安保体系运行评估报告.doc

安全生产保证体系运行评估报告 铭晖西郊苑三期2#4#5#6#工地位于哈密路泉口路，建筑面积18716m2，剪力墙结构，现基础完毕进入结构施工，为此施工现场安全生产保证体系标准是贯彻“安全第一，预防为主”方针的主要措施，本项目部对本工程认真细致检查及评估。 一、评估目的： 通过这次评估，检查本项目部安全保证计划在实施过程中适合性和有效性，找出有待发生和改进的问题。 二、评估内容： I、查阅安全管理资料，检查施工现场安全生产保证体系（DGJ0890398）标准规范的实施情况。 2、通过JGJ5999施工现场安全检查评分标准的检查记录、分析，衡量安全管理过程中出现的动态和偏差。 3、参照公司ISO9000：2000版 程序文件的规定和要求，充分利用基本安全保证之间的兼容性和符合性。 4、检查本安全保证计划实施以来，计划中指定的安全目标实施或实现的情况。 5各要素执行人对本岗位情况作出口头综述。 三、评估时间和地点： 2003年10月30日下午项目部办公室。 四、评审会议召集人与参加人员： 召集人：沈德宏（项目经理）到会人员：项目工程师：毛婉珍、项目副经理：王志刚、安全员：张文俊、机管员：张文俊、施工员：邓长洲、技术员：陈谨、材料员：章介民、综合办：宋茹。项目部全体人员； 五、安全评估综述： 在公司各级领导和有关人员的大力支持下，本项目部自2003年8月2日制订项目安全保证计划，经过3月来的运作，我们有必要对整个过程进行评估，检查安全保证计划的适宜性和有效性，对存在的问题制定纠正和预防措施，以最终实现安全保证计划制定的安全管理目标。 本项目部安全保证计划的编制依据是施工现场安全生产保证体系（DGJ0890398）标准、施工现场安全检查评分标准（JGJ5999）以及公司ISO9000：2000版程序文件和计划中对安全方针、安全管理目标、组织机构、人员、资源、施工设备、各岗位管部职责与权限、体系文件的归纳均作了全面的策划，管理标准均具备很强的针对性和可操作性。 项目安全保证计划的制定和实施突出了“安全第一，预防为主”的方针，为施工现场安全生产实现规范化、科学化、标准化管理奠定了基础，施工过程始终是一个动态的过程，时常会出现一些不安全、不稳定的现象和隐患，针对这些问题，明确各管理人员的职责，加强各项工作人员的责任心，“横向到边，纵向到底”是我们的工作中心，在将安全管理的每个过程都作了详细的文字记录，分析施工现场的状态和轨迹，从中找出隐患的源头，组织有关人员对人、机、法、料各方面进行分析研究，判定相应的有效的纠正预防措施，以达到消除隐患，防患于未然的目的。 制定项目安全保证计划的最终目的就是：采取有效手段，从源头抓起，使行有影响安全生产的因素处于受控状态，从而保证安全生产的环境，从根本上增加施工作业的安全度。减少和杜绝事故的发生，不断提高施工现场安全管理的水平，以期获得最佳的社会效益和经济效益，要实现这个目标，人的因素至关重要，所以项目在人员配备方面，充分考虑到这方面的需要，通过学习、培训、交流让每个管理人员和操作人员均能掌握安全技术和生产技术，坚持建设对项目经理和各岗位职能人员以及特种作业人员必须持证上岗的规定，从而使安全生产保证计划的实施提供了根本的保障。 六、安全评估的结论： 1、通过这段时间的实践，项目安全保证计划符合施工现场安全管理的需要，符合施工现场安全生产保证体系（DGJ0890398）所规定的各项标准规范要求。 2、项目部基本上能够按照计划围绕着安全管理目标实施。施工现场的危险源和不利因素均得到有效的控制，堵截事故隐患的发生，至今未发生一起重大安全事故的发生，也未受到业主和社会的投诉，确保施工现场现场安全生产一直处於受控状态。 3、通过安全评估也发现了所存在不足及有戴改进的问题，如有於受施工现场的限制，现场的硬地坪还未能全面铺开，基坑的临边围护还不够严密，防护设施还未能全部到位。各种机械设备（指中小型机械）的防护装置，接电还不够规范等，及需要加以整改。