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浅谈我国零售业财务管理的创新摘要：经济的不断发展、市场的不断改革，要求各种企业必须在新的环境下，根据公司的实际情况不断探索财务管理的新方法。在这种形式下，有的企业抓住了机遇，发展得非常迅速，但是也有的企业因为财务管理问题而出现了危机。在我国零售业行业中，财务管理是非常重要的环节，但是很多零售企业将财务管理看作是出货价减去进货价减去费用等于利润。这样简单的公式已经不再适合现如今竞争越发激烈的零售业。为了使零售业能够稳定发展，首先需要解决的问题就是财务管理的改革和创新。鉴于此，本文在分析我国零售业财务管理中普遍存在问题的基础上，根据实际情况提出了相关建议措施，希望为我国零售业的长足发展献上绵薄之力。 关键词：零售业 创新 财务管理 一、我国零售业财务管理中普遍存在的问题 (1)财务管理软件落后 纵观我国零售业企业，基本的财务管理还是以人工为主，缺少财务管理软件，即使有的企业使用了财务管理软件，也是在市场上购买的通用软件，而缺少针对零售业企业实际情况的、科学的、系统的财务管理软件。首先，是我国零售企业本身不具备自主研发财务管理软件的能力。其次，聘请专业的研发人员来帮助我国零售业企业来设计专业的财务管理软件成本太高。这导致我国零售企业财务管理软件落后。 (2)零售业各级管理人员财务管理意识薄弱 我国大部分零售业管理人员对企业的管理模式还停留在以前，缺乏现代财务管理意识，财务管理者也不擅于带领全体员工建立新时代下的财务管理信息化系统，不能充分发挥财务管理创造价值的作用。再加上企业其他员工对财务管理工作的不热情，对财务管理工作缺乏创新的精神，导致企业财务管理水平长期停滞不前。 (3)零售业盲目追求企业集团化，与内部财务工作相矛盾 零售行业在发展到一定程度的时候，领导者希望企业能够走集团化的发展道路。但是由于刚开始走集团化道路，零售企业的各项制度都不完善，尤其是财务管理难以形成一个统一、科学、规范的制度，各集团子公司在日常经营中，没有大局意识，经常忽略集团的利益，而将自己的利益摆在第一位。这样的管理模式下，零售企业的财务控制权就难以集中，集团公司无法从集团的角度进行各项融资活动。各子公司协调配合程度差，导致企业整体资源的浪费，无法实现零售企业集团化的目标。 (4)零售企业财务风险预警作用不明显，抗风险能力弱 零售行业的行业特色鲜明，根据不同的商品具有季节性和差异性的特点。这对零售企业财务管理人员挑战很大，零售企业财务管理人员必须根据企业的实际情况，正确预测企业可能面临的风险，并且提出解决措施来减少风险发生的可能，减弱风险发生后果的严重性。但是，由于有些零售企业财务管理人员专业能力比较弱，对企业以及企业所销售的商品掌控不到位，难以预测零售企业可能遇到的风险，起不到风险预警的作用，故而风险抵抗能力就比较低。 二、关于我国零售业财务管理创新的几点想法 (1)强化零售业的财务管理智能化 随着竞争的激烈，客户的地位越来越重要。这样的市场环境对于零售业来说，更需要智能化的管理系统来帮助企业进行销售、存货、商品、客户源等分析，为企业提供更加专业和精准的报表，同时可以及时专业地回答客户的各种问题，节省企业和客户的时间，提高零售企业的获利能力。所以，各零售企业必须设计出以企业实际为出发点，满足零售企业各种要求的个性化财务管理软件。零售企业的特征首先是面对的对象是直接消费者。其次，零售企业交易比较频繁，而且每次交易的额度比较小，所以要设计出符合零售企业的财务管理系统必须从零售业态的特征入手。再次，要满足能够分析出零售企业客户群体是谁，采购方式是哪一种，零售企业的库存水平，计算在销售过程中的成本，提供各种财务报表等几个要求。这样设计出来的软件系统才是符合零售企业要求的，是适合零售企业发展的。 (2)促进零售业财务管理信息化网络建设 为了顺应时代的要求，零售企业必须要建立财务管理信息化网络，以满足外界查阅零售企业信息以及零售企业获取外界信息的要求。相比于以前的桌面财务来说，网络财务管理系统具有以下三个优势：首先，零售企业可以利用网络财务管理系统将企业财务和企业业务联系起来，方便零售企业的信息收集，将资源有效利用，达到资源配置的最优化。其次，网络财务管理信息系统可以实现零售企业的在线管理。网络财务管理信息系统可以提供准确、完整的数据，可以方便决策者进行快捷精准的管理，简化工作流程，提高工作效率。最后，网络财务管理系统可以节省人力资源，从而为零售企业节省企业运行成本。 (3)强化零售业资金的集中管理 零售企业在财务管理中，最主要的是资金的管理。因为零售企业资金决定着零售企业投资的方向，是实现零售企业经济效益的关键。同时，企业资金是企业的命脉，零售企业需要慎重地决定资金的使用，尽可能地对资金进行集中管理。所以，强化零售企业资金的集中管理非常有必要。为实现零售企业资金的集中管理，需要注意三点：第一，零售企业必须对企业资金进行合理的规划，优化零售企业资金结构，根据银行利率以及其他外界因素来决定贷款时间的长短，从而降低资金成本，实现零售企业资金利用最优化。第二，零售企业要进行精细化财务管理，在经过科学分析基础上，编制资金收支预算，合理安排每一笔资金的使用，达到用有限的资金实现零售企业最大的利益。将资金收支预算下发到企业各个部门，企业每位员工参与进来保证资金计划的顺利实施。第三，要加强企业采购资金管理，节约资金，使企业的每一笔资金都用到实处，防止盲目采购造成的资金浪费和库存积压。 (4)加大零售业财务管理预警机制建设 对于零售企业来说，要预防财务风险的发生，就必须建立合适的财务管理预警机制。因为通过财务预警机制，可以监测零售企业资金的运转情况，并且以企业在正常运转状态下的资金运转为参考依据来判断财务风险。一旦出现和日常财务运转不同的情况时，就要加强防范，分析出现异常的原因，及时采取措施来避免风险的发生。对于零售企业来说最大的财务风险是支付能力欠缺。零售企业经常会由于企业扩张的需要而加大投资，从而挪用营业货款。一旦出现资金链断裂，将无法及时向厂商支付货款。为了避免这一风险的发生，可以在日常加强财务预警机制，减少财务风险发生的可能性，减弱财务风险发生对企业的危害性。除此之外，由于财务预警所收集到的信息关乎企业下一步的行动方向，因此在建立零售企业财务预警机制时，一定要对收集到的信息进行验证，保证其真实性。零售企业所建立的财务风险预警机制必须保证透明，接受每一位职工的监督，这样的机制才可以发挥其最大的作用。 三、结束语 新经济时代的到来，带来了很多发展机遇，同时也带来了很多挑战。为了适应新经济时代，抓住机遇，使企业发展更上一层楼，就必须借助信息技术这一强大的推动力来建立符合企业实际的信息化制度。零售企业要想进一步发展，就必须进行财务管理创新。这对零售企业来说是一项复杂的