文化创新对企业管理的影响与强化措施.docx

文化创新对企业管理的影响与强化措施 企业文化作为新时代下的一种软实力已经成为各大国内外企业的关注重点。企业的创新要顺应时代发展的潮流，跟上社会发展的脚步，将企业的创新管理进行的如火如荼。睿智的企业管理通过一系列企业文化的创新项目和活动去鼓励内部员工的自主的工作，充分发挥其积极性，进一步的凝聚企业员工的总体力量，协调内部各个部门的工作关系，营造出和谐的工作氛围，提高企业的文化核心竞争力，为企业的发展打下坚实的根基。 1. 企业的文化 一直以来，文化的发展都来源于实践活动。以此类推，企业的文化也是源于长期的生产活动和经营实践，是一种不自觉产生的文化现象。同时，企业的文化也为企业内部的员工树立正确的价值观和道德行为理念，还为企业的各个部门建立一个标准化的经营宗旨和经营观念。在当今的时代潮流，一个具有前瞻性的企业文化能够更好的推动一个企业的健康发展。文化既是企业自身需要发展的本质任务，也是一个企业顺应时代潮流的财富。优秀的企业文化在市场上将为企业的发展形成强大精神保障。 2. 企业文化创新的重要性 一个企业在建立的同时就自带企业管理，企业管理是协调企业内部各个环节的发展和有序进行的核心部门。企业文化的创新就是企业管理的一项任务，也是企业管理创新的一项重要任务。 首先，一个优秀的企业文化有利于企业内部形成一种良好的工作氛围，提高企业的总体工作效益。 其次，企业的文化创新也推动着企业制度的创新。良好的企业文化对企业制定的经营战略和经营模式具有积极的辅助作用。 最后，如果一个企业要更好的适应社会市场的波动性变化需求，企业的管理者就需要根据市场发展的实际情况，及时更新顺应实际的经营战略，发展优秀的企业文化，从而使企业能够更好的屹立于社会主义的经济市场中。 3. 企业创新性管理的重要性 各个企业的发展都是顺应时代潮流和经济发展趋势的。因此，企业的管理创新也具有与时俱进性。企业管理创新的意义主要表现在以下的两个方面。 第一方面，企业创新性管理有利于加快企业管理的时效性随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和相关法律法规的建立健全，在一定程度上也影响企业的管理模式。由此，现代社会的发展推动着这些新的企业管理制度的更新完善，实现企业的文化创新。一个企业创新性管理使企业内部的管理层与基层的工作者之间形成积极向上统一认识观、世界观、价值观，营造一种公平、公正、和谐的工作氛围，各个项目的管理人员也要具有赏识人才的能力，能够在关键时刻抓住关键点，从而加快企业创新性管理的步伐。 另一方面，可以通过良好的企业管理创新得以提高企业通过对自身的管理创新，可以提高自身个体的市场竞争力，在此基础上促使企业拥有更多的经济效益。在当前激烈的市场竞争的背景下，利用创新意识使企业管理得到充分的提高是明智之。根据对社会现状的发展进行分析，许多企业已经开始探索如何才能在激烈的市场竞争中求得生存的方法，可以谋得一席之地。显然，最直接、最快速、最有效的方法就是企业进行管理制度的创新和观念的革新。 4. 文化创新对企业管理的影响 4.1、企业文化创新的本质性 企业文化的基本含义指的是由企业的领导层所构思，经过企业员工所达成的共识，对企业的发展有促进作用的价值理念。 企业文化创新建设的核心内容为建立健全核心的价值观和价值体系，充分提升企业文化的力量，从而提高企业管理水平。与此同时，平等公正的去对待企业内部的每一位员工，树立创新发展的核心价值观。 4.2、企业文化创新对人力资源管理创新 现代企业创新发展的第一生产力就是人才的汇集。所谓的企业竞争，从根本上分析是人才之间的竞争。企业文化的创新在打造一个良好的人才环境的同时还需要对人力资源进行改进，通过引进、培养和使用等提升人力资源的实力。企业文化如果有鲜明的创新性就能够调动企业内部员工主动、积极的进行工作，提供员工的工作热情，为企业员工价值观的形成提供导向作用。企的文化凝聚力的影响主要包括基层员工能够认同企业的实力，增强员工的个人归属感，使员工能够自主的为企业付出，认真完成上级部署的每一项工作任和务。 4.3、企业文化创新对企业自我约束机制的完善 企业在自我约束机制方面的内容多样繁杂。它是针对各个部门、每位员工的工作行为、工作心态和工作观念等方面，做出相关的、明确的、制度性的约束和规范。企业文化创新对企业自我约束机制具有一定的推动作用。企业的文化创新对企业自我约束机制的形成具有积极的促进作用，同时也为企业管理的创新发展提供保障。企业文化隶属企业内部构成的软实力，它不同于企业管理制度，企业文化并不具备硬性约束和强制规范的特点，它更多包含的是一种温和管理。 4.4、企业文化创新对于企业创新合作的积极促进作用 企业的文化创新是一项耗时长、复杂繁琐的工程项目。自身企业或者是个人都没有能力去实现企业的文化创新。经过实践得出企业的创新发展，应该依靠企业文化创新对于企业创新合作的积极促进作用，对新媒体进行细致了解，积极引入各种先进的计算机网络软件和设备，进行创新合作。 5.如何实现企业文化创新性管理 5.1、企业管理者思想观念的转变 企业管理者是集所有权利于一身的。作为企业发展的领导者，为了可以实现企业文化创新，就应该以身作则，培养自己的良好的品质，树立正确的思想观念，培养人性化的管理理念，不断加强自身的能力。可以通过学习不同国家的知识，来拓宽自己的视野，从中掌握一些先进的管理知识。同时，企业领导者应清楚认识企业文化的本质，应能够通过企业文化建设形成良好的企业精神、正确的企业价值观。 5.2、企业文化创新与企业营销的融合 企业主要是想通过企业文化创新提高员工的行为准则和个人价值观，这些仅仅是企业内部文化建设，没有体现出社会化。然而企业作为社会的主要宗旨就是在于为社会服务，提高社会经济的发展速度，因此也应该加强对外营销宣传，更广泛地传播自己的企业文化，这样在达到宣传效果的同时也可以在社会上留下一种良好的企业形象，提高企业的知名度。因此在企业文化建设过程中，应与企业营销相结合。 6. 总结语 在当前市场经济环境背景下，企业文化创新对于企业管理创新有着积