浅谈如何加强公路施工技术管理.docx

浅谈如何加强公路施工技术管理 摘要：通过技术管理,保证施工工序正常进行,促使施工技术不断进步,进而保证工程质量,树立企业形象,提高企业的社会竞争能力。 管理是永恒的话题,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉！ 关键词：公路施工技术管理加强 Abstract: Through the technical management, guarantee the construction process normal, prompted the construction technology progress, and ensure the engineering quality, set up the enterprise image, enhance the enterprise the competitive ability of soci work quality, will directly relate to the highway construction and economic benefits of the enterprise credit! Key Words: highway；construction technology management; strengthen 中图分类号：TB497文献标识码：A文章编号： 对公路工程施工企业而言,技术管理是企业管理生命线。 通过技术管理,保证施工工序正常进行,促使施工技术不断进步,进而保证工程质量,树立企业形象,提高企业的社会竞争能力。 管理是永恒的话题,技术管理工作的好坏,直接关系着公路施工的经济效益和企业信誉！ 一、施工技术管理的内涵 公路工程的施工是一种复杂的多工种协同操作，多项技术的交叉综合应用过程,由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。所谓的公路施工技术管理,是指以合同条款和技术规范为依据,通过一定的组织系统,按照规定的程序,运用各种有效和必要的方法,使工程满足设计要求,实现设计目的,最终质量达到一定的标准的一系列管理活动。 它通常包括技术方案的编制， 施工过程中日常技术管理、 工程测量管理、 工程试验管理、 工程变更管理、 工程技术档案管理等工作， 囊括了由熟悉与会审图样， 编制施工组织设计开始到施工过程中的现场管理， 质量检验， 直至公路工程竣工验收全过程中的各项技术工作。 1 、施工技术管理的重要性 公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本， 追求施工的最大利润，保证工程质量， 保证按期交工， 通过技术管理工作，做好施工前各项准备。 加强施工过程重点难点控制 ，科学管理现场施工， 优化配置提高劳动生产率， 降低资源消耗，进而达到质量、 进度和成本多方面的和谐统一。 简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。 2 、技术管理工作的主要内容和实施原则 施工技术管理工作要立足于保证施工过程的技术秩序，并为当前生产服务， 同时要为施工企业的技术储备和以后项目的施工打下基础，这其中包括技术管理制度、 档案管理 、技术培训、 图纸会审、 编制施工、 技术交底、 安全技术、“ 四新 ”技术开发应用等。 我们一般可从内业和外业两个方面进行分类。 内业包括制定技术管理制度，完善技术标准规范规程， 岗位技术培训以及技术档案管理。 外业包括施工前技术准备， 施工过程中技术实施以及施工技术的更新， 施工技术管理实施原则要讲究从企业实际情况和需求出发，正确贯彻国家和地方规定的技术政策、 规范和规程：要实行按科学规律和实事求是办事， 对 “四新” 技术的应用推广要坚持经过试验鉴定的原则；所有施工技术工作都要全面考虑其经济效益状况，合理择优选取；日常技术管理工作和生产实践过程紧密结合。 二、 加强公路施工技术管理工作 1、 做好基础准备工作 （1） 成立专门领导机构。根据施工项目的要求,成立专门的技术领导小组,以总工或技术负责人为组长,其它相关技术人员参与,对技术业务实施由上到下地统一领导和分级管理,并设立各级专项技术管理部门,明确人员组成及责任,实行问 (2)建立图纸会审制度。 