管理基础练习二.doc

企业财务管理一单选1、一般认为速动比率在( )以上较好。A、2B、1C、0.8D、0.5答案：B2、下列各项中属于商业信用的是( )。A、商业银行贷款B、应付账款C、应付工资D、融资租赁费用答案：B3、下列哪一项不能用于分配股利( )。A、盈余公积B、资本公积金C、上年未分配利润 D、净利润答案：B4、反映企业流动资产和流动负债的比率，称为( )A、流动比率B、速动比率C、资产负债率D、权益比率答案：A5、速动比率与流动比率相比，主要是在计算时扣除了资产中变现能力较差的项目，如( )。A、预付账款B、应收账款C、无形资产D、应收账款净额答案：A6、对一般企业来讲，属于主营业务收入的项目是( )A、出租固定资产租金收入B、无形资产使用权转让收入C、商品销售收入E、材料销售收入答案：C7、年金是指相同的间隔期收入或付出（ ）的款项。A、不同数额 B、同等数额 C、递减数额 D、递增数额答案：B8、某企业生产单一产品，固定成本为2700元，单位变动成本为4.5元。若本月产量为1500件，则该产品的单位产品完全成本为（ ）A、6.5元 B、4.5元 C、6.3元 D、6元答案：C9、某企业每月固定成本总额为18000元，变动成本率为60%。，则其保本销售额为（）。A、30000元 B、45000元 C、10800元 D、15000元答案：B10股东权益比率越大，负债比率越小，债权人的权益就越（ ）。A有保障 B. 有风险C，有利益 D. 不安全答案：A11、下列项目中属于速动资产的项目有（ ） A、存货 B、预付账款 C、待摊费用 D、应收帐款答案：D12、衡量企业偿还负债利息能力的指标是（ ）。 A、现金比率 B、已获利息倍数 C、权益比率 D、负债比率答案：B13、若净现值为负数，表明该投资项目（ ） A为亏损项目，不可行 B投资报酬率小于0，不可行 C投资报酬率没有达到预定的贴现率，不可行 D投资报酬率不一定小于0，也可能是可行方案答案：C14、某项目原始投资额为100万元，使用期限10年，无净残值，项目年实现净利润为19万元，则其回收期为（ ） A5.26 B3.45 C4 D5.7答案：A15某产品单价8元，单位变动成本5元，固定成本2000元，计划产销量600件，欲实现目标利润400元，应（ ）。A.提高单价1元 B.降低单位变动成本1元C.减少固定成本600元 D.提高产销量200元答案：A B C D 企业战略管理一、单项选择题(每小题1分，共10分)1经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是( )。 A. 钱德勒 B安索夫 C波特 D安德鲁斯2市场渗透战略是由现有产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。A. 新产品 B新市场 C. 现有市场 D现产品3. 进入威胁的大小取决于( )A. 进入者的多少 B退出壁垒的高低C. 产业内竞争的程度 D现有企业的反映程度4经验认为，速动比率较为合适的比例是( )。A1：1 B2：1 C1：2 D1：35在产品一市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是( )。A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创造6纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于( )。A. 前向一体化 B后向一体化 C横向一体化 D混合一体化7企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是( )。A. 低成本战略 B. 营销战略 C. 竞争优势战略 D差异化战略8美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种晶牌战略是( )。A. 多族品牌 B家庭品牌 C. 个别品牌 D多品牌9分散化经营单位最适应的经营战略是( )。 A. 差异化战略 B. 集中化战略 C. 成本经营战略 D市场渗透战略10战略与结构关系的基本原则是( )。A. 组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战略C. 组织战略与组织结构并列 D产生共同愿景答案： (每小题1分，共10分) 1C 2C 3D 4. A 5. B 6A 7. A 8D 9B 10B二、多项选择题(每小题1分，共10分)1企业战略管理特征有( )。 A. 高层次性 B. 整体性 C. 竞争性 D. 动态性 E. 长远性2. 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的( )。 A. 未来的目标 B. 