2016年企业党支部工作报告

1 / 14 2016年企业党支部工作报告 党支部开展了新一届的支部委员会的改选工作，也要对前一届的工作做报告。下面是语文迷网小编为大家整理提供的企业党支部工作报告，供大家阅读。 第一部分 上届支部工作总结 近几年来，直管十部在公司的领导支持下，在全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕公司职代会下达的任务指标要求，强化基础管理，抓好经营工作、成本管理工作、项目团队建设等工作，直管部各项工作均走上正轨，职工收入逐步增长，项目综合管理实现巨大突破。现将近年来支部工作开展情况作简要总结， 并针对下一步工作提出具体安排。 一、班子建设、组织建设情况 年，直管部提请公司党政领导班子讨论，提任生产副经理 1名，健全了直管部党政领导机构，生产经营更具有指向性，为直管部生产工作的促进和改善起到了积极作用。 确工作分工，明晰岗位职责，支部工作开展更趋合理化。 年，支部通过认真讨论、考察，发展 1名同志加入中国共产党，确定 2 名业务骨干为入党积极分子，进行定向培养，并做好日常党员组织关系的梳理接转工作，使支部党员2 / 14 结构清晰，情况明白。 二 、学习型组织建设情况 部根据公司党政安排，带头并及时组织职工认真学习党的路线、方针、政策，以及集团、公司的重大规章制度和最新工作动态，发布的一些重大事项等，通过 信群向职工进行宣传学习，并进行一定程度的解读，使职工与公司的联系得到增强，职工对企业的认知程度得到得高，提振发展信心。 ! 部结合公司学习要求，组织了党章知识考试、融入公司企业文化建设，对职工的学习认知情况进行监督检查。同时对项目部的考核结果进行检查，针对其中出现的 问题及时给予帮助解决。 三、和谐文化建设情况 算部门综合联动，对劳务班组、材料供应商的情况进行梳理，提前与相关劳务负责人、供应商加强联系，做好维稳工作。 春节慰问活动、参观杨善洲林场、中秋慰问活动、质量知识竞赛、演说活动中，做到党工团联动。 数据中心等项目开辟党建文化走廊，并与现场安全文明施工相结合，开展党员挂牌上岗跨越先锋活动，亮出党员身份，进一步发挥党员干部的先锋模范3 / 14 作用。 四、党支部 工作融入生产管理情况 政同责”的原则，积极参与直管部项目管理，每月参加项目部的质量安全例行检查，并督促整改结果及时回馈给公司相关部门，促进质量安全管理工作。 注直管部产值完成情况，每月及时巡检项目部，对项目部产值完成，劳务用工、务财务一体化工作进行走访了解，做好节假日不稳定因素监督防范。 在建项目开展项目综合考核，全过程参与对项目部的学习、岗位履职等考核活动，并检查项目部学习的情况，切实加强项目部 团队建设。 第二部分 本届支部工作计划 “深化国企改革是大文章，国有企业不仅不能削弱，而且还要加强。”新的时期，大破大立的时代已经到来，“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”，是永远不变的法则。作为最基层党支部，如何弘扬狼性精神带领团队向前发展，发挥好支部组织保障和思想政治保障 ?支部工作如何围绕好生产经营这个中心，服务好发展这个大局 ?党员如何在岗位上发挥好先锋模范作用 ?这些无疑成为最深刻的研究课题。下面我将本届支部工作计划汇报如下 4 / 14 抓学习，强思想提升实践能力 学习是永恒不变的话题 ，一个人的发展必定与其不断学习关联，也只有依靠学习才能走向未来。加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野，着力避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。 一是以项目部为根据地，建立针对性强的学习制度。采用集中学习与个人自学相结合方式进行。具体说来，项目上定时间，地点放在会议室，开展“每周一学习”活动，学习内容可以是某方面的特殊技能，可以是生产经营某方面的经验交流，可以是某项规范、政策的解读，可以是某个课题的探讨等等，以轮流主讲为主，形成“小而活”的氛 围，学习形成单独的台账记录。其次个人结合兴趣爱好和工作需要，进行个人自学。知行合一，学以致用。 二是鼓励执业资格取证工作。通过一定的奖励制度，激励干部职工学习的主动性、适用性。 抓执行，强落实提升克难能力 好的制度，好的理念，不执行或者执行不到位等于零。 一是直管部全体干部职工要以制度为基，执行为本，强化落实，在工作中，立足自己的岗位职责，做好高质高效，不走“返工路”、不吃“回头草”，对此而带来一系列的连锁不良反映，给直管部造成损失的，将严厉问责。 