浅谈工程项目管理.docx

浅谈工程项目管理 摘要:现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理。以“让客户满意”为项目管理的核心目标。项目管理企业只有进行现代项目管理。才能实现“共赢”的工程目标和企业目标。 下载 关键词:工程项目管理;质量控制;进度控制;成本控制 现代工程项目管理作为管理科学中的一个重要学科领域有着极其丰富的内涵,它是运用系统工程的观点、理论和方法对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。 一、工程项目管理概念及主要目标 (一)项目管理的概念 工程项目管理就是以工程项目为对象,由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调,以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心,以工程合同为依据,按工程项目管理的内在规律,对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点,以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。 (二)项目管理的主要目标 1.满足项目的要求与期望,其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。 2.由于项目利益相关者所处的地位不同,所以对项目的要求和期望是不同的,必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望。 3.满足项目已识别的要求和期望。 4.满足项目尚未识别的要求和期望。 二、进行科学的项目管理 (一)建立现代项目管理公司制度 现代项目管理公司制度是以“适应市场经济要求,产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的项目管理公司制度,其目的是使项目管理公司按市场法则运行。形成社会主义市场经济体制的基础,进而使市场经济体制对项目管理公司的资源配置发挥基础性的作用,建立现代项目管理公司制度也是项目管理公司改革的方向。 1.建立现代制度是为工程项目管理创造市场条件,项目管理公司管理的工程项目是产品,也是商品,因此项目管理要以市场为“舞台”,使项目管理公司按市场法则进行,规范项目管理公司行为,让市场在项目管理公司资源配置上起基础性作用。 2.建立现代项目管理公司制度,确立项目管理公司法人财产权,使产权主体多元化、社会化,使资产的所有者和资产经营者分离,经营管理层和作业层分离。项目管理公司可以按工程项目的特点建立项目团队,项目经理部可以按合同要求独立地实现各项目标。 3.建立现代项目管理公司制度,用以调节所有者、经营者和生产者之间的关系,形成激励和约束相结合的经营机制,有利于资源优化配置和动态组合的项目管理机制,从而极大地调动职工的积极性,最优地实现项目管理的目标。 (二)坚持科学的项目管理体制 1.坚持科学的项目组织结构。项目组织结构应按照项目的所在地域、规模、结构、技术复杂程度组建,项目所在地与公司总部在同一区域应实行矩阵制管理。项目经理是有弹性的、可变的、动态的,其人员随项目管理的需要而有序流动,项目距公司总部较远的可实行事业部管理,公司可授权项目经理部较大的人、财、物及经营管理权限。 2.坚持优化和动态地组建项目团队。项目团队应本着“目标统一、管理跨度和层次简单、精干高效、具有弹性”的原则组建。 3.坚持项目经理责任制。项目经理在项目管理公司法定代表人的授权范围内进行工程项目的组织、计划、实施、控制全过程及对项目产品负责,项目经理是项目组织的核心,是项目团队的灵魂。项目经理有权决定项目内部具体的分配方案和分配形式,制定合理的激励措施,但工程主要材料采购、资金回收与使用等权力应集中于项目管理公司。 4.坚持项目经营管理层和作业层分离。在现代项目管理公司制度下,坚持项目经营管理层和作业层分离,这是项目管理公司推行项目管理、逐步形成内部劳动力资源有序流动和重组机制不可缺少的必要条件。 5.坚持生产要素的优化配置。在项目管理过程中要加大科技投入,提高技术装备水平,加强公司经营管理人员技术培训,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备,提高工程建设的科技含量。 (三)构筑与运用企业文化 各个工程项目在长期的管理运行过程中,形成、总结并提炼出了企业文化。企业文化是理念和思想层次上的管理,是为管理服务的。企业文化运用的实质就是要树立起上下级之间、部门之间、各项目团队之间、同事之间的敬业精神、团结协作精神和奉献精神,从而实现工程项目目标和企业目标。 三、确保质量安全的前提进行进度控制 项目的实施需要制定计划。在项目实施之前必须事先制定一个切实可行的进度计划。同时在制定进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好施工进度,在编制进度计划时要有施工人员参加。为避免进度失控,监理工程师的工作需要贯穿于整个施工过程,在工程进度实施后应及时跟进并收集工程实际进展情况,编写施工组织进度控制。从中了解施工过程中影响进度的潜在问题以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差。工程进度的调整一般是尽量避免的,但如果发现原有计划不适应实际情况时,为确保工期实现进度控制目标,就必须对原计划进行调整形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。 四、坚持项目成本控制制度 项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益。 控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织、技术和经济措施。首先,项目经理应全面组织项目部的成本管理工作,项目经理部的各部门和班组都应精心组织,为增收节支尽职尽责;其次,应制订先进的、经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的;再次,加强和改善施工现场人员组织、节约并合理使用材料、正确调配机械设备、精减管理机构。 五、质量控制 质量控制目标就是要保证接合同和有关标准的要求来实现设计意图,确保项目的质量目标得以实现。质量控制的任务主要是维护业主的建设意图,保证投资的经济效益;为项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价。 工程项目质量管理必须建立以工程项目经理为核心,技术负责人为主,专职质量检查员、施工队检查员、班组长及兼职质量检查员组成的工程质量管理体系,控制网络,对工程现场的质量、职能进行合理分配,并健全和落实各项管理制度,形成分工明确、责任清楚的执行机制,确保质量体系覆盖工程开工到竣工验收的全过程,保证工程项目质量管理目标的实现。 六、安全控制 工程项目安全管理要坚持“安全第一、预防为主”的方针。树立“以人为本、关爱生命”的思想。安全管理要从组织上加强安全生产的科学管理,建立企业的安全责任制度:建立健全各级、各部门、各系统的安全生产责任制,做到安全生产,人人有责;采取各种安全技术措施,改善劳动条件,消除施工中的不安全因素;采取积极有效的预防措施,做好各类事故的调查和分析处理。项目部必须制定适合于本项目的安全计划,依法加强对项目安全的管理,执行安全生产责任制,采取有效措施,杜绝安全生产事故的发生。 七、信息管理 信息管理是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系工作的总称,也即是把信息作为管理对象进行管理。为了达到信息管理的目的,就要把握信息管理的各个环节,包括:掌握信息来源,对信息进行分类;建立信息管理系统;正确应用信息管理的手段;掌握信息流程的不同环节,这就构成信息管理系统。Is09001:2000标准中关于“内部沟通”、“顾客沟通”、“顾客满意”等。通过有效的信息管理,增进理解和提高质量管理体系的有效性。在施工项目管理中,大量的信息量通过有效的管理,将会提