替代性 C. 自我假设 D. 潜在能力 E现行战略3. 市场信号主要有哪几种形式( )。A. 事前预告 B交叉回避 C事后宣告 D销售举措 E. 竞争者对自己的行动讨论和解决 4经营资源中的无形资源包括( )。A. 技术资源 B组织资源 C. 商誉 D人力资谭 E财务资源5战略目标的特征有( )。A. 可接受性 B. 可检验性 C. 可实现性 D可预测性 E. 可挑战性6战略能力分析主要包括以下几个方面( )A. 财务能力 B. 营销能力 C. 组织职能分析 D企业文化业绩与问题 E. 核心能力分析7一体化战略的类型主要有( )。A. 横向一体化 B. 纵向一体化 C. 向前一体化 D. 向后一体化 E混合一体化8. 衰退产业中的竞争战略主要选择有( )。A. 领先战略 B低成本战略 C. 观望战略 D抽资转向战略 E快速退出战略9投资组合战略的影响因素有( )。A. 盈利与风险 B. 政府政策 C. 经营规模 D产业性质 E进入壁垒10对核心能力整合的基本方式有( )。A技术复合 B. 技术融合 C. 技术组合 D技术的功能性组合 E. 技术整合答案(每小题1分，共10分) 1ABD 2. ACDE 3. ABC 4AC 5. ABCE 6ABCD 7ABE 8ACDE 9ACD 10ABD计划一、单项选择题 1. 决策所遵循的原则是（） A.最优原则 B.实用原则 C.科学原则 D.满意原则 2. 决策的依据是（） A.完全信息 B.适量信息 C.少量信息 D.与信息无关 3. 西蒙把决策活动分为程序化决策与非程序化决策两类，二者区分标准是：（） A.经营活动与业务活动B.例行问题与非例行问题 C.最优标准或满意标准 D.计算机决策或非计算机决策 4. 某一决策方案，只有一种执行后果并能事先测定，此种类型的决策称为（） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.概率型决策 5. 有一类决策，决策者只知道有多少种自然状态及其发生概率，但不能确定哪种自然状态会发生。这类决策称为（） A.确定型决策 B.风险型决策 C.非肯定型决策 D.非确定型决策 6. 在可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，哪种状态最终会发生是不确定的，但是每种自然状态发生的可能性即概率大小是可以估计的，这类决策是() A.确定型决策B.战术决策C.不确定型决策D.风险型决策 7. 将对某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路、畅所欲言的决策方法是（） A.因果分析法 B.名义小组法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 8. 选取若干专家，以函询方式请专家们独立书面发表意见，并几经反馈的方法，称为（ ） A.德尔菲法 B.通讯预测法 C.名义小组法 D.头脑风暴法 9. 我国习惯上称之为“专家预测法”的是（） A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法 10. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的业务增长率高而市场占有率较低，这种产品是（ ） A.明星产品 B.金牛产品 C.问号产品 D.瘦狗产品 11. “目标就是路标，确定目标如同识别北极星”这句话主要说明了目标（）方面的作用 A.指明方向 B.提供标准 C.激励因素 D.管理基准 12. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，某种产品的市场占有率较高而业务增长率较低，这种产品是（） A.明星产品 B.金牛产品 C.问号产品 D.瘦狗产品 13. 在经营单位组合分析法（波士顿矩阵法）中，确定各个经营单位的活动方向的二维因素是（） A.市场占有率和利润增长率 B.市场占有率和业务增长率 C.市场竞争能力和市场引力 D.市场占有率和销售增长率 16. 某产品的单价为20元，单位变动成本16元，固定成本4万元，其保本点销售量为() A.1万件 B.2万件 C.10万件 D.20万件 17. 某企业生产某产品，单价5元，单位变动成本3.4元，固定成本总额为3200元，其盈亏平衡点产量为() A.640件 B.2000件 C.941件 D.380件 18. 甲公司生产某种产品的固定成本是30万元，该产品的单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元销售毛利的目标，该产品产销量应为多少?（） A.30000件B.45000件C.60000件D.75000件 19. 下面哪一项不是目标管理的特点（） A.目标制定快捷 B.