《工程项目组织与管理》配套练习四.doc

工程项目组织与管理 第四章工程项目管理范围一、单项选择题1.工程项目范围管理的主要内容不包括（）。 A.项目范围界定 B.项目范围执行 C.项目范围确认 D.项目范围控制 2.工程项目范围管理是指在满足工程项目（）的条件下，定义和控制项目应该包括的具体工作。 A.资金目标 B.总体目标 C.质量目标 D.使用功能 3.范围界定的依据不包括（）。 A.项目约束条件 B.历史资料 C.施工方需求文件 D.各种假设 4.工作分解结构中用于编制项目预算的是（）。 A.第一级 B.第二级 C.第三级 D.第四级 5.工作分解结构中目的为授权的是（）。 A.第一级 B.第二级 C.第三级 D.第四级 6.工作分解结构中目的为编制里程碑时间进度计划的是（）。 A.第一级 B.第二级 C.第三级 D.第四级 7.一般的，在工作分解结构中，前三级由（）做出规定。 A.项目经理 B.业主 C.承包商 D.咨询工程师 8.对大型工程项目，在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级，其中第三级为（）。 A.工作包 B.单项工程 C.单位工程 D.分部分项工程 9.工作分解结构的主要目的是（）。 A.对项目费用和时间进行控制 B.将项目划分为多个合同，对外发包 C.向与项目有关的组织和个人分配任务 D.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以界定项目工作范围 10.（）就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。 A.工作分解结构 B.竣工决算书 C.施工组织设计 D.范围管理 11.工作分解结构的（）层次直接按可交付成果划分。 A.第一 B.第二 C.第三 D.以上均可以 12.工作分解结构的建立过程错误的是（）。 A.需要识别项目的主要组成部分 B.随机选择识别可交付成果的组成单元 C.确定分解的每个单元是否可以恰当地估算费用和工期 D.证实分解的正确性 13.工作分解结构中（）。 A.级别越低，对项目可交付成果的描述越粗略 B.级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 C.级别越高，对项目可交付成果的描述越粗略 D.级别越高，对项目可交付成果的描述越详细 14.（）要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。 A.范围定义 B.范围确认 C.工作分解结构 D.范围管理 15.项目验收报告、后评价报告是（）的可交付成果。 A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目总结阶段 16.在项目策划和决策阶段，（）是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。 A.可行性研究报告 B.项目实施整体规划 C.项目招标文件 D.详细设计图纸 17.下列不属于项目准备阶段产生的可交付成果的是（）。 A.初步设计图纸 B.可行性研究报告 C.项目实施的整体规划 D.项目采购计划 18.通常情况下，范围确认的最后一步是（）。 A.比较 B.测试 C.评估 D.处理 19.范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法不包括（）。 A.试验 B.政府评定 C.专家评定 D.第三方评定 20.下列关于范围控制的说法不正确的是（）。 A.范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令 B.项目范围变更是项目变更的最重要内容 C.施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更 D.业主有权对工程项目进行变更 21.（）是项目变更最重要的内容。 A.项目范围变更 B.工程量变更 C.施工工艺变更 D.施工图纸变更 22.技术规范和图纸发生矛盾时（）。 A.应以技术规范为准 B.应以图纸为准 C.应请设计部门核准 D.应由业主决定 23.下列关于项目合同文件的说法不正确的是（）。 A.在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是业主需求文件、技术规范和图纸 B.技术规范规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求 C.颁发给某一承包商的图纸，图纸上的内容一定全部是该承包商必须完成的工作 D.当技术规范和图纸发生矛盾时，以技术规范规定的内容为准 24.大部分变更请求造成的原因不包括（）。 A.外界的因素 B.工期的延迟 C.增值变化 D.在定义项目范围方面的错误或遗漏 25.业主、承包商和（）均可以对合同范围提出变更请求。 A.政府 B.项目经理 C.咨询工程师 D.监理单位 26.在实施项目之前，（）应确定变更令的标准格式。 A.政府 B.项目经理 C.监理单位 D.咨询工程师 27.变更工作中最敏感的是（），承包商总希望在变更工作开始前即能确定这项变更，而业主则希望先开始实施变更工作，然后再协商此项变更。 A.质量变更 B.进度变更 C.工程量变更 D.变更费用 28.根据建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：承包人在工程变更确定后（）天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款。 A.7 B.10 C.14 D.20 29.根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式，对复杂的咨询服务采购应采用（）的计价方式。 A.总价 B.基于单价 C.基于时间 D.按总价百分比 30.确定变更工作价格时，应注意的问题有（）。 A.资金的时间价值 B.资金量变动的大小 C.变更工作的价格调整 D.施工所需的生产材料价格不能变化 二、多项选择题1.工程项目范围管理的内容主要包括（）。 A.范围规划 B.范围界定 C.范围确认 D.范围控制 E.范围研究 2.范围界定的依据包括（）和各种假设等。 A.项目其他阶段的结果 B.施工方需求文件 C.其他利益相关者的需求 D.项目约束条件 E.历史资料 3.关于工作分解结构说法正确的是（）。 A.