5 / 14 二是工作 中遇到难啃的“硬骨头”，要拿出咬定青山不放松的气势，一项一项逐一解决，提升自我攻坚克难能力。如对项目执行中不能仅限于发现了多少隐患，而真正实效在 于解决了多少问题。发现再多问题不处理等于零。 抓管理，强措施提升求精能力 管理真正的核心在于理。理顺工作思路，提前策划，制定有效措施，促进管理向精细化发展。 一是支部工作深度融入生产经营，梳理分析项目上最症结的问题，了解职工心理动态，理顺思路，提升管理效果。 二是支部工作参与到项目每周一学习、周检、周例会，党建文化 建设与安全文明标化建设相结合，促进一线生产工作。 三是严抓党员管理。以“两学一做”学习教育为契机，真正让支部工作严起来，让党员工作严起来，解决好党员作风颓废以及“不作为、乱作为、懒作为”等不良现象，使党员真正在思想、学习和工作方面体现先锋，做好表率。 四是强化管理创新。通过项目成本前期测算、对比，创新施工工艺，改善施工技术，以技术管理创新、生产管理创新，提升项目精细化管理水平，提升盈利能力。 抓人才，强团队提升竞争能力 企业的竞争，归根结底是人才的竞争，是团队核心力的 竞争。 6 / 14 一是继续完善直管部梯队人才建设，搞好“师带徒”、“一帮一”，指引个人做好职业规划，处理好个人与整体的利益，完善人才培养路径，打造人才团队，为直管部良性发展筑牢基础。 二是畅通人才培养选拔使用通道。让能干事、干成事、敢担当的人走上主工长、技术负责人、成本负责人，乃至项目经理等各个岗位，让优秀的人有合适的位置，人尽其才，收入与能力、业绩匹配。 三是抓好人才评价。在直管部层面，通过构建自评、互评、班子评价多方机制，给每个人以合理评价，与绩效挂钩。 抓文化，强氛围提升 发展能力 一是践行好集团企业文化核心价值观和公司价值文化理念体系。干部职工要珍惜好来之不易的岗位，本着“有为才有位”的思想，实现个人命运与公司命运紧紧相连，个人前途与直管部前途紧紧联系在一起的价值意识。 二是开通直管部微信平台，积极向集团、公司投稿，宣传好直管部先进典型、优良做法、好的项目管理经验，用正知正念营造良好的踏实干事创业氛围。 三是弘扬狼性精神，拼搏、执着、团结合作。以生产促经营去稳固市场，开拓市场，保持血性和野性，绝不向困难妥协退让。向狼学习，永远保持一个高效运作的 组织机构，7 / 14 一旦公司作出决策，就纪律严明、统一行动，绝对服从，协同作战。 四是维护好直管部稳定和谐。通过设立项目部意见建议箱，收集多方面意见建议，汇总分析落实，让干部职工想法有所表达 ;通过参与至直管部欠款催收，做好不稳定因素预案，做到突发事件提前应对 ;通过项目灵活多样的文体活动或积极配合公司党政工团等，增强团队凝聚力、归属感、认同感。 同志们，未来任重道远，我们一定要认清形势，树立强烈的危机意识，以高度责任意识，自加压力、砥砺前行，完成直管部发展目标，为实现公司跨越发展添砖加瓦，同时成就自 己伟大的事业 ! 党支部开展了新一届的支部委员会的改选工作，也要对前一届的工作做报告。下面是语文迷网小编为大家整理提供的企业党支部工作报告，供大家阅读。 第一部分 上届支部工作总结 近几年来，直管十部在公司的领导支持下，在全体干部职工的共同努力下，紧紧围绕公司职代会下达的任务指标要求，强化基础管理，抓好经营工作、成本管理工作、项目8 / 14 团队建设等工作，直管部各项工作均走上正轨，职工收入逐步增长，项目综合管理实现巨大突破。现将近年来支部工作开展情况作简要总结，并针对下一步工作提出具体安排。 一、班子建设、组织建设情况 年，直管部提请公司党政领导班子讨论，提任生产副经理 1名，健全了直管部党政领导机构，生产经营更具有指向性，为直管部生产工作的促进和改善起到了积极作用。 确工作分工，明晰岗位职责，支部工作开展更趋合理化。 年，支部通过认真讨论、考察，发展 1名同志加入中国共产党，确定 2 名业务骨干为入党积极分子，进行定向培养，并做好日常党员组织关系的梳理接转工作，使支部党员结构清晰，情况明白。 二、学习型组织建设情况 部根据公司党政安排，带头并及时组织职工认真学习党的路线、方针、政策，以及集团、公司的重大规章制度和最新工作动态，发布的一些重大事项等，通过 信群向职工进行宣传学习，并进行一定程 度的解读，使职工与公司的联系得到增强，职工对企业的认知程度得到得高，提振发展信心。 ! 部结合公司学习要求，组织了党章知识考试、融入公司企业文化建设，对职9 / 14 工的学习认知情况进行监督检查。