注重成果C.强调自我控制 D.促使权力下放 20. 在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。在这样的情况下盈亏均衡点Q的变动会是( ) A.先左移后右移 B.先左移然后再左移 C.先右移然后再右移 D.先右移后左移 21. 有X、Y、Z三种方案，各方案的投资额分别为1000、1300、1500(万元)，三种方案增加投资后可能增加的销售收入分别是3000、4000、5000(万元)，其可能概率分别为0.9、0.8、0.7，问哪一个方案最好？(注：不考虑税收的影响) ( ) A.X方案 B.Y方案 C.Z方案 D.三个方案都一样 22. 常用的风险型决策方法有（） A.小中取大法 B.大中取大法 C.线性规划法 D.决策树法 23. 选择在最差的自然状态下收益最大或损失最小的方案作为所要方案的准则是（） A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法 24. 选择在最好的自然状态下收益最大的方案作为所要方案的准则是（） A.小中取大法 B.大中取大法 C.后悔值法 D.决策树法 25. 根据美国管理学家哈罗德孔茨的观点，有效决策的判断标准是（） A.最优标准B.次优标准C.满意标准D.合理性标准 26. 有一种说法认为“管理就是决策”，这实际上意味着( ) A.对于管理者来说只要善于决策就一定能够获得成功 B.管理的复杂性和挑战性都是由于决策的复杂性而导致的 C.决策能力对于管理的成功具有特别重要的作用 D.管理首先需要的就是面对复杂的环境作出决策 27. 计划是关于组织未来的蓝图，是对组织在未来一段时间内的目标和现实目标途径的策划和安排，计划是管理的重要职能，因此计划( ) A.它能够准确的预测将来情况的变化和发展的趋势 B.使组织活动不受外部环境和内部条件的干扰 C.行动方案确定之后就不能随意变更 D.为组织稳定发展提供切实的保证和基础，有助于将预期目标变为现实 28. 做什么、为什么做，何时、何地、何人、如何做是（）应解决的问题。 A.组织职能 B.计划职能 C.控制职能 D.领导职能 29. 目标管理的一个主要优点是（） A.减少了书面工作 B.为产品组合制定了目标 C.把目标的制定和个人的激励联系了起来 D.为组织制定了目标 30. 与非程序化决策相对应的计划是() A.程序性计划 B.执行性计划 C.指导性计划 D.非程序性计划 31. 战略性计划与战术性计划的划分标准是（） A.时间长短 B.明确性 C.程序化程度 D.综合性程度 E.职能空间 32. 计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（） A.按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划 B.不断逐期向前推移，使短、中期计划有机结合 C.按近细远粗的原则来制定，避免对不确定的远期计划作过早过死的安排 D.以上三方面都是 33. 使计划数字化的工作被称为（） A.规划 B.决策 C.预测 D.预算 34. 网络图中的“关键线路”是指（） A.占用时间最短，宽裕时间最少的活动序列 B.占用时间最长，宽裕时间最少的活动序列 C.占用时间最短，宽裕时间最多的活动序列 D.占用时间最长，宽裕时间最多的活动序列 35. 计划是一动态过程，其步骤包括（） A.预测、决策、制定方案 B.确定目标、预测、拟定可行方案、决策、制定计划、预算 C.预测、决策、制定方案、预算 D.确定目标、拟定可行方案、决策、执行可行方案 36. 目标管理概念的最初提出者是（） A.亨利莱文森B.彼得德鲁克C.西勒D.泰罗 37.狭义的计划仅指（ ）。 A、讨论计划 B、制订计划 C、执行计划 D、落实计划 38.( )它虽然不是计划的真正组成部分，但却是计划工作的真正起点。 A、预测 B、决策 C、预算 D、估量机会 39.计划编制过程的第一步是（ ）。 A认识现在 B识别目标 C确定目标 D制定主要计划 40.计划按涉及时间长短及范围广狭的综合性程度可分为（ ）。 A长期计划和短期计划 B具体性计划和指导性计划 C战略性计划和战术性计划 D程序性计划和非程序性计划 41.战略性计划的首要内容是（ ） A战略选择 B战略环境分析 C愿景与使命陈述 标准答案：1.D2.B3.B4.A5.B 6.D7.D8.A 9.C 10.C 11.A 12.B 13.B 16.A 17.B 18.C 19. A 20.A 21.C 22.D 23.A 24.B 25.C 26.C 27.D 28.B 29.C 30.D 31.D 32. D 33.D 34. B 35.B 36.B 37.B 38.D 39.C 40.C 41.C 组织一、单项选择题1.组织设计的主要任务是（） A. 