2012年五亩冲煤矿机运环节管理制度.doc

环节故障管理制度.第一条 为加强生产环节管理，确保生产环节畅通，实现生产正常，特制定本制度。.第二条 管理职责机电副矿长对全矿机电运输环节管理负责，组织协调全矿机电运输与设备环节管理工作。生产副矿长对生产工作职责范围内环节管理负责，协调处理影响本职生产工作的环节问题。机运科科长负责及时修改、编制机运环节管理制度，组织召开机运环节故障问题分析会，并对机运环节故障进行处理追究。机运主管负责编制供电系统设备、设施环节管理技术文件，并组织实施，及时排查供电系统、电气设备环节故障隐患，督促指导队组落实整改。组织召开电气设备环节故障问题分析会，对电气设备环节故障进行处理追究。机运科长负责编制四大件机械设备、设施环节管理技术文件，并组织实施，及时排查四大件机械设备环节故障隐患，督促指导队组落实整改。组织机械设备环节故障问题分析会，并对机械设备环节故障进行处理追究。机运科运输技术员负责编制运输系统设备、设施环节管理技术文件，并组织实施，及时排查运输系统设备环节故障隐患，督促指导队组落实整改。组织运输设备环节故障问题分析会，并对运输设备环节故障进行处理追究，分月、分期制订各作业场所矿车供应指标，包括各车场交班矿车、分次供应矿车数量等。考核队考核负责人组织采掘环节故障问题分析会并参与机运环节故障分析会，对故障分析处理与责任追究具有仲裁权。调度主任负责环节故障问题与处理结果调度，落实处理意见，及时通知考核队负责人召开环节故障分析会。.第三条 管理指标 运一队环节管理指标：1、月环节故障控制时间：4小时（日检时间以外均计算影响时间）；2、单起环节故障处理考核时间：按故障处理时间加路途时间考核，提升斜井或运输设备（包括轨道、绞车、机车等）发生重大故障时，必须在2小时内处理好，其它故障必须在1小时内处理好；3、矿车管理由机运科运输技术员负责考核，考核指标为：矿车完好率达到80% 。 倒地、待修、闲置、占用超时矿车地面控制12辆，井下控制15辆。 运二队环节管理指标：1、月环节故障控制时间： 20小时（日检时间以外超过20分钟均计算影响时间）；2、单起环节故障处理考核时间：按故障时间加路途时间考核，平巷断皮带与设备故障处理控制1小时，斜井断皮带故障处理控制2小时；3、皮带运行时间规定：中班：9：40-15：40；晚班：17：20-23：40；早班：0：30-7：40考核出班停皮带时间：中班：15：40；晚班：23：40；早班：7：40。 机电队环节管理指标：1、月环节故障控制时间：4小时（日检时间以外均计算影响时间）；2、单起环节故障处理考核时间：按故障时间加路途时间考核。控制1小时； 采掘队内部环节故障时间每小班控制1小时。 电话机通讯故障时间控制2小时/班台。第四条 环节故障调度 调度员须随时查看核子秤显示，及时掌握各皮带的运行情况。 调度员每隔1小时对各主要环节和责任队组进行调度。 调度员须详细调度环节故障原因、地点、时间、影响程度及处理情况并如实作好记录，及时安排相关技术人员处理并跟踪调度。故障处理难度大时须及时向值班领导汇报。 副值班须及时掌握、组织协调处理好环节故障，且每班审核签字。 各作业队组跟班负责人（跟班队干、作业组长、分队长等）须及时准确的向调度室汇报各环节故障处理时间、发生原因及责任人，主采跟班队干班中至少汇报一次生产环节情况，否则，自行承担损益责任。 安考员须及时准确的向调度室汇报各环节故障时间、发生原因、处理结果及责任人，对重要环节须现场组织处理，班中至少汇报一次生产环节情况。 各片区督查员须及时准确的向调度室汇报班中发生的环节故障，对重要的机运环节故障要现场组织处理，班中至少汇报一次生产环节情况。 重要的环节故障由调度主任当班建立台帐。 每月2日前由调度主任统计全矿各类生产环节故障情况并将统计报表报安考队书记，安考队书记4日前报生产副矿长、机电副矿长签审，矿长审批。第五条 故障处理 各队须充分利用日检时间进行设备设施的日常检修、维护、改造、更新等，把环节故障消灭在萌芽状态下，同时在确保安全的前提下，班中环节故障应延至生产间隙或日检时间处理。 