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建筑工程施工技术管理研究 new 摘要：近几年，随着我国建筑事业的发展，建设规模的不断加大，我国逐渐成为世界建筑业历史上发展最迅速的国家之一。但是，我国在建筑的施工过程中出现的问题也日渐突出，如何减少施工中出现的问题，提高工程施工质量对项目的建设便显得尤为重要。本文就是对建筑工程施工技术管理的重要性进行的探讨。 简历大全 关键词：建筑工程；施工技术；质量安全 1.引言 随着我国的经济发展，尤其近几年建筑的项目日益增加，导致在建筑过程中管理的难度逐渐加大，建筑的质量和安全存在严重的隐患，对于一座质量高、标准高的建筑物，与各个方面的配合和协调是密切相关不能忽视的。因此，如何来提高建筑工程中施工的技术管理对项目的建设变得尤其重要，这也是建筑企业立足与发展的基本要求。 2.工程施工技术管理的重要性 2.1企业的发展取决于管理的好坏 建筑施工程要有一定的技术力量还要有一定的技术管理水平，这些条件是建筑工程过程中能正常实施的重要因素。尤其近几年建筑业发展迅速，新的工艺、技术、材料、装备层出不穷，从而导致工程项目建设的结构更加复杂，需要实现的功能更加的特殊，这些条件使得我国的建造技术水平日渐提高，对技术管理的要求也更加严格，这更加显得施工管理技术的重要可以说管理的好坏能够决定建筑企业的发展趋势。 2.2建筑施工的特殊性 由于建筑的种类、外观，规模的要求不同，天气等因素的影响对施工的正常进行有很大的影响，并且在建设过程中需要很多工种，多项技术同时进行施工建设，这些都需要加强施工技术的管理，良好的管理能够保证工作能够正常有序的进行，从而达到预期的各项要求、降低施工过程中的成本，使企业能够朝着更好的方向发展。 3.施工管理技术存在的问题 3.1设计监督的忽视 众所周知，现在的工程图纸多数是由设计研究院设计的，他们在设计时往往在设计建筑的外观美观和结构新颖上考虑过多，因此减少了对环境因素、抗震结构、建造的条件和改造难度的考虑，这使得在建造中手续的核定变得十分复杂繁琐。由于以上几点因素我们应该对设计方案的图纸加强审核力度，规范竞、招标过程使得工作能够更加合理。 3.2配套设施的忽视 工程建设结束后，我国政府的相关部门会对建筑的质量等方面进行验收，但在供电、供水、供暖、防火、防漏、卫生设备的配套设施的检查上往往被忽视，检查的力度明显不够，使得施工方蒙混过关。这导致在很多方面给以后的用户带来了诸多不便，例如：水暖的供应不好、电路老化快使用寿命缩短、门窗的封闭性不好导致的漏风、漏雨和隔音效果差等问题。由此可以发现对配套设施管理的加强，对工程质量的保证也是尤为的重要。 3.3屏蔽工程的忽视 相关部门在对工地质量的检查、评估、结束的验收与用户的意见反馈过程中，检查的重点通常是较为明显的质量方面，而像钢筋之间的间距是否匀称、下料的长度是否均匀、焊接的接口处质量是否合格、箍筋弯钩的角度、当在同一截面面积上钢筋的排放密度较大、设备器材的调试、混凝土的搅拌质量这些隐蔽性较强的质量等问题检查力度不够强，往往容易被忽视。由于相关部门的工作人员的责任意识不够强，相关知识水平比较低，导致有些建筑在外观上看起来相当不错，但实际上存在很多隐患。例如：混凝土强度不够、钢材以次充好、主筋不牢固位置发生变化使得砼保护层不符合标准、电器的启用较为困难和使用寿命较短、防水效果不好、防水材料过早脱落老化等。 开题报告 t 3.4准备工作的忽视 施工单位在施工中由于盲目的追求缩短工期、资金、人员方面的支出。使得在管理体系上存在许多必要的工作没有被执行，例如：材料的供给不及时、建设器具不能检修使得工作中频繁的出现故障、不能及时送试和出示报告、周转的资金较少、设计的更改与核定技术不能及时盖章签字、由于许多安全设施不到位产生不必要的纠纷矛盾。