同时对项目部的考核结果进行检查，针对其中出现的问题及时给予帮助解决。 三、和谐文化建设情况 算部门综合联动，对劳务班组、材料供应商的情况进行梳理，提前与相关劳务负责人、供应商加强联系，做好维稳工作。 春 节慰问活动、参观杨善洲林场、中秋慰问活动、质量知识竞赛、演说活动中，做到党工团联动。 数据中心等项目开辟党建文化走廊，并与现场安全文明施工相结合，开展党员挂牌上岗跨越先锋活动，亮出党员身份，进一步发挥党员干部的先锋模范作用。 四、党支部工作融入生产管理情况 政同责”的原则，积极参与直管部项目管理，每月参加项目部的质量安全例行检查，并督促整改结果及时回馈给公司相关部门，促进质量安全管理工作。 注直管部产 值完成情况，每月及时巡检项目部，对项目部产值完成，劳务用工、务财务一体化工作进行走访了解，做好节假日不稳定因素监督防范。 10 / 14 在建项目开展项目综合考核，全过程参与对项目部的学习、岗位履职等考核活动，并检查项目部学习的情况，切实加强项目部团队建设。 第二部分 本届支部工作计划 “深化国企改革是大文章，国有企业不仅不能削弱，而且还要加强。”新的时期，大破大立的时代已经到来，“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”，是永远不变的法则。作为最基层党支部，如何弘扬狼性精神带 领团队向前发展，发挥好支部组织保障和思想政治保障 ?支部工作如何围绕好生产经营这个中心，服务好发展这个大局 ?党员如何在岗位上发挥好先锋模范作用 ?这些无疑成为最深刻的研究课题。下面我将本届支部工作计划汇报如下 抓学习，强思想提升实践能力 学习是永恒不变的话题，一个人的发展必定与其不断学习关联，也只有依靠学习才能走向未来。加快知识更新，优化知识结构，拓宽眼界和视野，着力避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，着力克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题。 一是以项目部为根据地，建立 针对性强的学习制度。采用集中学习与个人自学相结合方式进行。具体说来，项目上定时间，地点放在会议室，开展“每周一学习”活动，学习内容可以是某方面的特殊技能，可以是生产经营某方面的11 / 14 经验交流，可以是某项规范、政策的解读，可以是某个课题的探讨等等，以轮流主讲为主，形成“小而活”的氛围，学习形成单独的台账记录。其次个人结合兴趣爱好和工作需要，进行个人自学。知行合一，学以致用。 二是鼓励执业资格取证工作。通过一定的奖励制度，激励干部职工学习的主动性、适用性。 抓执行，强落实提升克难能力 好 的制度，好的理念，不执行或者执行不到位等于零。 一是直管部全体干部职工要以制度为基，执行为本，强化落实，在工作中，立足自己的岗位职责，做好高质高效，不走“返工路”、不吃“回头草”，对此而带来一系列的连锁不良反映，给直管部造成损失的，将严厉问责。 二是工作中遇到难啃的“硬骨头”，要拿出咬定青山不放松的气势，一项一项逐一解决，提升自我攻坚克难能力。如对项目执行中不能仅限于发现了多少隐患，而真正实效在 于解决了多少问题。发现再多问题不处理等于零。 抓管理，强措施提升求精能力 管理真正的核心在于理。理顺工作思路，提前策划，制定有效措施，促进管理向精细化发展。 一是支部工作深度融入生产经营，梳理分析项目上最症结的问题，了解职工心理动态，理顺思路，提升管理效果。 二是支部工作参与到项目每周一学习、周检、周例会，12 / 14 党建文化建设与安全文明标化建设相结合，促进一线生产工作。 三是严抓党员管理。以“两学一做”学习教育为契机，真正让支部工作严起来，让党员工作严起来，解决好党员作风颓废以及“不作为、乱作为、懒作为”等不良现象，使党员真正在思想、学习和工作方 面体现先锋，做好表率。 四是强化管理创新。通过项目成本前期测算、对比，创新施工工艺，改善施工技术，以技术管理创新、生产管理创新，提升项目精细化管理水平，提升盈利能力。 抓人才，强团队提升竞争能力 企业的竞争，归根结底是人才的竞争，是团队核心力的竞争。 一是继续完善直管部梯队人才建设，搞好“师带徒”、“一帮一”，指引个人做好职业规划，处理好个人与整体的利益，完善人才培养路径，打造人才团队，为直管部良性发展筑牢基础。 二是畅通人才培养选拔使用通道。让能干事、干成 事、敢担当的人走上主工长、技术负责人、成本负责人，乃至项目经理等各个岗位，