钻探安全生产制度

1 / 5 钻探安全生产制度 安全生产是钻井作业的生命线 ,是经济效益的前提和保障。在钻井施工过程中，因为设备、人员、环境和管理上的缺陷，存在着众多的危险因素，并由此决定了钻井是矿产勘探中的一个相对高危的行业，钻井过程中的事故发生概率相对较高。如何有利于防范和消减钻井作业中的各种风险 ,充分体现 “ 以人为本、预防为主、防治结合、持续改进 ” 的原则，达到提高生产力，降低成本，提高企业竞争力的目的。将是现代钻进的发展方向。 1、安全从招收新工人开始 在安全生产工作中，人是第一要素，影响安全的其它要 素也大都与人息息相关。我们通常新招的工人中绝大多数是没有钻井经验的；有时也有一些长期没有从事钻井工作的人返回到钻井岗位上来。但他们所具备的钻井工作经验往往是过了时的。钻井公司都应有自己的培训基地和最新的培训方案，以使这些人能够适应现行的工作方法。绝大多数井队新来一批工人时事故出现的频率往往都较大。对工人而言，最关心的问题之一是自己的职业技能是否能够达到岗位规范对技能的要求。要做到这一点，其捷径之一就是接受岗位培训。我们将钻井工所需掌握的设备、工具和操作方法，完全如实地写培训教材中，并配上了多幅直观醒目的插图 与图片。员工能够按照书中的训练题进行训练，就可以从不会到2 / 5 会，逐步提高自己的技能水平。 班组是抓好安全生产工作的关键，班长全面负责本班组的安全生产，是安全生产的直接执行者。班长要经常检查钻工和井架工等的工作完成情况。班长也必须对新工人的工作进行全面、彻底的检查和监督，其重点应放到安全上。工作检查和监督的目的是防止事故的发生及停工，切实做到不违章作业，并帮助他们养成安全习惯。 2、定期组织召开安全会 定期组织召开安全会的班长比不定期组织召开安全会的所出的事故要少，遇到的钻井故障要少 ,整个工作做得也较好。这是很容易理解的，因为这些会议可以帮助人们用安全的方法去考虑、计划和完成他们的工作。 每个钻井队都应定期地举行安全会议。然而当做某项工作会有特殊危险时，为了安全、有效地做好这项工作，班长应尽早把其班组人员都召集到一起开个安全会，以使每个人都知道所要采取的步骤。每个班组在上、下班前要组织召开一个 “ 五分钟 ” 安全会；下班的班组不留事故隐患，接 安全会的其他合适时间是新的一周开始时的第一个倒班、钻机设备保养前后，或是在吃午饭的时候。钻机拆装或井队 搬家期间是开安全会的极好机会，这时井队各班组成员都在一起，另外，此时应注意的事项及危险也较多。我们每个人都要认真对待安3 / 5 全会。 3、井场辅助工作做到家 把辅助工作做好是所能采取的最好的安全措施之一，然而辅助工作必须天天做，绝不能间隔很长时间才做一次。井队有时会变得劲头十足。一切东西部冲洗扫除干净，收拾好，挂起来或清除掉然后每个人都舒舒服服地去休息，直等到其状况太差了以至于全部都要重新地搞一次才动手。 正确对待辅助工作的唯一方法是： 当它一出现时每个人都去做一点，不要把该做的事情留下来。很简单，当危险状况第一次出现时就去消除它要比去解释因此而造成了事故及处理事故容易得多。 保持一个清洁、安全的工作区是每个井队成员的责任、一个杂乱无章的工作区就是一个事故圈！搞好钻机的辅助工作除了需要井队每个成员积极主动外，还需要井队管理人员的及时、认真地检查和监督。 做好井场辅助工作不仅可以降低钻井成本、增加钻井进尺、改善钻井管理，还可以节省材料和零部件，节省拆卸钻机时间，更有效地利用空间。在井场造成良好的工作环境，使工作方便和愉快， 形成井队全体成员的高昂士气。这样不但可以降低事故率，还会减少火灾发生。 真正做好钻机辅助工作并不难。而做好钻机辅助工作有如此多的好处，我们更应做好井场辅助工作。 4 / 5 4、工作的协同一致 工作的协同一致是商业活动中最重要的手段之一、没有很好的组织机构或相当高的效率。要想得到好结果是难以设想的。必须诚心诚意地进行有效的合作、从安全的角度看。工作的协同一致也是十分重要的。 制定员工的行为规范，实现标准化作业 ,保证政策的有效性和及时性。人力资源部的专业人员结合企业的实际情况和当地 法律法规的要求制定员工行为规范。并在执行中回顾以保证其有效和及时。确保员工违规行为处理是依据企业的规章制度，而不是任何人的一己之见。对员工行为的管理是由井队长完成的。但是，每个人的管理风格会有差异。人力资源部要保证每个员工均受到公正的对待。确保他们是被企业的规章制度所管理。 管理工作及制度的完善也会有利于各班组间、员工间的相互配合。 5、总结 企业的安全生产管理是一项长期的和多层面的工作，需要不懈的坚持和努力。企业的各层管理者为完成企业的战略目标，必须分化他们并将其落实到员工的 行为上。因此，井队长是最了解其下属的行为，并及时发现违规行为的负责人。从政策上，我们不要仅仅使用处罚的办法，还应对企业所期望的行为进行表彰和鼓励，调动其他员工