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浅析国企企业文化与企业管理新模式 摘 要：国企是我国经济体制中最为重要的组成部分，在影响国家安全等领域处于核心地位。当前，国企改革正在逐渐推进。在改革过程中，对国有企业管理的改革是国有企业改革的重点。企业文化的构建能够显著改善企业管理，通过构建企业的文化，能够实现国有企业更好的管理。 关键词：企业文化；管理模式；国有企业 中图分类号：F27 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2017）29-0012-02 市场经济的快速发展给国有企业带来了一定的冲击和挑战。国有企业是我国社会主义经济的主要组成部分，必须采用现代化的管理模式实现国有企业的改革。在国有企业中实行现代化的企业管理，适应时代的发展要求，可提高国有企业在市场中的生存能力和盈利能力，为国家带来更加丰厚的经济利益。 我国的国有企业在技术、人才等领域都处在行业的前端，但是由于历史的影响，在管理上一直为人所诟病，存在着效率低下的问题。通过对国企管理模式的创新，力图提升国企的工作效率，优化资源配置，实现更大份额的经济利益，成为行业的先进企业的表率。提升国企的管理能力是国有企业改革中十分关键的组成部分。管理的优劣可能直接影响国有企业改革的成果，要加强国有企业的管理制度的改革，使国有企业获得更大的市场竞争力，保卫改革的成果。 一、我国国企企业文化现状 企业文化是在企业管理中逐渐分离出来的概念，可以说，企业文化的初衷就是为了实现更好的企业管理。在企业管理的发展过程中，人们注意到企业文化的相关内容会直接的影响到企业管理，而且这种影响不容小觑。企业文化是社会文化和企业管理融合到一起得到相应发展的一种表现形式。关于企业文化的概念，目前并未形成统一的定义。笔者认为，企业文化是企业在各种经营活动中展现出来的企业本身的特征，包括精神、目标、原则等具体化的概念。企业文化是企业竞争力的主要内容，为企业的生存和发展提供巨大的原动力。 国企对企业文化的重视常常是重视企业文化的形式而忽视了企业文化的内容，这源于企业的领导和员工对企业的文化认知程度不高，企业文化脱离企业管理而存在，表现为一种高高在上的不切实际的感觉。企业文化不是脱离企业管理的概念问题，而应该结合在企业发展的整个过程中。国有企业领导者的更替导致国企的企业文化建设非常不连续，领导更加重视能直接表现在形式上的建设，这可能也是导致国有企业文化的建设停滞不前的主要原因之一。国有企业的企业文化趋同现象严重。实际上每一个企业文化随着发展环境的不同都有着不同的内涵，在企业文化的构建上也应该具备自身的特色，只有独具特色的企业文化才能在实际的企业管理中发挥应有的重要性。 二、国企企业管理中出现的问题 我国国有企业的管理中存在着很多的问题，这些问题严重影响着国有企业的效率，直接影响着国有企业改革进程。我国的很多国企还停留在相对较为落后的管理模式，?没有系统、科学的管理模式，管理的不规范导致管理水平和管理效率不高。有的企业仍然沿用传统的管理模式，效率低下，起不到较好的管理作用。粗放型的管理降低了企业的效率和资源的利用水平，形成了很多的资源浪费的情况。有的国企引进国内外企业管理的优秀模式，仅仅就是对照先进的企业照抄照搬，造成了管理体制和管理的主体不相互匹配，由此反倒降低了这些企业的效率。有的企业过于注重对短期利益的追求，忽视了企业的长远发展，长时间注重短期利益将公司推到了一种目光短浅的境地，导致市场不正当竞争等情况的发生。 很多的国有企业都在沿用传统管理模式，不能和现在的市场经济相结合，造成效率低下、决策欠科学等情况的发生，给企业的发展造成了较大的困扰。企业员工的效率较低，限制了企业自身的发展，也限制了员工的发展。传统的管理模式在财务管理和人力资源的管理上存在着一定的弊端，对于财务管理的不重视导致财务管理的工作人员素质偏低，不能为企业的发展提出合理化的建议，而在人力资源发展的角度，传统的管理模式存在着极为普遍的“平均”思想，这种思想使得国有企业的员工缺乏工作的主观能动性，极大限制了员工的创新思维的开展，对于国有企业常常处于“干得越多，错得越多”的思维逻辑之中，严重限制了国有企业效率提高。 企业的管理需要更高素质的人员充实到管理队伍当中。我国国有企业或者说我国的大多数企业更加重视对销售和技术等岗位人才的引进，而管理人员则多为各个阶层领导提拔而产生的，多为管理的门外汉，对于管理缺乏系统的学习，能将基本的管理工作完成的很好，但是缺乏相应的创新。相关数据显示，企业的管理人才的引进数量较少，有的公司甚至缺少专业的管理人员，管理工作直接由各个部门的领导执行。