露天煤矿粉煤绩效考核

1 / 4 露天煤矿粉煤绩效考核 一、研究意义 员工绩效考核作为人力资源管理体系的重要组成部分，是随着人力资源管理理论的发展而发展的，而人力资源管理作为一门新兴的学科，是随着人类社会的进步和国内外高新技术的发展不断完善和成熟的。 煤炭行业是近年来快速发展的能源产业，是国民经济中的支柱行业之一，在国际上的行业地位也不断提升。但我国煤矿由于受内、外部环境影响和自身体制的限制，管理方式比较粗放，人员素质偏低，没有把人力资源管理放在战略位置，更没有上升到 “ 人本管理 ” 的高度。近年来尽管有所好转，但 仍然是口号喊的响，实际落实少。这直接导致煤矿人力资源管理方面的诸多问题。如果这些问题不解决，必将造成煤矿人才流失加剧，管理水平低下。为此，有必要对这些问题加以研究和解决。 本文选择煤矿员工绩效考核体系作为研究对象，依据煤矿的特点建立起一套比较科学合理的员工绩效考核体系，以达到尽量避免目前考核中的误区及弊端。 二、煤矿员工绩效考核办法的构建 煤矿员工包括矿级领导、部门经理、部门一般管理人员、区队管理人员和区队工人等五类人员。由于区队工人的考核比较简单，所以本文的考核对象不包括区队 工人，而仅2 / 4 仅包括前四类人员。 (1)煤矿员工绩效考核指标体系 笔者向 30 位矿级领导及专家发送问卷调查表，获得28 份独立的回收问卷，回收率为 93%。这些被调查对象的单位涉及中煤能源化工有限公司、陕煤集团、中煤东坡煤矿、中煤工程设计研究院等多家单位。因此，所得数据可有效反映现代化煤矿考核指标。 煤矿员工的绩效指被考核人员通过努力所取得的工作成果，可从以下五个方面或维度进行考核： 任务绩效：体现本职工作任务完成情况的结果。每个 岗位都有其对应岗位职责的任务绩效指标，这些指标都是标。这些指标的确定由煤矿的主要工作目标和各部门主要工作目标以及具体分解到各岗位目标可得。 例如某矿 2007 年的主要工作目标包括： a、安全：百万吨死亡率 0.3;b 、安全：千人负伤率5;c 、安全：重大非人身事故 1;d 、产量：原煤产量 289万吨 ;e、产量：综合进尺 28001 米 ;f、成本：每吨 ;g、质量：质量标准化行业一级 ;h、可持续发展：采区回采率 75% 。 根据全矿的总目标和经营方面的实际 情况，确定将百万吨死亡率、千人负伤率、重大非人身事故、全年原煤产量、3 / 4 全年掘进进尺等指标作为煤矿整体绩效考核 周边绩效：体现的是对相关部门服务的结果。它包括工作的主动性、响应时间、工作质量、工作数量、解决问题的时间、工作效率、信息反馈速度、服务质量等指标。经过对调查问卷每项指标的求和、平均并进一步咨询专家，最终选取工作的主动性、响应时间、解决问题时间、信息反馈速度、服务质量五个指标。 管理绩效：体现管理人员对岗位管理职能发挥的程度。包 括预算控制波动、员工工作完成情况、员工服从程度、下属行为管理、员工流失率、监督指导力度、工作经验。经过对调查问卷每项指标的求和、平均并进一步咨询专家，最终选取预算控制波动、员工工作完成情况、下属行为管理、员工流失率四个指标。 能力：指被考核人员完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。包括人际交往能力、影响力、专业能力、感染力、沟通能力、领导能力、判断和决策能力、计划和执行能力、创新能力、身体素质。 不同岗位能力的要求有所不同，根据煤矿岗位素质能力标准，经过对调查问卷每 项指标的求和、平均并进一步咨询专家，最终选取中层以上管理人员能力考核指标分为人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力和计划和执行能力六个指标。一般管理人员的能力考核维度4 / 4 分为人际交往能力、专业技能、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力。 态度：指被考核人员对待工作的态度。包括考勤、自觉性、工作纪律、服务态度、合作精神、工作热情。经过对调查问卷每项指标的求和、平均并进一步咨询专家，最终选取考勤、工作纪律性、服务态度、合作精神四个指标。 (2)考核指标权重及不同考核主体的 指标权重 考核指标权重指各考核指标间的重要性得分，考核主体的权重指对同一考核对象，不同考核主体对其考核结果的重要性得分，它们一般取值在 0， 1区间。在此笔者采用专家打分法来确定考核指标权重及不同考核主体的权重。 笔者向 30 位行业内专家发送了打分表，收回有效打分表