大型工程项目实施阶段的工作通常分解为五级 B.单项工程为二级 C.工作包为五级 D.前三级一般由业主作出规定 E.第二级一般用于授权 4.工作分解结构中为复合性的工作，与特殊的职能部门无关的级别的是（）。 A.第一级 B.第二级 C.第三级 D.第四级 E.第五级 5.在大型工程项目工作分解结构中，由承包商完成的有（）。 A.单项工程 B.单位工程 C.分部分项工程 D.工作包 E.整个工程项目 6.工作分解结构的作用有（）。 A.更加明确工程项目的总体目标 B.将项目划分为多个合同，对外发包 C.向与项目有关的组织和个人分配任务 D.界定项目工作范围 E.确定项目需要完成的工作内容 7.建立工作分解结构，需要完成的工作包括（）。 A.识别可交付成果与有关工作 B.确定工作分解结构的结构与编排 C.将工作分解结构的下层汇总到上层的组成部分 D.核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求 E.工作分解结构评价 8.范围界定的成果包括（）。 A.总体目标 B.阶段目标 C.工作分解结构 D.更新的工作范围 E.项目组织结构 9.范围确认可能涉及的人员有（）。 A.政府 B.业主 C.咨询方 D.承包方 E.监理单位 10.项目实施阶段的可交付成果包括（）。 A.已安装的生产设备 B.项目实施的整体规划 C.项目验收报告 D.整个项目的交付使用 E.后评价报告 11.范围确认的步骤通常包括（）。 A.测试 B.试验 C.评估 D.处理 E.评定 12.范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法主要包括（）。 A.试验 B.测试 C.专家评定 D.第三方评定 E.比较和分析 13.范围变更的主要依据包括（）。 A.项目合同条件 B.质量报告 C.施工组织设计 D.进度报告 E.变更令 14.在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是（）。 A.图纸 B.技术规范 C.合同条件 D.施工组织设计 E.施工进度计划 15.咨询工程师批准工作范围变更的原则是（）。 A.变更后的项目可以适当降低安全标准 B.变更后的项目不能降低使用标准 C.变更工作在技术上可行 D.变更工作对总费用没有影响 E.业主同意支付变更费用 16.变更令的内容包括（）。 A.设计资料 B.项目名称和合同号 C.先前变更产生的累计费用额 D.业主名称、业主授权代表签字 E.变更令附件 17.变更令的附件的内容包括（）。 A.变更工作的工程量表 B.设计资料 C.设计图纸 D.变更产生的累计费用额 E.产生变更的原因 18.咨询服务的采购计价方法有（）。 A.单价方式 B.总价方式 C.基于工程量的计价方式 D.基于时间的计价方式 E.基价乘以费率的计价方式 答案部分 一、单项选择题1. 【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是工程项目范围管理概念。工程项目范围管理的主要内容包括项目范围界定、项目范围确认、项目范围控制。参见教材P74。 【该题针对“工程项目范围管理概念”知识点进行考核】 【答疑编号10181088】 2. 【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是工程项目范围管理概念。工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。即在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。参见教材P74。 【该题针对“工程项目范围管理概念”知识点进行考核】 【答疑编号10181089】 3. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是范围界定的依据。范围界定的依据包括业主需求文件、其他利益相关者的需求、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料、各种假设。参见教材P75。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181090】 4. 【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。参见教材P76。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181091】 5. 【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。参见教材P76。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181092】 6. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。参见教材P76。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181108】 7. 【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。一般的，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。参见教材P76。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181109】 8. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。对大型工程项目，在实施阶段的工作内容相当多，其工作分解结构通常可以分解为六级。一级为工程项目；二级为单项工程；三级为单位工程；四级为分部分项任务；五级为工作包；六级为工作或活动。参见教材P76。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181110】 9. 【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构的主要目的将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以界定项目工作范围。参见教材P76。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181113】 10. 