刘彩玖2011—2012年度述职报告.doc

20112012年度述职报告开拓队刘彩玖20124个人述职报告2011年以来，在矿、区党政的正确领导下，在全队职工的极积支持下，我带领全队干部职工，认真贯彻落实矿一号文件精神，自觉履行安全生产岗位制，以身作则，求真务实，圆满完成了矿、区交给的各项工作任务。在安全管理、质量标准化建设、党建工作、职工安全教育培训和队伍建设等各个方面取得了一定的成绩，现就2011年以来的工作总结如下：一、学习情况自己能认真学习党的 “十七大”文件精神及科学发展观重要理论，忠诚实践“三个代表”重要思想，按照上级要求，认真开展的“争、树、增、提”和“双基双承诺”活动，以保持共产党员先进性为基础，以矿一号文件为动力，以经济效益为中心，安全生产为重点，坚持了“八查八改”的工作策略，找不足，定措施，全面完成了上级党组织安排的各项工作任务。二、完成生产任务情况1、2011年的生产任务、效率（1）生产任务去年，我队通过采取班组竞赛、开掘会战、队干部包班组等各种形式的激励机制和措施，经过精心组织、努力拼搏，全年完成开拓进尺920米。我队所施工的下组煤皮带巷圆满通过矿和公司的安全质量标准化示范工作面验收，安全上，全年消灭了轻伤及以上人身事故，杜绝了一切重大责任和机械事故，为全矿一线队组树立了典型。（2）效率在我队干部职工的共同努力下，2011年全员效率达到0.057米工，矿计划为0.038米工，超过计划的0.019米工。三、安全生产管理方面自己始终把安全生产作为日常工作的头等大事。开展了经常性的安全教育培训，提高了职工安全意识和安全技能，深入开展了以“创先争优”为龙头的党员“一区两无”竞赛活动，量化了考核细则，提高了活动成效，加强了青监岗、群监岗和家属协管等安全阵地建设，实行了安全生产全员风险抵押制，进一步增强了职工互保、联保、自保责任制，真正形成了党、政、工、青齐抓共管，职工全员参与的安全管理体制。近两年来共出黑板报54期，送宣传稿件58篇。搞大型安全宣传活动4次，走访困难家庭5户，帮教“三违”人员9人次，开展了济贫扶困献爱心活动，为困难职工捐款累计2064元，广泛征求安全意见，安全管理的力度进一步加大，促进了安全管理和安全生产。1、狠抓安全生产责任制的落实。根据1号文件和矿职代会安全管理文件精神，进一步完善了队管理制度及考核细则，认真开展安全质量明细化、全过程管理及班组竞赛活动，特别是加强了“一员两长”的管理力度，充分发挥他们在安全生产中的作用，取得了较好的效果。在现场管理方面，始终以“一通三防”、“顶板管理”和“小运输管理”为重点，加大了检查及处罚力度，强化了斜坡运输安全设施的完善。将考核指标分解到人头，层层把关落实，强化了各级管理人员、重要岗位人员的安全责任意识。2、质量标准化方面。重点抓现场管理，坚持以“质量保安全，以安全促效益”的方针，一直坚持队干部现场跟班制度，质量验收员从严把关制度，从每一道工序、每一个岗位、每一个工种做起，严格坚持质量标准化施工，加大了安全和质量标准化的投入，抓细节，抓关键，抓重点，在提高工程质量的基础上，在轨道、电缆吊挂、标准硐室、灯箱牌板、底板硬化，大巷停车点抹墙，刷漆，风动扳道器、阻车器等各项工作上狠下功夫，消除了各种不安全隐患，达到了全矿和公司的质量标准化示范工作面，促进了全队质量标准化工作稳步发展。特别是去年在760东大巷加压泵决水以后，大巷水淹，为了人员的安全和国家财产不受到损失，我们及时组织人员奉力抢险，24小时连续抢险，接水管，堵水，背砂子，筑水坝，使工作面没有进水，没有受到任何损失。 3、安全质量明细化方面。年初，对我队安全、质量等各项管理制度进行了健全和完善，重点对全过程管理及班组竞赛进行了详细制定，实现了井下现场打分，现场评定，从而达到施工中的全过程管理，做到了“没有一个没有责任的人，没有一件没有责任的事”，特别是现场管理已实现井下现场安全保证书、班前会记录本、调度台帐、分工序评定表中的现场隐患的统一，使每个班及每个职工都明白接班后先干什么，后干什么，从认识上了解隐患，思想上重视隐患，工作中消除隐患，切实做到了以质量保安全，以安全促生产，使我队的质量标准化有了明显提高。4、有声有色地开展了一系列活动（1）认真开展了一通三防、瓦斯治理事故案例教育。我们深刻吸取了屯兰矿“2、22”事故教训，重点抓顶板和斜坡小运输关键性的管理，开展了顶板安全例会分析专题教育，根据我队的实际情况，举一反三，特制定了整改方案及措施。（2）、在2010年及2011年6月份“安全生产月”活动中，我队出黑板报和大型板报6次，宣传发动到实施阶段各个环节的负责人、目标都做了层层分解，责任落实到人。（3）、定期组织召开了全队班长验收员以上队务会，总结了各班上月的安全、质量、生产任务情况，具体安排下月的生产任务和工作要求，使基础工作扎实有效推进。四、在生产环节上，能够按矿下达的逐月施工计划，合理分解与安排，发动职工干部队伍的主动性、积极性，在困难情况下，能够做到以身作则，身先士卒，关键时候能顶上去，深入现场进行指导、安排、检查，保证了各项重点工程安全、高效、按时完成。五、提高党员干部队伍建设，强化学习，整体推进，加强党建工作。1、去年以来，我们围绕安全抓党建，抓好党建促安全，围绕企业发展这个主题，以“三个代表”的重要思想和党的十七大精神为指针，贯彻落实科学发展观，以矿党政一号文件为依据，不断强化广大干部党员职工的政治理论学习，坚持每月二次的政治理论学习，党员读书和组织观看电教等培训教育活动。积极提高党员干部队伍素质建设，强化学习，整体推进，加强了党建工作。2、深入开展了“文明和谐区队”建设和“创先争优”竞赛活动，坚持高标准，严要求，严格执行一项工程三项活动等活动的绩效考核，通过评比选出1名优秀党员，4名先进个人，1名安全标兵，1名劳动模范，树典型，促落后，充分调动了职工的劳动极积性。3、认真贯彻执行党支部工作条例坚持三会一课制度，强化了党员的日常管理和后备力量，实行把党员培养成技术能手，把技术能手培养成党员。一年来吸收新党员1名，全队7名职工提交了入党申请书，1名同志列入重点培养对象。六、加强了“素质工程”建设，坚持每日一题集中培训和业余培训相结合，持续开展了“学、比、超、推”和“名师带徒”活动，在全队营造了“学知识、学技能，争当技术能手”的氛围。七、认真开展了“阳光工程”和“送温暖工程”活动。在工资、奖金分配问题上，坚持做到了公平、公正、公开，达到了干部清白、职工明白的目的。充分体现了干多干少不一样，干好干坏有差别的分配优越性，同时能认真开展送温暖活动，关注弱势群体，积极组织献爱心活动。八、注重干部作风的培养，发扬求真务实，真抓实干精神。近两年来，我按照上级的工作指示和要求，认真履行自己的职责，全面完成了各项目标责任，做到了依法办事，