提供组织结构系统图 B.职务设计与部门划分 C.提供岗位说明书和工作流程 D.提供组织结构系统图和编制职务说明书2.涉及组织的管理层次和管理幅度、确定各个部门和岗位、规定他们的责任和权利，这些工作被称为( ) A.工作分析 B.管理规范设计 C.组织结构设计 D.协调方式的设计3.组织内部的专业化分工程度反映了组织的（）程度。 A.复杂性 B.规范性 C.集权性 D.管理幅度4.划分部门最普遍采用的一种划分方法为（） A.按产品划分 B.按地区划分 C.按职能划分 D.按时间划分5.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展部等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式？() A.职能部门化和顾客部门化 B.顾客部门化和职能部门化 C.均为职能部门化 D.均为顾客部门化6.按产品或服务划分部门的优点之一是（） A.既减少风险又降低成本 B.有利于培养“多面手”管理人才C.减少监督成本 D.集权7.产品部门化的缺点之一是（） A.不利于培养高级管理人才 B.导致管理费用增加 C.不利于促进企业内部竞争 D.不利于产品结构调整8.在组织规模一定的条件下，组织层级与管理幅度的关系一般是（ ） A.正比关系 B.没有关系 C.反比关系 D.相关关系9.管理层次产生的主要原因是（） A.职能分工的要求 B.部门划分的需要 C.权责明确的需要 D.管理幅度的限制10.某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为( ) A.4 B.7 C.22 D.2311.下列关于扁平结构与高架结构的比较中，描述正确的是（） A.扁平结构管理费用高B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密 C.高架结构信息纵向流通快 D.扁平结构更有利于密切上下级之间的关系12.参谋职权是() A.指上级指挥下级工作的权利B.表现为上下级之间的命令权力关系 C.协助和顾问的职权D.对于达到组织目标具有直接贡献、负有直接的责任13.在组织中，直线与参谋两类不同职权在确保组织有效运行上存在着以下哪种关系？（） A.领导与被领导 B.一般协作伙伴C.命令与服从 D.负直接责任与协助服务14.所谓授权，是指（） A.在组织设计时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 B.在组织调整时，规定下属管理岗位必要的职责与权限 C.领导者将部分处理问题的权限委派给某些下属 D.委托代理关系15.俗话说：“一山难容二虎”。从管理的角度看，对这句话的如下解释，你认为哪一种最恰当?（） A.在领导班子中如果有多个固执己见的人物最终会降低管理效率 B.一个组织不能允许有多个直线领导核心 C.一个组织中的能人太多必然会造成内耗增加从而导致效率下降 D.组织中不能允许存在两种以上的观点，否则易造成管理混乱16.事业部制的管理原则是（） A.实行专业化管理B.集中政策，分散经营 C.高度集权，全能管理D.统一指挥并发挥职能机构和人员的作用17.下列组织结构中分权程度最高的是（） A.直线型B.职能型C.直线职能型D.事业部制18.在以下组织结构形式中，能够有效结合组织的纵向垂直管理和横向水平管理的组织结构形式是（ ） A.直线职能制 B.部门直线制 C.事业部制 D.矩阵制19.矩阵组织的局限性主要表现在（） A.不利于维护组织的统一性 B.造成组织内部竞争过度 C.不利于降低管理成本 D.双重领导的存在20.以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式是（） A.职能型结构 B.动态网络型结构 C.分部型结构 D.矩阵型结构21.关于组织的概念和本质，你认为哪种说法是不正确的?（） A.只有一个人的组织是不存在的B.不追求经济效益的组织是不存在的 C.没有共同目标的组织是不存在的D.不需要管理与领导的组织是不存在的参考答案（一）单项选择题1.D2.C3.A4.C5.A 6.B 7.B8.C 9.D10.B11.D12.C13.D 14.C 15. B 16.B17.D 18.D19.D 20.B21.B人力资源管理一、单项选择题1、人员配备是（ C）工作的逻辑延续。A 控制 B 领导 C 组织设计 D 计划2、（A ）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。