财务出纳绩效考核表

1 / 12 财务出纳绩效考核表 *有限公司 考核表 部门： 姓名： 职务： 填表时间： 2 / 12 第一部分工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 1 分 /次； 给公司造成损失，直接责任扣 5分及以上，间接责任扣 2 5分 3 / 12 现金库存差错 每日准确清理现金，做到帐实相 符，否则依据差错大小扣5 8分 /次 报销款项支付 按照公司费用报销规定，及时准确为公司各部门员工报销费用，若报销不及时扣 2 5 分 /日，报销数额错误依据损失大小扣 5 10 分 /次，发现未按公司费用报销规定进行费用报销扣 5 8 分 /次 借款结算 催收和回笼结算借款，若催收结算不及时扣 2 5 分 /日，4 / 12 出现催收结算错误扣 2 5分 /个 工资发放 及时准确发放员工工资，若发放不及时扣 2 5分 /日，出现发放错误扣 2 5 分 /个 日记帐登记 每日准确及时处理银行 /现金日记帐，若不及时扣 2 5分/次，书写不清晰扣 2 5 分 /次，出现错误数据扣 2 5 分 /个 5 / 12 报表编制 每日编制银行存款收支日报表、现金收支日报表，若不及时扣 2 5分 /日，出现错误数据扣 2 5 分 /个 印章、档案管理 1、规范管理空白支票、本票、汇票等，若造成毁损或填写错误扣 2 5分 /次 2、妥善保管银行印鉴章的一部分、保险箱密码及钥匙，若管理混乱造成遗失扣 5 10分 /次 6 / 12 财务制 度执行 严格执行财务制度，否则扣 2 5 分 /次 财务数据泄密 严守公司财务数据，出现泄露公司财务数据的情况扣 510分 /次 内部客户满意度 因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 2 5分 /次 7 / 12 上级交办的其他工作 没有及时完成或上级对完成情况不满意扣 1 5分 /次 合理化建议 凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加 2 5分 /次，在公司实施的加 5 10分 /次 8 / 12 工作任务评价得分 第二部分满意度指标评价 序号 评价维度 定义 权重 上级评分 1 工作绩效 完成工作的数量、质量、效率 10 2 9 / 12 专业知识 胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平 10 3 专业技能 完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验 10 4 创新能力 在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新 10 5 理解、判断力 能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因 10 6 10 / 12 沟通能力 为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主张，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可 10 7 学习与发展能力 热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能 10 8 公司认可度 对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度 10 9 积极性和责任感 无需 具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠11 / 12 工 10 10 协作性 团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况 10 评分合计 100 第三部分综合评价 年度业绩考核得分 工作任务完成评价得分 上级满意度考核得分 综合考核得分 =（工作任务完成评价得分 60%+ 上级满意度考核得分 40% ） 12 / 12 任职资格确认或建议： 胜任 基本胜任 不能