部门之间加强协调的建议.doc_第1页
部门之间加强协调的建议.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

部门之间协调的建议 一、 加强部门管理人员对协调的认识部门之间的协调是为了加强学校管理而提出的，目的提升学校的服务质量，达到服务于教育教学、提高学校办学水平的宗旨。只有各个部门管理人员认识到加强协调能力的重要性，才能形成管理共识，有效地促进部门之间的协调能力。如果只有少数部门能主动加强协调，其他部门不主动应对部门的协调，学校的协调是搞不好的。因此，提高认识达成共识是协调的基础。二、 理清本部门的工作职责，同时了解其他部门的工作范围本部门的工作职责没有完全弄清楚，就不好与其他部门搞好协调，其他部门的工作范围不了解，你也不便理直气壮的开展协调工作，就如安全办公室自己部门的本职工作是什么，必须清楚，其他部门承担哪些安全管理职能你也必须清楚，只有这样，你才能大胆主动开展工作并相互协调好工作。三、 明白本部门与其他部门之间的关系1、平等关系：都是为学校工作的不同部门。与教职工也同样的关系。2、指导与被指导关系：各部门都是其他部门的业务指导部门，同时也是其他教职工的所属部门的指导同事，在业务上有指导的义务和为他服务的责任，同时他们有权利要求你为其做出相关解答和服务，一定摒弃所谓的官僚作风。同时作为服务对象，也要尊重其他部门的权威。工作服从于主导部门。四、 抓住重点处理好相关协调关系作为安全部门虽然与各部门都有关系，但是业务上却存在经常也偶尔联系的区别，对经常发生业务关联的部门重点处理好相关关系，反之则次之。五、 学习管理关系学知识，提高管理协调能力协调是一种技能，一种与人交流、合作的本领，把握处事原则、提高表达、沟通、应酬等、工作
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论