【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。参见教材P77。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181116】 11. 【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构的第一层次直接按可交付成果划分。参见教材P78。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181119】 12. 【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构的建立过程：识别项目的主要组成部分；确定分解的每个单元是否可以恰当地估算费用和工期能够独立控制；识别每一可交付成果的组成单元；证实分解的正确性。参见教材P78。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181121】 13. 【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是范围界定的成果。工作分解结构中的级别越低，对项目可交付成果的描述越详细。参见教材P79。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181123】 14. 【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是范围确认的含义。范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作。参见教材P80。 【该题针对“范围确认的含义”知识点进行考核】 【答疑编号10181125】 15. 【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是完成的可交付成果。项目总结阶段的可交付成果有项目验收报告、后评价报告。参见教材P81。 【该题针对“范围确认的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10181127】 16. 【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是完成的可交付成果。在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。参见教材P81。 【该题针对“范围确认的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10181137】 17. 【正确答案】：B【答案解析】：本题考查范围确认的依据。项目准备阶段产生的可交付成果的是：项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、初步设计及详细设计图纸等。参见教材P81。 【该题针对“范围确认的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10181139】 18. 【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是范围确认的方法。范围确认通常包括以下三个步骤：测试；比较和分析（即评估）；处理。参见教材P82。 【该题针对“范围确认的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10181141】 19. 【正确答案】：B【答案解析】：本题考查范围确认的方法。范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法包括试验、专家评定、第三方评定。参见教材P82。 【该题针对“范围确认的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10181142】 20. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是范围变更控制的依据。施工合同中一般不需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更。参见教材P83。 【该题针对“范围变更控制的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10181143】 21. 【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是范围控制的含义。项目范围变更是项目变更的最重要内容，是指在实施合同期间项目工作范围发生的改变，如增加或删除某些工作等。参见教材P83。 【该题针对“范围控制的含义”知识点进行考核】 【答疑编号10181144】 22. 【正确答案】：A【答案解析】：本题考查的是项目合同文件。技术规范和图纸发生矛盾时应以技术规范规定的内容为准。参见教材P83。 【该题针对“范围变更控制的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10181147】 23. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是项目合同文件。颁发给某一承包商的图纸，图纸上的内容并不一定全部是该承包商必须完成的工作。参见教材P83。 【该题针对“范围变更控制的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10181148】 24. 【正确答案】：B【答案解析】：本题考查的是变更令。大部分变更请求造成的原因包括：（1）外界的因素；（2）在定义项目范围方面的错误或遗漏；（3）增值变化。参见教材P84。 【该题针对“范围变更控制的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10181149】 25. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是申请变更。业主、承包商和咨询工程师均可以对合同范围提出变更请求。参见教材P84。 【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】 【答疑编号10181152】 26. 