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文档简介

1 / 4 车间主任绩效考核表 车间主任绩效考核表 所属部门 机电车间 职位名称 主任 考核者 考核期 考核 指标 指标定义 权重 (%) 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 安全事故 20% 1、一般设备事故考核 2 分 2、小设备事故考核 *分 3、设备原因影响主线生产每小时考核 *分 4、其他事故按照分厂相关制度考核 2 / 4 120 产量 10% 1、合格产量与公司计划比每欠产 500 吨扣 10 分，每超产 500 吨奖 10 分 100 分 检修质量 定时定期进行设备维护保养 40% 1、不能保障设备正常运转考核 1 分。 2、不能定期维护保养，根据时间拖延长短进行考核 分 3、因设备原因产生质量异议每起考核 2 分 4、检修计划执行率 100%，每超 1 小时考核 1 分 5、检修后设备完好 率 100%，使用周期返修 1 次考核1 分。 6、检修计划、备件计划不能及时准确完成每项考核 1分 7、除尘环保设备达标率 100%，公司或分厂检查每项不合格 考核 3 分 8、质量认证工作不符合项考核 2 分 3 / 4 120 成本消耗 10% 1、机电车间承担机物料消耗每超标 1 元 /吨扣 3 分 ;每节约 1 元 /吨奖 3 分。 100 分 员工管理 10% 1、违章违纪每人次扣 1 分 2、微伤、险肇事故 每起扣 1 分 3、公司或分厂检查每项不合格扣 2 分 4、周一不组织安全活动扣 1 分 5、职工定期培训，不能及时进行培训考核 1 分 120 分 个人态度 10% 1、贯标内审，公司或分厂检查每项不合格扣 2 分 2、重点工作未完成，每项扣 1 分 3、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣 2 分 120 分 考核得分 4 / 4 复核加 (扣分 ) 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间：
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