通过这次评估会议，我们对3月以来的安全管理工作作出了综述和结论，认为可以上报请公司对项目部项目安全保证计划进行内部审核，以有利我们在今后的安全管理工作有进一步的加强和提高。 项目部 年 月 日安全生产保证体系运行评估报告 铭晖西郊苑三期1#3#7#工地位于哈密路泉口路，建筑面积18716m2，剪力墙结构，现基础完毕进入结构施工，为此施工现场安全生产保证体系标准是贯彻“安全第一，预防为主”方针的主要措施，本项目部对本工程认真细致检查及评估。 一、评估目的： 通过这次评估，检查本项目部安全保证计划在实施过程中适合性和有效性，找出有待发生和改进的问题。 二、评估内容： I、查阅安全管理资料，检查施工现场安全生产保证体系（DGJ0890398）标准规范的实施情况。 2、通过JGJ5999施工现场安全检查评分标准的检查记录、分析，衡量安全管理过程中出现的动态和偏差。 3、参照公司ISO9000：2000版 程序文件的规定和要求，充分利用基本安全保证之间的兼容性和符合性。 4、检查本安全保证计划实施以来，计划中指定的安全目标实施或实现的情况。 5各要素执行人对本岗位情况作出口头综述。 三、评估时间和地点： 2003年10月31日下午项目部办公室。 四、评审会议召集人与参加人员： 召集人：沈德宏（项目经理）到会人员：项目工程师：毛婉珍、项目副经理：王志刚、安全员：卞弘彦、机管员：张文俊、施工员：步程新、技术员：徐春燕、材料员：杨建胜、综合办：徐春燕。项目部全体人员； 五、安全评估综述： 在公司各级领导和有关人员的大力支持下，本项目部自2003年8月2日制订项目安全保证计划，经过3月来的运作，我们有必要对整个过程进行评估，检查安全保证计划的适宜性和有效性，对存在的问题制定纠正和预防措施，以最终实现安全保证计划制定的安全管理目标。 本项目部安全保证计划的编制依据是施工现场安全生产保证体系（DGJ0890398）标准、施工现场安全检查评分标准（JGJ5999）以及公司ISO9000：2000版程序文件和计划中对安全方针、安全管理目标、组织机构、人员、资源、施工设备、各岗位管部职责与权限、体系文件的归纳均作了全面的策划，管理标准均具备很强的针对性和可操作性。 项目安全保证计划的制定和实施突出了“安全第一，预防为主”的方针，为施工现场安全生产实现规范化、科学化、标准化管理奠定了基础，施工过程始终是一个动态的过程，时常会出现一些不安全、不稳定的现象和隐患，针对这些问题，明确各管理人员的职责，加强各项工作人员的责任心，“横向到边，纵向到底”是我们的工作中心，在将安全管理的每个过程都作了详细的文字记录，分析施工现场的状态和轨迹，从中找出隐患的源头，组织有关人员对人、机、法、料各方面进行分析研究，判定相应的有效的纠正预防措施，以达到消除隐患，防患于未然的目的。 制定项目安全保证计划的最终目的就是：采取有效手段，从源头抓起，使行有影响安全生产的因素处于受控状态，从而保证安全生产的环境，从根本上增加施工作业的安全度。减少和杜绝事故的发生，不断提高施工现场安全管理的水平，以期获得最佳的社会效益和经济效益，要实现这个目标，人的因素至关重要，所以项目在人员配备方面，充分考虑到这方面的需要，通过学习、培训、交流让每个管理人员和操作人员均能掌握安全技术和生产技术，坚持建设对项目经理和各岗位职能人员以及特种作业人员必须持证上岗的规定，从而使安全生产保证计划的实施提供了根本的保障。 六、安全评估的结论： 1、通过这段时间的实践，项目安全保证计划符合施工现场安全管理的需要，符合施工现场安全生产保证体系（DGJ0890398）所规定的各项标准规范要求。 2、项目部基本上能够按照计划围绕着安全管理目标实施。施工现场的危险源和不利因素均得到有效的控制，堵截事故隐患的发生，至今未发生一起重大安全事故的发生，也未受到业主和社会的投诉，确保施工现场现场安全生产一直处於受控状态。 3、通过安全评估也发现了所存在不足及有戴改进的问题，如有於受施工现场的