车间绩效工资制度

1 / 4 车间绩效工资制度 为了充分体现分配的公平，公正，按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒，根据本公司的具体情况，结合各岗位的作用、技术要求、劳动强度、工作环境以及责任的轻重等综合因素，充分吸收和借鉴投产以来试行方案的经验及教训，经公司企管部提出议案，并报公司董事会批准，自二 元月一日起，正式实 一、工资构成： 1. 中层以上干部：由基础工资 +(考核工资标准 +职务工资 ) 岗位系数 +通讯补贴组成。 2. 一般行政、后勤人员：由基础工资 +(考核工资标准 岗位系数 )组成。 3. 岗位工人：由基础工资 +(考核工资标准 岗位系数 )+特殊工种技术补贴组成 (指特殊技术工种其范围由企管部确定 )。 4. 铲车司机：由基础工资 +(考核工资标准 岗位系数 )+费用承包奖罚组成。 二、基础工资 : 包括中层以上干部 )， 1500 元 /月。 生组： 1000 元 /月 工： 1000 元 /月 2 / 4 3. 岗位工： 1200 元 /月 三、绩效考核 : 1、考核内容 : 量 (按企业标准执行，根据市场需求，厂部可局部调整 )。 量 (每月月初由厂部确定当月产量计划 )。 全无事故。 保与卫生。 备的维护与保养，完好率与运转率。 用与消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的综合成本。 务学习与各项台帐、记录。 作质量与工作态度 (指行政工作人员 )。 产之间的相互衔接与配合。 济效益。 1、 考 核方法： 由行政人事处牵头，日常考核由行政人事处负责，对照每个考核标准，采用百分数方法进行考核。每项考核内容所占的百分比，由考评小组根据各部门、车间的工作侧重点不同，拟定不同的分值，逐项考评。满分为一百分。同时拟定各项考核内容的奖罚尺度，由综合办按各部门、车间的当月实绩对照实施奖罚。 3 / 4 2、考核工资定为每分 6 元，满分为 600 元。企管部可根据吨工资标准所提取的工资总额，在减去基础工资总额后的余额情况作上、下浮动，但不得突破该余额。浮动比例按车间高于行政，一线 高于后勤，技术骨干岗位高于普通和辅助岗位的原则执行。当月的浮动比例由企管部提出意见，经总经理同意后实施。 四、岗位系数 (注： 1、本系数表仅为行政人事处核算工资用，各部 (处 )、车间可作适当调整，但调整后的系数累积不得超过本制度规定 ;2、各部 (处 )、车间的人员配置以2010 年 1 月底的实际状况为准，添人不加系数，减员系数不减 ;3、各车间工段长、班长岗位的设置以初始设计时的设置为准 )(具体岗位系数见附表 9 表 12) 五、中层以上干部职务补贴和通讯补贴标准另定。 六、公司提取当月工资总额 的 5%作为对当月各项指标、各项工作任务均完成较好的部门、科室、车间、班组及有突出成绩的个人的奖励，也可用其中的一部分用于困难职工的生活救济。 七、考评小组由以下成员组成： 组长：总经理 副组长：副总经理 组员： *、 * 八、本制度在实施过程中如遇有不可预见的情况，经行政人事处提议，由考评小组商定