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基于顺丰速运的成本管理方法分析 摘要：近年来，随着国际交流与合作的日益增多，我国企业在发展过程中面对的竞争日趋激烈，迫切需要降低成本。企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本。为了保持发展活力和竞争力，必须寻找稳定的利润来源。对于顺丰而言，降低物流成本就等同于销量的增加，因此，顺丰及类似企业在管理过程中适当地控制物流成本，有利于在竞争白热化驱使下实现成本的最佳控制。 下载 关键词：顺丰速运 成本管理 作业成本法 中图分类号：F234 文献标识码：A 文章编号：1004-4914（2016）07-103-03 随着电商的不断发展，快递和物流行业可以说是我国当今社会发展较为迅速的一个行业。在快递行业高速发展的同时，快递企业间的竞争也日趋加剧，在经营管理过程中如何实行科学的成本控制成为快递企业竞相选择的关键。本文以顺丰快递为例，就其成本控制情况的开展进行探讨，并结合存在的具体问题提出相应的改善措施。在本文中，系统地对顺丰公司进行了介绍，分析了该公司成本管理的现状，并指出其在成本管理及其物流成本管理中的问题，最后以基于活动的成本核算进行了详细的说明，建议使用作业成本法的措施，对顺丰成本管理进行优化。 一、成本管理的概念及意义 （一）成本管理的概念 成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动。是指企业生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一整套科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等几种职能。企业研究成本会计的目的是，充分动员和组织全体人员，在保证产品的质量的前提下，对企业生产经营过程中的各个环节进行科学的和合理的管理，争取以最少生产耗费取得最大的生产成果。 （二）成本管理的意义 在一般情况下，成本管理不但可以提升企业的经营管理的水平，还可以提高企业的经营效益，促进企业全方位的发展。所以，我们要对成本管理给予足够的重视，要在企业经营过程中，努力构建成本管理体系，使成本管理成为促进企业发展的重要手段。除此之外，我们还要处理好成本管理与财务管理之间的关系，将这两者看作一个统一的整体，保证二者能够成为推动企业发展的重要因素，切实提高企业的整体效益。 （三）成本管理的要素 成本管理是企业管理中的一个重要组成部分，它要求科学和合理、系统而全面，它对于促进节支增产、加强企业经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重要意义。下面看看有哪些要点： 1.成本预测。是指根据企业成本统计的历史数据和相关的市场预测调查，研究企业外部环境和内部环境影响因素的变化，对成本变化的影响作用关系，运用特定的方法，科学地估算出在一定时间内的成本目标、成本水平，以及成本变化的趋势。 成本预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础之上。提供多种不同成本控制的思路方案，才可能有成本决策的优选。同时，成本预测也是成本计划的基础，是编制成本计划的依据。如果不存在成本预测，成本控制计划就会成为主观臆断。这种计划，以及建立这种计划基础上的预算也将失去作用。 2成本决策。是依照既定的总目标，在充分收集成本信息的基础上，运用科学的方法以及系统的决策理论，在多种可行的方案中选出一个最佳方案的过程。它是以提高企业经济效益为最终目标，强调区分可控与不可控因素，在对方案中的各种约束条件进行全面分析，比较费用和效果的基础上所进行的一种成本优化选择。它是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本决策来确定。 3成本计划。是在成本预测和成本决策的基础上，依据计划期的生产任务和利润目标，通过“由上而下”和“由下而上”两条路线，在充分调动和发挥企业全体员工工作积极性的基础上，汇总编制而成的、具有可操作性的成本控制计划体系。成本计划一旦经过决策机构批准，就具有了权威性，必须坚决贯彻、执行，不得随意改动，它是成本控制和成本考核的依据。 4.成本核算。是通过对成本的确认、计量、记录、分配、计算等的一系列活动，确定成本控制的效果。其目的是为成本管理的各项环节提供准确无误的信息。只有通过成本核算，才能准确地把握企业生产经营管理的效果。企业劳动生产率的高低、固定资产的利用程度、能源和原材料的消耗情况、生产单位或生产车间的管理水平等等，都会直接或间接地表现在成本上。 5.成本分析。主要是依据成本核算所提供的信息，通过同行比较和关联分析，其中包括对成本指标和目标成本的实际完成情况、成本责任和成本计划的落实情况，上年的责任成本、实际成本，国内外同类产品成本的平均水平、最好水平，进行比较之后，分析确定导致成本目标、计划执行差距的因素，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握成本的变动规律，总结经验教训，找寻降低成本的途径。 6.成本考核和奖惩。是把成本实际的完成情况与应承担的成本责任进行比较，考核、评价目标成本的计划完成情况。其作用是对每个成本责任的单位和责任人，在降低企业成本上所作的努力和贡献给予肯定，并根据贡献的大小给予其相应的奖励。以稳定和提升企业员工进一步努力的积极性。同时对成本控制不到位，缺少成本意识，造成浪费的单位和个人给予相应的处罚，以促其改进改善。 二、顺丰速运有限公司简介 顺丰速运是中华人民共和国一家民间营运的独资速递公司（不可加盟），亦是中国最大型的民间营运速递公司，于1993年成立，总部位于广东省深圳市万基商务大厦。顺丰速运拥有38家直属分公司、近200个中转场、5间分拨中心、逾7800个基层营业网点，覆盖所有31个省（包括自治区及直辖市）、近300个中、大城市及逾1