浅析建筑施工管理的安全和质量管理策略.docx

浅析建筑施工管理的安全和质量管理策略 摘 要：随着我国经济的高速发展，建筑业作为国民经济的支柱产业，近十年来也得到了超常规发展，其建筑施工的安全管理和质量生产面临着更大的压力和新的挑战。在工程建设施工过程中，我们要不断加强对建筑施工的安全管理和质量生产管理，严格的落实各项规章制度，提高建筑安全生产的管理水平，杜绝伤亡事故和质量事故的发生，保证建筑施工的安全管理和质量生产的稳定运行，保障从业人员的生命安全和财产安全，实现施工企业的可持续发展。 关键词：建筑施工；安全管理；质量管理；策略 随着社会的不断进步和发展，近年来我国建筑安全管理和质量生产工作面临新的挑战和机遇，质量影响着建筑企业的生存，安全威胁着建筑企业的发展，在建筑行业日益激烈与残酷的市场竞争中，如何保证企业处于健康生存并持续发展，是当今建筑企业的重要课题。只有在企业内部牢牢抓住“以质量为本，安全第一”的经营理念，坚持预防为主，综合治理的方针，把施工管理的各项规章制度真正地贯彻落实，从根本上提高建筑企业自身的生存与竞争能力，是当今建筑企业发展必由之路。 1 建筑施工的安全管理 1.1 强化安全生产理念 安全是工程建设的一切保障，安全第一，生产第二。安全是生产的前提条件，没有安全做保障，所有的生产都是盲目的生产，高风险的生产；安全问题一旦发生，损失是不可弥补的，而生产产值未完成，可以人为去加班加点补回来，安全与生产，两者性质不同，所以，一定要强化安生产理念，做到安全第一，生产第二。 安全也是效益。只有在安全、良好的施工环境中，才能更好地发挥劳动积极性和创造性，促进生产力的稳定和发展。 细节决定成败，施工安全没有小事。在施工安全上再小的事也是大事；施工企业应统一思想，始终将安全生产放在工程施工中最重要的工作来抓，树立“从细微处抓安全”的理念，排除事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。 1.2 落实安全生产责任 在安全管理过程中，要建立安全生产管理体系，落实各方安全生产的职责，提高各方对安全生产管理的重视程度。成立由参建单位主要领导组成的安全生产领导小组，建立安全管理领导机构；按着“业主宏观管理、监理监督检查落实、施工企业全面负责、作业人员具体保证”的原则，制定各项安全生产责任制，加大对安全事故责任者的处罚力度，迫使责任人员把安全工作真正落实到行动中，确确实实时时处处重视安全生产。 1.3 加强队伍安全教育与培训 安全教育培训是安全管理的前提，只有强化安全教育培训，不断提高从业人员的安全素质，增强从业人员的安全防范意识，实行规范化作业，掌握安全规范要求，学会采取有效措施应对安全避险，使施工人员形成安全、良好的工作习惯。 1.4 提高生产技术与安全技术 开工前，在工程的施工方案和安全技术措施上严格把关，根据工程的具体情况和生产的条件等制定出详细、周密、可靠的施工方案和安全防护措施，因地制宜、推广先进、科学、符合国标的各类安全防护用品，并向作业人员进行充分的交底，交底既是安全知识教育的过程，也是生产技术培训工程，以保证生产顺利进行，使各种不安全状态排除在萌芽状态。 1.5 严格安全检查制度 在安全生产管理过程中，检查是落实安全生产和发现安全隐患重要手段。对工程项目实施常规性安全检查、特殊性安全大检查、定期检查和不定期抽查。严格执行安全检查制度，长期、不间断地对施工场区的生产环境、施工机械性能、各类防护设施状态和施工作业人员的操作情况实施多种检查方式，是保证及时发现安全隐患和及时解决安全问题重要过程。各施工企业必须加强对施工现场中这方面的检查和指导，把安全工作扎扎实实的落到实处。 为了发挥安全生产检查的威严，企业要建立严格的奖罚机制。对严格执行有关安全生产的政策、法规和施工安全操作规程规定，积极采取有效措施，消除安全事故隐患、防止工伤事故、避免重大事故发生的单位和个人，要按相关规定给予奖励；对无视安全生产、违规指挥、管理混乱、违规操作、有令不行、有禁不止的单位和个人，应该按奖罚制度给予严格的处理，造成严重安全后果的，移送司法机关按照安全生产法律法规给予严惩。 2 建筑施工的质量管理 在建筑施工管理的过程中，建筑工程的质量是整个建筑工程管理的重心，在施工现场我们要采取不同的管理方式对现场进行管理。 2.1 制定进度计划书 在工程施工前，要进行实地考察，了解施工现场的实际情况，围绕实用性、合理性、科学性及可行性编制详细的施工进度计划书。列出时段验收日期和建筑施工任务的分配情况，以及各种技术、材料的操作使用要求，是保障整个工程质量的前提之一。 2.2 施工前的准备工作 施工前要做好准备工作，组织相关的施工人员对各工种、各工序的质量措施进行拟定，相关的管理人员要对建筑施工时所需要的设备、材料进行储备，安排并管理好分工不同的施工人员对新型材料、各类设备和新技术的学习，有助提高效率，保证质量。 2.3 规范施工程序 在建筑施工过程中，施工人员必须按照施工组织设计，严格遵照施工规范进行每个工序的作业；施工单位安排专职人员随时负责质量检查和质量控制工作。 2.4 执行严格的检查制度 严格执行检查制度，做好建筑施工过程中的检查和验收工作。建立以作业班组自检、施工项目质检员、施工技术人员及施工人员的互检为中心的“三检”制度，对验收过程中任何质量问题进行及时的修整或返工，确保每一项工程的质量。 2.5 加强建筑工程质量的控制与管理 加强工程的技术、材料、进度的管理与控制，细化质量管理的过程，将每道工序的质量管理细化到人，形成人人参与到质量管理中去，对建筑工程建设过程中出现的质量管理问题和漏洞要及时的进行修订和完善，保证质量管理的效益。 3 建筑施工安全管理与质量管理 安全第一，质量第二。这句话深刻地阐明了安全与质量的辩证统一关系，安全是质量的前提，只有施工安全才能使质量管理有意义，实现生产效能，这是所以企业从事生产经营的客观规律。而且，在本质上，安全问题一旦发生，其损失是不可弥补和扭转的，而质量可以。 安全是一个严肃的政治问题。它高度地反映了一个企业的管理团队的政治意识、管理能力、社会责任等的操控能力，只有把安全摆到重中之重的管理团队，才能切实维护好社会的生命和财产安全，才能把企业引入可持续发展的轨道上来。 4 结语