A 人力资源 B 物质资源 C 财政资源 D 信息资源3、只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（ B）A 可能造成“近亲繁殖” B 组织对晋升者的情况不能深入了解C 会造成同事之间的紧张关系 D 会引起同事的不满4、从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（C ）A 为组织带来新鲜的血液 B 利用外来优势C 有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D 有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾5、让管理者全面了解组织的不同的工作，得到不同经验，有助于培养管理人员的方法是指（ B ）A、理论培训 B、职务轮换 C、提升 D、辅导6、（ D）培训形式可以帮助组织防止“彼得现象”的发生。A脱产学习 B职务轮换 C角色扮演 D临时职务7、根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（B ）原则。A因人设职 B因材适用 C提高效率 D因事用人8、 让管理人员轮流在公司生产经营的不同环节工作的培训方法是（C ）。A临时职务 B设置助理职务 C工作轮换 D脱产培训9、(C)是日常人力资源管理活动的重要前提和工具。 (A)岗位调查 (B)岗位评价 (C)岗位分析 (D)岗位分类分级10、被称为人力资源管理活动的纽带的是(B )。 (A)制度规划 (B)人力资源规划 (C)战略规划 (D)工作岗位分析 11、管理岗位培训规范的内容不包括(A)。 (A)经历要求 (B)指导性培训计划 (C)推荐教材 (D)参考性培训大纲12、改进岗位设计可以从很多方面入手,但不包括(C )。 (A)岗位工作的满负荷 (B)岗位的工时制度 (C)岗位员工的知识化 (D)劳动环境的优化13、以下关于工作丰富化的说法错误的是(D)。 (A)促进员工综合素质的提高 (B)有利于提高岗位的工作敢率 (C)增强员工在生理、心理上的满足感 (D)使员工完成任务的内容和手段发生变更14、下列绩效考评方法中人力、物力耗费相对较低的是(C)。 (A)成绩记录法 (B)绩效标准法 (C)直接指标法 (D)360度考评法15、(A)是指员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。 (A)报酬 (B)奖励 (C)薪金 (D)工资 16、根据员工的实际贡献付薪，适当拉开薪酬差距体现了企业薪酬管理的(B )。 (A)对外具有竞争力原则 (B)对员工具有激励性原则 (C)对内具有公正性原则 (D)对成本具有控制性原则17、主要作用是对岗位评价的计量误差进行调整的权重系数类型是(A)。 (A)总体加权 (B)局部加权 (C)内部加权 (D)外部加权18、通过将岗位与事先设定好的代表性岗位比较，确定岗位相对价值的工作岗位评价方法是。(C)。(A)排列法 (B)分值法 (C)分类法 (D)评分法19、下列哪项是传统人事管理的特点（ A ）A执行层的管理地位B视员工为第一资源的管理视角C管理活动重视培训开发D组织和员工利益共同实现的管理目的20、下列哪项不是现代人力资源管理的特征（ B ）A人本特征B战术性与单一性C系统性与整体性D双赢性与互惠性21、社会人假说是在由谁提出的（ C ）。A泰罗B法约尔C梅奥D麦格雷戈22、采取“经济人”假设的是哪个管理发展阶段（ B ）A经验管理阶段B科学管理阶段C人际关系阶段D行为管理阶段23、X-Y理论是哪个发展阶段的代表性理论（ D ）A企业文化阶段B科学管理阶段C人际关系阶段D行为管理阶段24、麦肯锡的7S模型诞生于哪个管理发展阶段（ A ）A企业文化阶段B科学管理阶段C人际关系阶段D行为管理阶段25、学习型组织出现于哪个管理发展阶段（ A ）A企业文化阶段B科学管理阶段C人际关系阶段D行为管理阶段26、招聘体现的是人力资源管理功能中的（ A ）功能A获取B整合C保持与激励D开发27、新员工培训体现的是人力资源管理功能中的（ B ）功能A获取B整合C保持与激励 D开发28、薪酬体现的是人力资源管理功能中的（ C ）功能A获取B整合C保持与激励D开发29、人力资源管理各活动之间以（ B ）为基础A人力资源规划B工作分析C绩效管理D人员招聘30、人力资源管理各活动之间以（ C ）为核心A人力资源规划B工作分析C绩效管理D人员招聘31、在工作分析信息收集对象中最客观公正保持一致性的是（ B ）A高层领导B工作分析专家C直线主管D工作任职者32、处理信息量大、速度快、覆盖面广是下列哪种工作分析方法的优点（ C ）A亲验法B观察法C问卷法D访谈法33、不能收集到有关任职者资格条件的工作分析方法是（ B ）A亲验法B观察法C问卷法D访谈法34、访谈法的优点是（ C ）。A标准统一B有切身的感受C互动，双向沟通 D成本低35、成本最高的岗位分析主体是（ C ）A岗位任职人员B岗位直接主管C外部人力资源专家D人力资源经理36、贯穿于全部岗位分析过程的是（