企业人力资源管理中政治思想工作应用的有效策略研究.docx

企业人力资源管理中政治思想工作应用的有效策略研究 在企业不断发展过程中，对人力资源管理提出了全新的要求，而政治思想工作也得到了广泛的应用，已经成为了企业内部共同关注的话题之一。在企业人力资源管理中，通过思想政治工作的开展，可以将企业?T工思想教育落实到位，不断提高职工的工作积极性与主动性，确保企业整体工作效率的提升，实现企业发展的良性循环。本文主要以企业人力资源管理中政治思想工作应用的有效策略为论点，以供相关人士的参考。 下载 目前，在企业管理工作中，人力资源管理和思想政治工作是至关重要的两项内容，在企业发展中占据着举足轻重的地位，是提高企业管理水平的重要举措。对于现代企业来说，要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，获得较高的竞争优势，就必须要将人力资源管理工作和思想政治工作结合在一起，发挥出两者结合的优势，引导企业员工树立正确的思想观念，发挥出思想政治工作的助推作用，进而促进企业人力资源管理的顺利开展，从而促进企业的健康发展。 一、企业人力资源管理中政治思想工作应用的重要性分析 （一）有利于促进人力资源管理的顺利推进 对于政治思想工作来说，可以发挥出对员工的凝聚和吸引作用。一般来说，在日常工作中，部门之间、员工之间极容易出现矛盾，通过政治思想工作的应用，可以避免出现不必要的矛盾，引导部门之间和员工之间不断进行交流和互动，将企业各个部门和员工的力量凝聚起来，促进员工和企业的双重发展、共同进步。 同时，通过政治思想工作的应用，可以有效激励和引导员工，良好的人力资源管理可以将员工的工作热情充分发挥出来。 （二）有利于将人力资源开发和管理成本保持在可控范围内 在诸多企业中，员工跳槽现象频繁出现，企业要想实现吸引人才、留住人才目标，必须要加强思想政治工作的开展，引导职工树立高度的责任意识，彰显出职工的主体性地位，实现企业整体利益和员工个人利益的整合，构建一批良好的职工队伍，进而避免浪费过多的人力资源开发和管理成本。基于此，必须要定期对员工开展思想政治教育，不断增强企业员工的荣誉感和归属感，将人力资源成本保持在可控范围内，将人力资源开发和管理成本降至最低，进而确保企业经济效益的稳步提升。 二、企业人力资源管理工作中政治思想教育应用中存在的问题 （一）思想政治工作尚未与人力资源管理结合起来 对于思想政治工作的开展，大都由企业行政部门来负责管理，而人力资源部门则需要负责管理人力资源管理工作。在实际上，行政部门和人力资源管理部门的沟通是非常少的。一些企业过于注重员工的学历和技能，没有对员工的综合素养进行深入分析，极容易对企业的健康发展造成影响。还有一些企业在管理层人员选拔过程中，将工作能力视为考核的重要内容，造成工作能力和工作态度的严重失衡，尚未深入分析员工的思想政治素养。而造成这一现象的原因，主要是由于思想政治工作和人力资源管理尚未结合在一起造成的。 （二）思想政治工作落后与人力资源管理工作 现阶段，企业在招聘引进人才、竞聘上岗以及技能培训等方面，大都在员工思想、情绪出现问题以后，在开展思想政治教育工作，事前、事中以及事后尚未充分体现出来，在人力资源管理诸多环节中，尚未体现出思想政治工作，甚至出现了严重的滞后现象。 （三）缺少构建人力资源管理的思想政治工作的责任制 在企业人力资源管理工作人员岗位职责中，尚未在岗位职责中，尚未将思想政治工作的责任落实到位，并且缺少相关完善制度来引导人力资源管理工作，进而难以保证思想政治工作良好的应用效果。 