图纸是施工的模板,因此要切实加强图纸的会审工作,组织设计部门、 施工部门及管理部门共同对施工图纸进行会审,会审的内容主要针对以下几方面:是否按相关技术规范和要求设计图纸,图纸中是否已明确各项指标,是否准确地标明了各种尺寸、 轴线、 标高、坐标等信息,是否有前后不一致的情况,各套图纸是否实现有机串联,主体结构是否存在稳定性和强度方面的设计缺陷,设计本身是否适合施工单位相关技术水平和施工设备的条件,能否实现施工的有效交叉,各种原材料是否易于采购和易于控制质量,是否有非标部分等内容,在会审过程中,及时发现问题,设计单位负责详细讲解和更改,确保图纸的科学性、 合理性、可操作性。 (3)对施工方案进行优化。 在图纸确定的基础上,根据原料市场、 技术水平、 施工条件、 材料准备等方面的情况,编制初步施工方案,同时会同各相关部门对方案的质量安全、 工程进度、 成本核算、 经济技术指标等方面进行综合评估,最终确定最佳的方案。 (4)建立技术交底制度。 技术交底的目的在于让所有技术人员和一线施工人员全面、 准确了解工程任务、 特点及要求,在此基础上明确每个人的职责,以便于工程顺利、 有序开展,为此要建立技术交底制度,同时做好相关宣传和培训工作,每个员工在熟悉各自的职责和相关岗位要求后,要进行签字确认,以实现技术交底的最终实现,同时也有利于日后的问责。 (5)施工日记和记录管理制度。 从工程开始到峻工,全程都要实行施工日记和记录制度,由技术负责人主导,其余技术人员负责实施和详细记录工程中的每一工序、每一岗位的施工情况,不能间断,对于尚未开工的隐蔽工程,要由技术人员及时通知工程监理进行检查和验收,并最终确认和做好详细记录,同时,为保证整个记录的连续性和科学性,要组织专人对每一项记录进行统计、 积累、 整理和保管,并及时存档。 (6)材料验收制度。 原料进厂必须进行检验,为此要成立相关的检测部门并设置专人,原料检测合格后方可使用,对于无法检测的原料,必须提供厂家合格证明,否则不予使用,特殊情况时由于技术部门及主管领导许可后让步接收,各个环节、 各个相关人员必须签字、 确认。(6)工程验收制度。 施工单位进行工程验收时,要提供准确、 完整的原始记录、检验数据及分项工程等资料,并对其分析整理,体现出:原材料使用情况、 质量检测结果,原料配比方案及具体试验数据,地基处理情况、 隐蔽工程施工情况,对各种控制指标的检测和试验记录汇总等所有施工过程中所产生的数据、 记录,以便于科学、 准确衡量工程质量。 2、 做好施工过程中的技术管理工作 （1）加强技术管理队伍的建设 优秀的技术管理人才是提高技术管理水平的核心和保障,因此,要加强对技术人员的业务培训,使之明确施工过程中各个环节、 各个工序的技术要求、 质量标准和施工方法,并通过岗位练兵来加强理解和掌握,同时还要积极为技术人员创造相互学习、 交流的机会,积极鼓励和宣传先进技术和经验,对先进员工予以奖励,形成整个技术队伍赶超争先、 互相帮助的良好氛围,充分保证工程的质量。 （2） 明确职责。要将技术管理工作落实到人头,在建立、 健全各项技术管理领导机构和制度的基础上,建立技术责任制和责任追究制,充分明确各级技术人员的权力、 责任和义务,使其充分承担起技术管理的各种职责,认真落实各项技术设计和审批工作,认真履行各项施工管理工作。 （3） 不断完善各项技术管理工作。根据国家及有关部门制定的各项管理规程、 标准和准则,充分结合本单位及工程特点,因地制宜地制定各项技术管理制度,并认真贯彻实施,定期总结,不断完善,使之成为指导施工技术工作的指南。 同时,要在生产实践中大力开展技术大比武、 岗位测试、 项目评比等活动,强化技术人员的综合业务素质,充分调动技术人员的主观能动性。 公路工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下， 力求降低工程施工成本， 追求施工的最大利润 ，要达到保证工程质量 ，保证按期交工， 同时， 还要力求降低工程施工成本， 就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。通过技术管理工作， 做好施工前各项准备， 加强施工过程重点难点控制， 科学管理现场施工， 优化配置提高劳动生产率， 降低资源消耗， 进而达到质量 、进度和成本多方面的和谐统一。 简单说， 做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心， 为工程顺利实施提供最好的服务和保障。 参考文献： 马艳春.