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文档简介

1 / 7 综合部绩效考核 综合部绩效考核表 编号： 门：职务：姓名：填表时间：年月日 内容 考 核 项 目 考 核 标 准 权重 (分 ) 自评 主管 考评 总 结 简 述 （需改进的地方） 业绩考核 部门人员的管理 部门人员工作无失误 ,失误一次扣 2 分，投诉后未处理未回复一次扣 4 分。 5 2 / 7 各部门的协调 (其他部门内部事宜、其他部门需要支援事宜、部门需要其他部门支援、协调部门、及部门与部门之间的纠分 ) 未在当天或事后 4小时内完成，一次扣 1分，投诉一次 扣2 分 5 公司规章制度和企业文化监督和执行 未按规章制度监督及执行 ,一次扣 1 分，投投诉一次扣 2分。 5 审核事项：考勤、办公用品的采购及维护、水电费等。 审核误差率不超过 2%，一次扣 1 分，投诉一次扣 2 分 5 完成材料收集、档案管理、公文制定、文件处理等工作 整理失误差错率不超过 2%，一次扣 2 分 5 3 / 7 公司报刊、信函传递、发送工作 接送信函、文件错一次，扣 2 分 5 固定资产的管理 固定资产流失一次扣 2 分 ,并按其重要性参照相关制度考核 5 各部门员工的投诉及申诉的调整、处理、上报。 调查、处理及上报的真实性误差率 2% 5 文件的打印、复印，协助人力资源部执行、监督考勤 5 4 / 7 企业宣传 :说明书、彩页、笔记本等印刷，展会宣传 未影响生产及出货等，一次扣 2 分 5 采购：公司大件办公用品的购买； 按申请的数量及质量购买 5 做好集团的公关和接待工作，策划组织集团各种公开活动 茶水的供应及时性， 5 分钟没有供应的，一次扣 2 分， 10分钟没有供应一次扣 5 分 5 上级领导临时交办的工作 5 5 / 7 考核组长（主管）签字： 70 被考核人： 确认 不确认 申诉事项： 被考核人签名： 申诉处理方案及结果： 人力资源部签字： 被考核人改进措施： 考核人签名： 被考核人工作体会： 6 / 7 被考核人签名： 主管（经理）：直线领导： 沟 通 面谈时间：沟通结果： 完全达成一致 基本达成一致 存在部分分歧 分歧严重 分歧点： 解决方案： 备注 (成绩与过失
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