队组处理环节故障或隐患时须预先通知调度室，由调度主任或调度员组织相关队组调整工作安排，否则影响生产加倍追究责任人责任。 机运地面值班维修工接到设备设施故障处理任务，处理地面故障必须在10分钟内赶到故障点，处理-100水平故障必须在30分钟内赶到故障点，处理52采区、51采区故障必须在45分钟内赶到，处理53采区、61、62采区故障必须在1小时内赶到，且到达地点及处理故障后要就近电话向调度室报告处理情况及所在位置。 井下值班维修工接到作业点故障处理任务后，须在30分钟内赶到故障点，故障排除后须就近电话向调度室报告处理情况及所在位置；班中无维修任务，须向调度室汇报所处位置，转移地点须及时向调度室报告。 预计环节故障处理时间在1小时及以上的，调度员应通知队正职组织处理。 井下作业场所所需矿车由运一队（调车员、电瓶车或机车跟车工）统一分配，各作业队不得强占矿车。 各作业地点所需矿车由运一队分次（考核队确定班中供应矿车次数及每次供应数量）供应，作业队组重车必须推到指定地点，并连接矿车。 各队不得超时占用、积压矿车，运料及设备矿车占用时间按照矿车管理制度执行管理。 因采掘队水、烂木等造成堵斗、垮斗，由责任队负责处理，责任队组无人或未及时处理，由调度室安排处理，其处理工资一律由责任队组承担。第六条 考核处罚 日检时间每超20分钟而影响生产，扣分管队干管理分1分，罚责任值班长（分队长、组长）5元。 主生产环节单起故障处理时间每超20分钟罚责任人每人10元，扣责任队干各1分；次生产环节单起故障处理时间每超20分钟罚责任人每人5元，扣责任队干各1分；箕斗提升、主皮带运输、主供电下半班故障处理时间每超20分钟罚责任人每人15元，扣责任队干各2分，正职加扣1分。 对矿车管理指标的考核：1、矿车完好率未达到80%，按差额每辆罚款20元 。 2、倒地、待修、闲置、占用超时矿车地面控制12辆，井下控制15辆，全月抽检10次，超指标罚责任值班长10元，扣责任队干2分/次。3、机运科未分月、分期制订各作业场所矿车供应指标扣主管责任人5分。4、运一队矿车供应影响生产每次扣责任队干1分；未履行矿车分配职责扣责任队干2分。 月环节故障控制时间节超每小时奖扣责任队队干管理分各1分。 不按规定使用方桶子、荷叶桶子，占用U型矿车，罚责任人20元/辆。 不服从运一队调车员（跟车工）或考核员调配，强行抢占矿车，罚责任人10元/辆。 发生故障时，值班队干、值班长不按规定现场指挥处理，罚值班长20元/次，扣值班队干管理分5分。 未及时向调度室汇报环节故障及处理情况，罚现场第一责任人（值班长或岗位人员）10元/次，扣责任队干2分/次，考核员未执行班中汇报罚5元/次。 皮带运行时间不足影响生产，每班每处罚责任值班长、皮带司机各10元，扣值班队干2分。 采掘队内部班中环节故障影响超过2小时，罚现场第一责任人（分队长或作业组长）10元/次，扣跟班队干2分。(十一) 因采掘队的水、烂木进入煤斗造成堵斗、垮斗，由责任队自行处理，影响时间超过1小时，罚现场第一责任人（分队长或作业组长）20元/次，扣值班队干1分。(十二) 电话机不通时间超过2小时，每台罚电话维修工10元/次；电话机未按规定移装每处罚10元。(十三) 值班电钳工不服从调度室安排，根据影响生产程度对责任人罚款10-100元/次，情节严重或造成事故，由矿务会裁决，从重处罚。(十四) 因副井下大型设备，以及大雨大雾等特殊情况，而影响矿车供应时，由调度室督查证明，可免除考核。(十五) 调度员未记录环节故障、未通报相关科队由调度主任执行考核并对调度员扣1分/次。(十六) 运输技术员未按规定对绞车、钢丝绳、轨道、地滚子、皮带机、矿车进行检查，扣2分/次。未及时处理或督促队组整改相关问题扣1分/次。（十七）备用设备、配件无货造成环节影响。无计划，每超20分钟对责任科队主管负责人各扣管理分1分；有计划，每超20分钟对供应队责任人扣管理分1分；队组待修设备维修不及时或维修质量差，对维修责任人罚款100元。（十八）设备配件质量差造成环节故障，影响时间每超过20分钟，对供应队责任人及机运科主管设备负责人各扣1分。（十九）因设备选型、安装设计、维修质量鉴定问题导致机运环节故障