三、企业人力资源管理工作中政治思想的应用策略 （一）将思想政治工作和人力资源管理结合起来 一般来说，员工是人力资源管理和思想政治工作的重点服务对象，在人力资源管理过程中，员工思想问题经常出现，所以必须要提高对思想政治工作的重视程度。要注重思想政治工作在人力资源管理中的融合和渗透，囊括人力资源管理的方方面面，将事前、事中以及事后等环节充分体现出来。 第一，在人力资源管理某一项管理活动实施过程中，要落实好“事前”思想工作，引导员工树立正确的思维观念； 第二，要落实好“事中”思想工作，在某一项管理活动的实施过程中，要加大思想工作的实施力度，做到及时发现问题并解决问题，以免对后续工作的开展造成影响。 第三，要巩固好“事后”思想工作，维护好员工的整体利益，并确保项目实施目标与预期目标相符合。 （二）实施责任制，树立人本管理思想 1.企业要想将政治思想工作落实到位，必须要加强“一岗双责”责任制的构建，实现人力资源管理和思想政治工作的完美融合。对于“一岗双责”责任制来说，需要落实好人力资源管理和思想政治工作的责任，做到奖罚分明，保证人力资源管理工作人员可以在思想政治工作落实到位，巩固好人力资源管理工作的基础。 2.在思想政治工作实施过程中，要贯彻落实好人本管理思想，在企业管理工作中，要将“以人为本”理念渗透其中，将员工的工作热情和潜能充分发挥出来，确保企业核心竞争实力的稳步提升。同时，在人力资源管理中，还必须要将人力资源部门的作用充分发挥出来，注重人才资源价值的实现。并且还要高度重视多个工作环节，比如绩效考核、职业生涯设计以及人才招聘等，促进人力资源管理工作的顺利实施。 （三）注重凝聚和激励功能的实现 首先，在人力资源管理中，要将政治思想工作的激励功能充分发挥出来。众所周知，人的思想呈现出周期性的波动趋势，所以对职工的政治思想工作也是比较动态化的。基于此，企业要定期开展员工通报大会，重点阐述企业发展现状、工作动态等，将员工的思想激励落实到位，保证员工较高的工作积极性和主动性。 此外，企业要将心理引导和干预作用充分发挥出来，落实好对员工的事项激励，实现人力资源管理和激励机制的整合。对于工作表现良好的员工，要实施发放奖金、提供晋升机会以及优先评聘等奖励，反之，要给予一定的惩处，轻者要扣除薪资，重者要予以革职。企业要注重思想引导方式的渗透，进一步拉近个人发展和企业发展之间的关系，具体详见图1.进而最大程度地激发员工的工作热情，将企业员工的潜在能力充分发挥出来，确保良好的激励效果。 其次，在企业人力资源管理中.要将思想政治工作的凝聚功能发挥出来。企业要想长远发展，需要企业员工群心群力，所以企业人力资源管理者要注重凝聚作用的渗透。第一，要贯彻落实好“以人为本”思想，给予职工政治地位最大的尊重，并加强民主方式的应用，注重交流和沟通，拉近领导与职工之间的距离，增进友谊，为凝聚职工力量创造有利条件；第二，要积极走进基层，广泛征求企业职工对相关事项的意见和想法，密切关注职工的心理动态，解决职工在生活工作中遇到的诸多问题，这对于提高职工工作热情也具有极大的帮助，共同致力于企业长远发展目标的实现。 （四）加强绩效考核 对于企业设置绩效考核来说，旨在对优秀员工进行奖励，这也是企业政治思想的重要表现形式之一，也是企业员工工作能力的重要衡量因素，为企业管理者人事决策提供一定的参考依据。因此，必须要加强绩效考核，这对于实现员工自身价值具有极大的助推作用，并为企业管理水平的提升创造有利条件。现阶段，在企业深度改革政策实施过程中，要应用好政治思想工作手段，以此来实施绩效考核，并通过合理的教育方法来注重对员工的引导，高度重视绩效考核，从而将员工的工作热情充分发挥出来。 例如：企业可以实施绩效考核指标，将员工的日常工作表现、取得成绩以及员工个人综合素养等纳入到绩效考核范围之中，将绩效考核指标实施结果与员工薪资相挂钩。