大学外宣部部长竞选词.doc

大学外宣部部长竞选词大家好，我是来自xx学院的xxx，去年是外宣部的一名干事，今天很荣幸地站在这里，和这么多愿意为外宣部服务的同学一起竞选干部，我竞选的是外宣部部长或副部长，不管能否入选，我都会把它当作一次锻炼的机会。之所以选择外宣部是我经过仔细考虑的结果。一年的干事经历使我学到了很多经验，我相信外宣部是适合我的，留在这里我可以把我学到的经验传给更多的人，外宣部有我展示才华的舞台，也有我提升的空间。一年的工作和生活，我进步了很多，学会了怎样为人处世、怎样协调各成员之间的关系，怎样处理好学习与工作之间的矛盾等等，除了能力的提升之外，我感觉收获最多的就是工作中的乐趣，还记得刚进外宣部时xx学姐说过的一句话“如果你不快乐的话就去帮助别人吧”，有人说外宣部活动太多太累了，我想说参与活动、服务别人的乐趣恐怕他是永远也体会不到了。抛开感性的一方面，我想从理性的角度来谈一谈，在我看来，要想管理好一个部门，首先对这个部门的性质、职能要有明确透彻的认识，外宣部可分为两个方向，即外联和宣传。之所以把他们合起来叫做外宣部，我想主要原因应该是外联和宣传所做的工作都是在活动之前，它们所锻炼的都是人的发散思维和创新能力。外联部分：外联是最能体现人实践能力的项目，外联工作相对于其他工作来说比较特殊，其工作要走在其他部门之前，因此也就很需要其他部门的配合和提前得到各部门的协作，在外联工作中要加强与各部门的直接的联系，因此就要求外联人员具有较高的综合素质。宣传部分: 顾名思义，宣传部分的工作主要体现在对外宣传上，它主要负责协调各部门进行活动的宣传，使活动的宣传达到最佳的效果。我们不应当把宣传部分看做仅仅是表面的板报通知，宣传板制作，相反的，宣传部分对外代表的是整个组织的形象，宣传效果的好坏对活动及组织的影响力方面起着至关重要的作用。今年是外宣部成立的第x年，新的开始就有新的希望，相信外宣部在大家的共同努力下会很快发展起来，当然新开始就会有很多方面需要完善（比如说在制度和管理方面），就外联和宣传工作来说也是一个挑战。在外宣部一年的工作中我也在不断地总结，我一直在思考如何才能做的更好，对于这个问题我总结了以下几点，也算是我对下年工作的展望。1、新干事的选取。之所以把新干事的选取放在第一位，我认为一个部门能够长足发展离不开新鲜的血液，这些新血液的好坏至关重要。正如大家所说的一个好的开始是成功的一半，在新干事的选取上一定要认真对待，应该多向有经验的学长学姐们请教，多阅读一些相关的资料，了解选取干事的基本要求。选择新干事时要注重新干事的创新能力和发散思维，当然就外联部分还有他们的语言表达能力，这一点可以选取多学院多专业的人才、集思广益。2、新干事的熟识及磨合。新干事选取后要有一段时间让他们尽快的熟识，可以通过多组织一些活动、例会上轮流点名等方式增加大家的交流，在潜移默化中增加部员的默契和凝聚力，外宣工作中合作是很重要的，每次出去跑外联都不是一个人出去。只有两个人或三个人之间配合得好才能给商家留下好的印象，促成合作甚至可以长期合作。同样的宣传部分成员之间的合作也是非常必要的，比如说一张宣传板的设计往往是几个人智慧的结晶，只有配合的好才能高效率的出色的将其完成，也就是说要让新干事间通过几次工作尽快找到自己合适的搭档。3、适时总结吸收，以求创新。一段时间的磨合后，让干事总结几次工作中的经验，时时的发现自己工作中的不足，及时改进。另外，还要加强新方法的吸收，努力寻找新的拉外联及宣传的方式（也可以是从别的组织学习到新的方法）要鼓励干事敢于吸收敢于尝试，这样才能不断进步。4、时时落实，及时反馈。就外联来说，外联成功后，一定要按照对商家的承诺尽最大的努力把工作落到实处，并对宣传效果对商家及时反馈，还要加强平与他们的联系、交流，努力达到互利共赢的结果。我想下一步应建立一个商家信息表（这个工作去年xxx学长也在做），完整的记录这些商家的信息，便于长期合作。5、日常工作。谈到日常工作，就一定要谈到例会，例会上我会将工作尽量细节化，具体化，让每一个部员明确自己的职责，工作要尽量具体到人，这样既能锻炼干事们的处事能力又能提高办事效率，当然具体到人不是不要合作，另外在举办活动时要考虑到他们的时间，努力帮助他们处理好学习和工作。 总的来说，如果我成功竞选，在接着下来的一年工作中我要努力做好以下五点