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文档简介

1 / 5 采购员绩效考核表格 采购部采购员绩效考核表 姓名 : 年 月 日 序号 指标 目标 目标达成 考核细则 数据来源 考核组织者 备注 基本目标 标准目标 考核参数说明 计算公式 分值 按标准目标计分细则 成绩 1 普通单交货延误次数 规定当月普通单延误交货不超过（标准目标）次 2 / 5 达成目标 与标准目标比较 15 每超过 1 次扣 1 分，减少 1 次加 1 分 业务员 采购部经理 2 急单交货延误次数 规定当月急单延误交货不超过 (标准目标）次，交货期在？天内定为急单 达成目标与标准目标比较 15 每超过 1 次扣 2 分，减少 1 次加 2 分 业务员 采购部经理 3 质量投诉 因质量原因导致客户投诉（含退货次数）不超过（基本目标）次 达成目标与标准目标比较 15 每超过 1 次扣 1 分，减少 1 次加 1 分 业务员 3 / 5 采购部经理 4 延误报价次数 业务人员要求报价，采购员必须在 1天内报价，每月延误报价不超过（标准目标）次 达成目标与标准目标比较 15 采购员报价延误超过 10 次每增加一次扣 ，每减少 1 次加 业务员 采购部经理 5 供应商开发 填写详细的供应商资料表，并通过初步采购部经理的初步评审，达到（标 准目标）个 X 与 A 比较上升或下降数值 10 每下降 1 个扣 2 分，每增加 1 个增加 2 分 采购员 采购部经理 6 工作表现 4 / 5 考核表的总分数（ X），实得分（ Y） 按考核表记分 10 Y/X*10 人力资源主管 7 培训学习 考核表的总分数（ X），实得分（ Y） 按考核表记分 10 Y/X*10 人力资源主管 8 上级安排工作未完成项次 考核期内未按要求完成的工作事项次数 由直接上级记录未按规定完成的工作事项 10 未按要求完在每次扣 1 分 采购部经理 人力资源主管 当月绩效工资月度标准绩效工资 *（最终成绩 /标准分值总和） 5 / 5 最终成绩 统计 审
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