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文档简介

1 / 3 零售业员工管理制度 该流程适用于直属本公司的各零售店，包括分公司零售店。 1. 货品入库 根据实际到货和清单核对无误后入库 2. 销售出库 根据销售清单库管留存联一单一机器原则出库 3. 销售退货 核对机器和销售清单一致原则退库 4. 库存货品摆放 货品按品牌、型号、颜色分类管理，首先将同一品牌的机器放在同一位置，再按型号、颜色分类。库管应将每一个货品都贴上标签，注明品牌、型号、颜色，方便查找。售后机要和正常销售机器分开管理。 5. 库存量的控制 1)郑州零售店： 各店库存单型号数量不超过各店 2 天的日平均销量， 新产品单型号各店首次配发数量大店不超过 10 台，小店配发 5 补货时，单型号销量不超过 50%的不允许补货 , 首先由店长每天下午 5点之前根据本店每天销售情况列出补货明细呈报给分货员，再由分货员王锦蕾查看需补货的门店库存量及销售情况给予补货，确定补货明细后分货员通知仓库，由仓库准备好各店所需型号后，最后由送货员统一安排派送。各店每天补货后，分货员查看大库库存，保证2 / 3 大仓库库存有各店 3天的销量，库存量低 于 3天的分货员与负责采购人员商议采购数量。 2)分公司：各店库存单型号数量不超过各店 3天的日平均销量。新产品单型号各店首次配发数量大店不超过 10台，小店配发 5。需 要补货的，店长将补货明细发给分货员，分货员根据总库库存和各店销售状况分货。确定补货清单后通知总库管员配货。 6. 库存每日盘点 库管应按照实际库存盘点，填写库存报表，库存报表交财务审核，财务核对后发现帐实不符的应及时通知该店库管，查找原因，丢失机器、配件等按正常销售价格赔偿。做到 日清月结。 7. 月末盘点 各店每月进行一次大盘，包括机器数量、颜色、串号、配件等。有财务部组织，各店人员配合，实行店与店之间交叉盘点。盘点完后，库管，盘点人，监盘人签字后将盘点表交财务备案。丢失机器、配件等按正常销售价格赔偿。串号错一个罚店长 500 元 8. 分公司库存监管 总部定期派人监盘各分公司库存，丢失机器、配件等按正常销
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