导致这些问题都是由于在建造过程中不能全面的考虑可能出现的状况，不但没有缩短工期，节约资金反而造成了资金的浪费，使得工期延长。因此，如果要想在保证质量的前提下缩短施工时间、节约资金在施工前期的准备工显得尤为重要。 4.对施工管理对策的加强 4.1施工责任制的落实 领导对建筑工程是否重视对工程质量的好坏尤为重要。所以建筑单位的管理部门应该给予工程的质量管理高度的重视，应实行责任制，使单位的领导、工程的负责人、技术工作人员明确自己的责任，严格按照章程工作把质量工作落实，加强对质量管理的检查和监督。 4.2严格执行建设相关程序 在工程的建设过程中，施工方应该严格按照建筑工程建设程序管理的相关规定与国家相关文件，把好项目的各个关口，在现阶段工作还没有完全结束的前提下，绝不展开下阶段的工作。没有获得审核批准的项目，绝不提前动工，在工程还没有经过验收前不得令人使用和进行另一项的施工。在验收时要有相关部门的评鉴和意见。 开题报告 t 4.3施工前对质量的控制 在工程施工前要根据建筑的规模、等级、性质、挑选那些信誉良好，经验丰富的相关企业单位进行工程建设。要对企业的建设能力、信誉等级、有无相关建筑经历、财务人员是否运行正常、有无相关安全措施进行评估。在经过层层挑选后，通过竞招标选择施工单位，同时根据国家的相关规定选择工程监理，严格按照合同进行施工管理。动工前应先向国家相关部门机构申请有关手续，落实施工工期，并拟定好由于自然等非人为因素导致工期不能按时完成的处理办法，不要单单追求工期的缩短，要保证建筑质量过关。在施工的过程中尽量不要更换工程的管理人员与责任人，使工程的实施能够稳定的进行。要合理的安排时间，使得施工人员能够熟悉施工的现场明确自己的工作目的。建筑图纸的相关文件交接工作、施工方案设计、实施技术设计要精心组织审查。严格按照规定保证施工的质量，确定其单位、工程项目、分部的划分。 4.4严格监测施工企业 相关部门规定，在工程实施过程中不能转包他人、主体的工程建设不能分包、辅助的工程只可以一级分包，该单位的资质必须符合国家规定并且该项目法人必须同意。在施工中应严格按照规定执行，不得出现违反法律法规的行为。施工单位在竞标中承诺的设备、人员、各项技术的保证是否到位、建设的相关技术人员是否持有上岗证件、施工机械 简历大全 的设备、建筑材料的品级和质量等，这些都要严格的按照合同的规定进行定期的检查。要按照合同的质量要求标准订制、加工、购买、装载、运送、检查、卸载、入库、保存、出库等操作。必要时可以采用抽样调查法或是全部检查的方法对材料进行检查，对于需求量比较大的材料最好要在固定的地点购买，以确保材料供应的稳定使工程能够正常运行。对于那些不符合质量要求的建筑材料应拒绝接收，直接退回给供应商或者做好标记不能使用不符合要求的材料进行施工建设。应该严格按照建筑业的施工规范标准，加强建设过程中的检查，能够做到认真核实上道的工作质量，确保本序的工作质量，如果上道工作没有符合规定质量不达标不能进行后面的相关工作。要随时对施工的质量进行仔细的检查，以确保施工单位按照承诺进行施工建设与质量的管理活动。定期对三检制的执行、分包项目工程的质量执行情况、质量的统计资料、质量的分析资料、质量控制表进行严格检查和审核。 5.结语 建筑工程技术管理是一个复杂的管理项目，该项目有其严格的要求如：工作的范围、成本的预算、时间的进度等，想要做好该工作必须要有过硬的专业知识和良好的团队管理意识单单只靠自己是不能做好这项工作的。在团队中要发挥自己的长处，与工作人员取长补短以提高管理素质。我们应在管理理论的基础上，按照规定对工程进行