浅谈强化企业财务控制的方法.docx

浅谈强化企业财务控制的方法导语：财务控制是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。是企业在一定的战略目标指 导下，对于企业的经营活动、投资活动及融资活动等实施有目的、有计划的经济活动。下面是小编搜集整理的浅谈强化企业财务控制的方法的论文范文，欢迎大家阅读参考。 摘要：财务控制是对企业资金运动全进程停止决策、方案和控制的管理活动。是企业在一定的战略目的指点下，关于企业的运营活动、投资活动及融资活动等施行有目的、有方案的经济活动。财务控制体系就是要经过明白职责和适当的风险控制机制来协调运作的各项财务管理活动，完成企业财富效益最大化的目的。其本质是以价值方式对企业的消费运营全进程停止综合性的管理。因而，强化财务控制在企业管理中有着很重要的意义。 关键词：财务控制;风险管理;管理制度;本钱控制;创新顺应; 一、 前言 企业作爲一种营利性实体，其功用就是爲社会提供能满足各种需求的产品和效劳，使无效的资本投入能获得大幅度的增值与经济效益。财务作爲一种聚财、理财、用财失掉实效的活动，其实它是企业筹集资金、运用资金、分配资金的活动及其表现的经济关系，它决议着企业消费运营的终点与支点，资金周转的情况、本钱费用的上下及利润的多少，充沛反映了企业与个人、团体几者的利益关系，对企业的生活开展有着严重影响。 二、强化企业财务风险防备管理 企业财务管理人员首先该当构成效益观念，即以绩效爲导向，树立开放认识、效益认识。同时，还该当树立风险认识。企业的财务风险是由于各种不确定性要素使企业难以合法、无效地获取并运用财务资源，从而形成其不能充沛承当其社会职能、最大限制地完成组织提供公共产品或公共效劳的目的的能够性。次要有资金领取、会计核算、财务管理制度、债权以及财务管理人员品德方面的风险。 财务风险是客观和普遍存在的，形成企业风险频生的要素较多，大体上有以下四类： (1)单位指导、财务管理人员缺乏风险认识。 (2)部门的责权益不非常明白。 (3)外部财务关系混乱。 (4)财务决策缺乏迷信性。 企业财务风险防备措施： (1)施行目的管理，合理确定风险控制目的 (2)强化财务人员的风险认识。 (3)树立财务情况预警机制。 (4)正确处置风险管理与事业开展的关系。 (5)完善风险问责制度。 (6)重点抓住风险控制的关键环节。 三、树立健全财务管理制度 没有规矩，不成方圆，只要树立迷信合理的财务制度，才干无效调控企业消费、运营活动。在企业的消费运营、财务管理中只要结合企业实践，总结经历，自创别人之长，扬长避短，针对消费中各种原资料的推销价钱，消费制形成本，各项业务管理费用等诸多要素，其职能部门须经过仔细搜集材料、数据，仔细研讨剖析进一步完善价钱管理、在建工期、资金筹集、货币资金、制形成本、原资料推销、资料领用、经济责任制等管理制度，把无限的资金用到刀刃上，同时不时标准企业的财务行爲，增强企业财务管理和经济核算任务，才干积极促进企业的消费、运营、技术、管理等方面的提高及企业经济效益的继续稳步增长，才干更好的顺应古代企业变革开展的需求。 四、强化企业本钱控制管理 强化本钱管理是企业财务管理的永久主题。本钱是一项综合性很强的目标，本钱的上下不只决议企业经济效益的好坏，而且决议着企业竞争力的强弱。因而，本钱管理不只是财务管理的永久主题，而且是全员参与的一项常常性管理活动。它表现企业的根底管理任务能否扎实、过硬。充沛发掘企业外部潜力，向管理要效益。这项管理不是一句空话，而是一项实真实在的细致的组织任务。