想要更加的符合当下的经济情况，企业获得长时间的发展，就要构建完备的各个组织体系，管理体系是长远发展企业的必要组成部分，想要实现国有企业的持续发展，就要加强国有企业管理水平的逐渐提升，构建科学的管理体系。 三、企业文化和企业管理之间的相互促进关系 企业文化是在企业管理的过程中产生的，企业文化是企业管理发展到一定程度衍生出来的概念。在企业管理的初期，管理者采用外部激励、外部控制的行为实现企业的管理。随着企业的逐渐发展，企业管理向着更加科学的方式过渡，企业更加注重对文化的建设。企业管理的逐渐发展形成企业文化这一具体的表现形式。企业文化是社会文化和企业管理相结合的一种表现，来源于社会文化，但是由于企业管理的加入呈现出不一样的特质。企业文化是社会文化的一种反映，但是并不是社会文化的简单组合，而是将社会文化中有益于企业管理的部分加以整合、精炼，运用于企业的管理的过程中。在传统的管理中将人作为管理中最为核心的因素，而企业文化的建立则将这个问题中人的重要性具体为人的文化素质和心理素质等具体的因素。 可以说，企业文化管理是现代企业管理中不可或缺的部分，处理得当会起到“四两拨千斤”的巨大作用。企业文化和企业管理有着内在的统一，两者的载体都为企业，是建立在企业的发展和运营之中的，脱离了企业，这两个概念都无从谈起。企业文化的建设和企业的管理都是为了实现更好的促进企业的发展，使得企业的发展更加的规范化、正规化。两者都不是在企业之上的概念，想要借助两者的优势，就必须将企业文化建设和企业管理落实到具体的方面加以处理，不能停留于表面。企业文化和企业管理和企业的形态有着较为密切的联系，不同企业之间的企业文化和企业管理不能照搬照抄，而应该结合企业的实际情况加以调整。企业的管理优化促进企业文化发生变化，而企业文化的变化也会带来企业管理的优化，两者之间是一种相互促进的关系，共同促进企业向着更加良好的方向发展。 四、通过企业文化的构建建立企业管理新模式 企业文化和企业管理之间的联系密切，想要实现更好的对国有企业的管理，就要借助企业文化的构建，形成新的企业管理的模式。现在企业之间的竞争从单纯的人力、物力等有形元素的竞争转化为无形力量的竞争，文化、服务的竞争成为企业竞争的新领域。由于企业文化和企业管理的相互促进作用，一定要通过企业文化先进性的构建，引入新的理念，推动企业管理的先进性进程。国有企业的管理状况亟待改善，这就要求国有企业努力的构建企业文化，以此带动企业管理模式的发展，推动员工职业价值观的建设。企业的管理涉及的影响因素多，改进起来的难度大，从企业文化的角度下手，能够将复杂的问题简单化，将抽象的问题具体化，将文化建设落实到每个员工的理念之中，推进员工先进思想水平的提高，从而在开展企业管理优化的时候就具备了相应的创新土壤。 企业文化的构建和企业的发展战略的制定是企业能否实现长远发展的决定性因素，企业想要实现持久的发展，就要完善企业的管理结构，提高国有企业的效率，从而推动国有企业改革的进程，促进企业发展。企业文化的发展为企业管理提供了明确的发展方向，有助于实现对企业管理模式的创新。企业文化和企业管理的核心都是人，这就要求在具体的实践中坚持以人为本的思想。以企业文化为核心的企业管理模式的核心就是以人为本，应充分发挥员工的主观能动性，员工是企业发展的根本力量，只有具备一定的人员储备，才能为企业的发展提供源源不断的动力。企业应该对员工多进行道德教育，培养员工的的责任感和荣誉感，令员工感到自身的价值，以人为本就是想员工之所想，尽可能为员工解决后顾之忧。 企业的文化建设应该和企业的基本制度的构建相互匹配，企业构建企业文化的首要目的就是为了实现更好的管理水平，形成一种良好的互动协同机制。企业是市场经济的基本形式，想要在市场中获得长足的发展，就要对企业的各种资源实现配置的优化，良好的企业管理是企业良好运行的保障。创新是现代企业突围的主要力量，企业文化的构建推动员工创新型的氛围形成的有利因素。企业要不断的吸收先进的文化于自身的企业文化，先进的企业文化能够带动先进的理念在管理中的实现。现在企业的成长离不开这些无形的因素，企业一定要重视对这些无形力量的培养，强化企业无形资产的地位，为企业文化的构建提供基础。企业文化是企业的一种无形资产，企业文化的构建和不断进步能够提升管理者和参与者的理念，?槠笠档南冉?的管理方式奠定基础。 结语 国企管理的改革势在必行，但急需要一种先进的管理方式解决当下国企管理的困局。在企业的管理中融入企业文化的管理理念，将会改善国有企业的管理现状，通过坚持以人为本，以企业的文化建设提升公司的内部管理水平，推进国有企业管理水平的提升。 参考文献： 刘平.解析企业文化与企业管理新模式J.东方企业文化，2015，（7）：6-7. 宿洪涛.国企重组中文化冲突整合理论与实证研究D.天津：天津大学，2014. 于波.简析现代化企业管理新模式在国企