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论冶金工程总承包项目的质量管理研究探析 摘要：本文主要全面分析了当前冶金总承包项目质量在管理当中所面临的出多负面问题，笔者结合自身多年工作经验真多这些存在问题提出了相关的个人见解，与大家共同探讨。 思想汇报 关键词：冶金工程；总承包项目；质量管理；研究探析 目前我国冶金行业，通常都是采取工程总承包的运作模式进行。那么，如何才能够有效的将冶金工程总承包项目的质量管理水平进行有效的加以全面提升，将企业在当今激烈的经济市场竞争当中提高信誉，是目前总承包单位需要迫切解决的问题，基于此背景笔者做出以下阐述。 一、目前冶金工程总承包项目质量管理存在的问题 （一）项目人力资源投入不足 针对总承包企业而言，在社会发展当中总是希望能够拿到更多的订单，有力的将企业的经济效益惊醒更好的提高。但是，面对每一个项目同时进行的局面，企业又考虑到人力成本问题，所以在很多的项目当中并没有安排专职的质量管理工作人员，然而所进行的质量管理人员是由某一个专业的技术人员进行兼任，然而专业人员却的需要在各个不同的项目当中进行流动，这样对于质量管理就产生了不够全面到位的情况。 （二）项目的质量策划流于形式且质量控制不严 在总承包项目当中，有很多的项目经理通常只是对于项目的进度以及费用相对重视，然而对于提高质量控制方面却显得较为忽视，这样就直接的造成质量策划只是单一的停留在纸张上面，永远都是纸上谈兵，针对每一个项目都没有进行认真的策划，所编制的质量计划过多的也是一些空洞的计划，没有可操作以及指导性。 总结大全 并且没有按照质量管理体系的要求进行有效的过程控制，没有合理地设置质量控制点，部分过程失控，造成项目质量不稳定。 （三）项目管理参与人员责任心不强及没有从源头把关 质量问题的主要原因有技术上的原因，但更多的是管理和责任心的问题，做任何事没有高度的责任心是不可能做好的，质量管理上更是如此。如果我们的每一位员工都有一颗责任心，在我们的心中就会树立“质量第一”、“质量至上”的观点和意识，就会在工作中自觉地遵守规范和制度，那么我们的工程质量就会得到保证。 从项目的源头设计中没有对质量进行有效的控制。设计输出没有满足设计输入的要求。造成在后面的施工中问题暴露出来。设计变更过多，影响了项目质量。 二、提高冶金工程总承包项目质量管理水平的方法 （一）加强质量意识的培训 加强项目建设所有参与人员的质量意识培训，项目人员质量意识的提高对项目质量的影响是决定性的，特别是项目领导班子成员的质量意识尤其要加强。质量意识培训可采取自培、委培、聘请专家讲课等多种方式进行，要在公司、项目部、专业室各层面进行，并定期或不定期地检查考核培训的效果。 （二）建立和完善项目经理负责制项目经理负责制 开题报告 在该制度下，强调并突出项目经理的地位和作用，授予项目经理对项目的全面计划、组织、协调、控制的权利，并对项目目标的实现负总责。以设计为龙头的工程公司在总承包项目管理沿用了其基本思路。在项目部组建阶段就应明确参与项目的人员职责，形成相对独立的、以项目经理为团队的管理型队伍，这种管理是技术和行政上的统一与协调，这样便于项目经理主动及时地协调相关项目资源、部门资源甚至其它外部资源共同处理项目问题，从根本上保证了工程总承包项目经理负责制的落实。同时，项目经理要建立总包项目部的检查和考核制度，以激励项目部人员的工作热情。 （三）做好质量管理的策划工作 每个项目均应有质量策划活动。项目质量策划主要是确定项目质量目标及为达到这些目标所应开展的活动，并编制项目质量计划。在项目开展之初，项目经理应组织总包项目部主要人员对项目实施的全过程进行策划，配置专职质量管理人员，同时要明确总包项目部所有人员的质量职责和权限，项目质量是全体人员共同参与、尽职和有效协作的结果，不单是质量管理人员的事。 （四）落实项目实施过程中的质量控制 质量控制就是监督项目的实施结果，将项目的结果与事先制定的质量标准进行比较，找出其存在的差距，并分析形成这一差距的原因。项目质量控制活动贯穿于项目管理、设计、采购、施工和试运行全过程，并落实到项目实施每一个工作岗位的具体质量责任中。质量控制包括监控特定的项目结果，确保它们遵循了相关质量标准，并寻找提高整体质量的途径。过程控制是质量管理工作的一项重要内容。只有保证过程的质量，才能确保最终项目的质量。对项目质量计划应监督实施,验证效果，检查部门要围绕质量计划对项目部进行监督和指导。项目负责人要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正，确保项目质量管理过程得到有效控制。 （五）协调好项目质量、进度、成本之间的关系 质量、进度、成本管理是整个项目管理的三大约束目标，只有将三者进行最佳的组合，才能实现社会效益与企业效益的统一，才能达到质量高、进度快、成本低的目标。正确认识和处理好这三者之间的关系，使之很好地统一起来，对提高项目的管理水平，全面实现既定目标，具有现实的指导意义。成本管理应注重质量管理体系建设、加强成本分析、严格成本控制，以达到良好的质量收益。 项目的进度控制和质量控制以及成本控制都是一样，全部都是项目当中的主要内容，也是项目管理目标能够有效的实现的主要途径。针对项目进度进行科学合理的安排以及实施有效的控制，对于项目质量以及成本都有着直接的影响，科学而符合要求的进度，有利于控制成本和质量。 冶金行业总承包项目通常都是具有较大的规模以及复杂的系统，那么对于质量问题就应当放在企业的首要位置，需要对质量管理进行不断的正规化以及制度化和标准化，才能够保证项目质量管理工作才能够有条不絮的进行，进一步的获得最佳效果。 参考文献： 王丽莉,李静娜. 冶金建设企业项目成本管理中存在的问题及措施J. 中国高新技术企业. 2009(19). 王学林. 论大型冶金工程项目施工阶段风险控制与管理研究J. 科技创新导报. 2009(08). 杨锐,阮广雄,宁培淋,张建同. 采用模糊综合法评判广州大学城区域环境岩土工程特性研究J. 四川建筑科学研究. 201