经过不时反省规范的执行状况，从本钱发作的本源上提醒和剖析差别，发现成绩和处理成绩。在本钱核算的工夫上我们最好采用月结本钱或旬结本钱，改动过来企业季结本钱的老传统，这样可以及时发现成绩，及时加以改良。强化企业本钱控制管理的措施如下： (1)要做好预算管理任务，进步预算管理的程度，必需要完善预算管理运转零碎。企业要仔细地展开项目预算的预测任务，做好一定时期内预算目的和预算程度规划，将完成预算目的的各个方案停止剖析比对，爲制定最无效、最合理的预算决策提供根据。要依据制定的预算决策的详细内容停止预算方案编制，并将预算方案作爲施行本钱控制的根底，重点围绕资金管理和本钱管理两大主题，严厉执行预算政策，增强本钱费用监视审核，及时发现糜费损失的状况，以便采取有针对性的措施停止处置。 (2)现金流量预算是企业在预算期内片面运营活动调和运转的保证，没有先进的现金流量预算，全体预算管理将是无米之炊。在企业预算管理中，特别是对资本性收入项目的预算管理，要坚决贯彻量入爲出，量入为出的准绳。编制企业现金流量的预算，是财务管理任务中十分重要一个环节，精确无误的现金流量预算，可以爲企业拉响预警警报，使运营者可以及时地采取措施。 五、强化资金筹集与管理 资金的筹集其本质就是对外融资。任何一个企业在从事消费运营中都要拥有一定数量的资金，才干投入正常运转。在起始阶段首要成绩就是融资，筹集资金，从而财务人员及企业高层指导就必需仔细思索、估评资金本钱的上下和财务风险的大小，适择合理的资金比例。 爲无效合理应用无效的资金，完善增强资金管理，进步企业经济效益。其相关职能部门应采取系列卓有成效的措施，根绝资金不合理占用、乱用，放松降低资金有形耗费，放慢产品发运速度，设法催回货款，增加资金占用。其一应针对各部门、科室制定资金归口权限;其二停止资金日常管理，严厉按顺序方案的编制与审核，其中包括资金方案编制工夫确实定，月度资金方案编制，年度资金方案编制与审核，资金方案追加等制度。与此同时，经过多渠道筹措资金与增强资金管理，确保消费运营的顺利停止，这样不只能无效扩展消费规模，满足消费运营活动的需求，保证职工福利性设备用款与建立，同时积极顺应了剧烈市场竞争的需求。 六、强化财务人员的创新才能与顺应才能 财务管理任务要无效、迅速、精确、片面地剖析、搜集和应用信息人手，捕获对企业开展的各种有利信息，爲企业停止投资活动、展开筹资、财务决策等提供支持。要充沛地发扬智力资源与知识资源重要作用，对包括知识、技术资本在内的企业的总资本停止市场化的运作管理具有十分强的超前性、综合性、技术性、专业性，这对传统的财务管理来说是难以应付的，必需要进步财务人员的创新才能与顺应才能。 首先，财务管理人员要同时具有有深沉的财会实际和经济实际根底，又要熟习网络技术、法学、逻辑学、古代数学根底，面对知识的疾速更新，金融、经济活动的多变、灵敏、宽广，能从技术、法律、经济、社会等多角度地停止剖析处置，并制定出最佳的财务战略。其次，可以不时地汲取新知识，开发企业信息，并可以依据财务环境的变化，对企业的消费运营情况、不时扩展的消费规模停止风险辨认和度量。最初，要可以满足知识经济迅速开展的需求，依据资本市场形状特点和国际金融创新趋向，运用金融知识合理地选择融资工具停止融资、投资，并增强财务风险管理，使企业收益完成最大化。 七、完毕语 财务控制管理是企业控制管理的一个重要组成局部，它是在一定全体目的下，关于利益分配、现金流量、筹资、投资的控制管理。财务控制管理是一种价值管理，应用利润、支出、本钱、资金等价值目标，运用财务剖析、财务控制、财务运算、财务决策、财务预测等办法来组织企业中价值的分配、完成、构成，是一个综合性的管理任务。