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浅谈基于大数据背景下的企业业财融合模式的构建 【摘要】?S着大数据时代的到来，企业的财务工作和管理面临转型，传统的管理会计将不能满足企业的发展需求，因此逐步转型升级，向数据化，信息化发展是必然趋势。而业财融合作为企业管理中的一种新模式，利用大数据的优势，将业务管理和财务管理相结合，可推动企业的发展，为企业的内部控制提供有效指引。本文主要从业财融合的必要性、业财融合模式的构建及其内容等方面进行分析。以促进企业的价值利益创造。 【关键词】大数据 业财融合 企业管理 价值创造 一、业财融合的必要性 （一）业财融合是大数据时代发展的趋势 在中国传统经济模式向互联网经济模式的转型升级的关键时刻，只有依托大数据和运用信息技术的手段，结合财务分析能力，提升现代管理水平，才能实现转型升级。一方面，在大数据的背景下，财务人员将不仅仅是对财务核算和监督，更侧重的是对事后核算的数据利用计算机对数据进行整分析，为决策提供参考。另一方面，大数据、云计算等一些新心技术的发展，使得财务管理的职能发生了改变，财务人员不再需要花费大部分的时间在记账上，可以节约更多的时间，参与财务决策，有助于财务更好的发挥预测、决策、监督的职能，实现企业的财务信息化。 （二）业财融合有助于提升企业的经济效益 企业以追求效益最大化为主要的经营管理目标，实则也是一种价值管理。通过对企业中各个生产环节的管理控制，从而进行价值判断来实现效益最大化。如果对业务和财务的融合度不够，企业就不能有效地配置资源，更好地分析和解决问题，难以发挥财务的价值管理和管理控制功能。因此业务和财务的融合是企业的必然要求，财务管理需要渗透到业务活动的全过程中，把握各环节，做出有效地价值判断。最终起到增强企业的财务管理能力，提升企业管理精细化，提高企业效益的作用。 二、业财融合模式的构建 业财融合指的是企业业务和财务管理相融合，要求财务人员能够充分地了解企业的内部环和经营状况，能够充分地利用财务数据，参与管理决策，以促进企业的价值提升。 业财融合需要以信息化的财务数据为基础，实行全面预算管理，推行全面成本管理，将综合财务分析贯彻其中，最终助力企业价值创造。其中财务数据是使得企业做出决策的基础依据，为预算的管理提供有效的分析参考：有效的进行成本控制为企业的生产提供有力的保障。同时，运用综合的财务分析方法对数据归集、预算管理和成本管理提供有力支撑，实现企业价值最大化。 三、业财融合模式构建的内容 （一）构建以信息化为基础的财务数据体系 当前我国互联网信息技术的发展，促使了越来越多的企业利用信息化工具来为企业提升财务管理效率，而财务部门属于各种财务数据的集中管理部门，建立信息化的处理平台，利用计算机的整合能力，将动态的财务信息进行提炼，以此来反映企业的经营管理情况，为企业的生产经营提供依据，有力地推进业务活动与财务管理的融合。 （二）构建全面预算管理机制。建立企业的全面预算管理机制，根据企业实际经营情况构建一个系统、全面的机制有助于企业对控制活动的整体把握。财务部门在编制全面预算过程中，需要全面的了解、参与和把握业务，做到事前、事中、事后的全面把控，同时，全面预算需要全体员工的积极参与、各级业务部门和单位的支持与配合，所以全面预算管理是为数不多的几个能把组织部门相互融合于一个体系之中的管理控制方法之一。 （三）加强企业全面成本管理 全面成本管理作为企业生产经营管理环节中重要的一环，对于企业的发展和公司的财务管理活动具有很大的裨益。构建一个成本预算合理，控制全面，责任分明，信息交流通畅，考核严谨的闭合式的管理模式，在采购、生产、营销环节贯彻全员参与，全过程控制的管理要求，将整个成本管理与业务活动相关联，仍是企业的成本管理改革的重点。 （四）运用综合的财务分析方法 综合财务分析是财务部门将财务数据和相关指标进行整体、系统、全面地对企业财务状况和经营状况分析和评价的过程。加强对综合财务分析工作的领导，建立规范的财务分析程序，全面细致地将各有效财务信息内容进行整合，反映并发现企业的运营状况，提供必要的分析建议，为业务部门和管理层决策提供信息支持，推进企业现代化管理。 四、总结 综上所述，业财融合的构建少不了财务数据的支撑，全面预算和全面成本的控制，综合财务分析分析方式的运用。首先人才的培养是重点，提高财务人员的知识水平，鼓励人员的专业认证和继续教育，培养精通业务和财务的复合型人才。其次，大数据下的业财数据的分析能力也是实现融合的关键。建立系统的数据分析平台，让业务和财务能统一，充分发挥信