【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是编制变更文件和发布变更令。在实施项目之前，咨询工程师应确定变更令的标准格式。参见教材P85。 【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】 【答疑编号10181153】 27. 【正确答案】：D【答案解析】：本题考查的是编制变更文件和发布变更令。变更费用是变更工作中最敏感的，承包商总希望在变更工作开始前即能确定变更费用额，而业主则希望先开始实施变更工作，然后双方再协商确定变更工作的费用，其主要目的是为了避免拖延工期。参见教材P85。 【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】 【答疑编号10181155】 28. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是承包商向咨询工程师发出对变更工作要求额外支付的意向通知。我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是：“承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款”。参见教材P86。 【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】 【答疑编号10181157】 29. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是变更工作估价。根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；其他则采用总价计价方式。参见教材P86。 【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】 【答疑编号10181158】 30. 【正确答案】：C【答案解析】：本题考查的是变更工作的股价。确定变更工作价格时，应注意的问题有：货币支付比例；变更工作的价格调整。参见教材P87。 【该题针对“项目工作范围变更控制系统”知识点进行考核】 【答疑编号10181160】 二、多项选择题1. 【正确答案】：BCD【答案解析】：本题考查的是工程项目范围管理概念。工程项目范围管理的内容主要包括范围界定、范围确认、范围控制。参见教材P74。 【该题针对“工程项目范围管理概念”知识点进行考核】 【答疑编号10181164】 2. 【正确答案】：ACDE【答案解析】：本题考查的是范围界定的依据。范围界定的依据包括业主需求文件、其他利益相关者的需求、项目约束条件、项目其他阶段的结果、历史资料和各种假设。参见教材P75。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181165】 3. 【正确答案】：BCD【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。大型工程项目实施阶段的工作通常分解为六级，第二级一般用于编制项目预算。参见教材P76。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181168】 4. 【正确答案】：ABC【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。参见教材P76。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181170】 5. 【正确答案】：CD【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。一般的，前三级由业主做出规定，更低级别的分解则由承包商完成并用于对承包商的施工进度进行控制。参见教材P76。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181173】 6. 【正确答案】：BCE【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。工作分解结构的作用：将项目划分为多个合同，对外发包；向与项目有关的组织和个人分配任务；对项目费用和时间进行控制，即对每一活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标，以便实施目标控制；确定项目需要完成的工作内容。参见教材P76。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181176】 7. 【正确答案】：ABD【答案解析】：本题考查的是范围界定的方法。建立工作分解结构需要完成下列工作：识别可交付成果与有关工作；确定工作分解结构的结构与编排；将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；对工作分解结构的各个组成部分进行编码；核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求参见教材P77。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181179】 8. 【正确答案】：CD【答案解析】：本题考查的是范围界定的成果。范围界定的成果包括工作分解结构和更新的工作范围文件。参见教材P79。 【该题针对“工程项目范围界定”知识点进行考核】 【答疑编号10181181】 9. 【正确答案】：BCD【答案解析】：本题考查的是范围确认的含义。范围确认可能涉及的人员有业主、咨询方、承包方。参见教材P80。 【该题针对“范围确认的含义”知识点进行考核】 【答疑编号10181182】 10. 【正确答案】：AD【答案解析】：本题考查的是完成的可交付成果。项目实施的整体规划是准备阶段课交付成果；项目总结阶段的可交付成果包括项目验收报告、后评价报告。参见教材P81。 【该题针对“范围确认的依据”知识点进行考核】 【答疑编号10181183】 11. 【正确答案】：ACD【答案解析】：本题考查的是范围确认的方法。范围确认通常包括以下三个步骤：测试；比较和分析（即评估）；处理。参见教材P82。 【该题针对“范围确认的方法”知识点进行考核】 【答疑编号10181184】 12. 【正确答案】：ACD【