酒店工程部值班制度 _第1页
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文档简介

1 / 3 酒店工程部值班制度 第一条 值班人员须守岗位，不准擅自离岗，按规定须定时巡视设备运行情况，如离开值班室去巡查和抄表须报告。 第二条 仔细观察设备运行状态，注意及时发现和处理隐患。 第三条 值班人员接到维修报告后，须及时通知有关人员前往维修。 第二条 交 班准备工作。 第三条 接 0 分钟到达岗位，做好接 第四条 查看交接 取上一班的运行介绍。 第五条 检查仪表、工具，并在交接 第六条 检查设备运行情况。 第七条 下列情况不得进行交接 1饮酒后的接 2上一班情况未交待清楚。 3当班负责人未到或未经管 员同意指定合适的负责人。 4交接 5设备故障影响运行或影响营业时。 第八条 出现不能交接情况时的处理办法 2 / 3 遇有不能交 逐级上报，寻求解决办法。管理人员应在职权范围内给予指示，帮助解决问题。 1工程部值班经理室 24小时有人在岗，白班由工程总监 /经理值班，夜班由工程动力主管和维修主管执岗或授权他人执岗，行使工程总监 /经理权力。 2轮岗人员名单由工程总监 /经理指定，值班经理轮岗排班于每月 28 日前由工程总监 /经理排好，并于下月执行，值班经理轮岗人员请事假需提前 48小时，由工程总监 /经理批准，安排替岗人员。 3值班经理离开值班经理室，可指定一领班或领班以上的人员暂时替岗，行使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。 4值班经理一般仅行 使接受报修派工和突发事故情况下的联络和调度指挥的权力。 5值班经理实行严格的交接制度，没有交接清楚或未交接完毕，不得离岗下班。 熟练掌握酒店供电、供给水、热水、消防栓及线路布控点的走向和所管设备的原理、技术性能和操作规程，并不断提高技术水平。 时巡视电器设备并准确抄录各项数据，填好各类报表，每周一上午将资料 (值班、保养、检修、维修、运行记录 )上报部门经理审阅，周二退3 / 3 回并存档。 不得擅自离岗、脱岗，按规定定时巡视设备运行状况。 立即赶赴现场，不得拖延，并做好工时、材料的统计工作，并要报修部门签字。 须在值班记录或抢修记录上签名，以明确抢修。 班人员无法处理时，要立即报告部门领导和主管，组织力量即时抢修。 提前一天申请，并经本部经理批准后，方可生效，否则按旷工处理。 确保值班电话畅 通。 不能逗留或参观。在配电室
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