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浅谈人力资源是企业经济发展的主要因素 浅谈人力资源是企业经济发展的主要因素 在企业生产经营活动中，只有通过人力资源才能让物质资源创造出自身的价值，让企业和社会的物质财富增加。现代企业要想在激烈的市场竞争中更好的发展就只有通过加强人力资源管理才能有效实现，在社会经济快速增长的过程中，企业生产经营活动的科技含量和知识含量越来越高，而企业对人力资源管理的质量也需要不断提升，这样才能增加企业的科技含量和知识含量，让企业的经济发展动力得到有效激发，最终促进企业经济发展。 1人力资源管理对企业经济发展的意义 现代企业在激烈的市场竞争中发展，人力资源是企业相互竞争的主要内容，在企业的各种资源中，人力资源是最宝贵的一项资源。人的创造性和知识能力具有非常强的作用，通过人力资源开发才能让企业的技术不断进步，让企业更全面的发展。人力资源会对企业的生存发展造成直接影响，是企业发展的基础。 在现代企业的管理中，人力资源管理是非常重要的组成部分。在现代企业的发展过程中，加强人力资源管理，提高其管理水平，能让企业的经济增长速度得到有效提升，让企业的核心竞争力提高，从而促进企业更好的发展。通过对人力资源进行合理有效管理，让人力资源有效实现高效，让人才的使用价值达到最大化；企业通过积极有效的措施，让企业人力资源的主动性积极性得到有效调动，提高其工作效率，这样才能促进企业经济更好的发展。 2企业人力资源管理存在的问题 2.1人力资源管理的机制不当 在企业生产发展的过程中，因为企业经济效益不好，企业人才的收入水平不高，而且没有完善的用人和激励措施，导致企业中很多工作能力强的人才流失。另外由于企业工资水平不高，人力资源管理机制不完善，导致很多人才不愿意进入企业，从而对企业的经济发展造成比较严重的影响。 2.2缺乏人力资源管理方面的资金投入 部分经济效益好，有能力对人力资源管理加大资金投入的企业，因为担心人才的流失不愿意加大人力资源管理的投资；而部本文由收集整理分经济效益不好，想加强人力资源管理投入的企业又因为自身能力有限，无法加大人力资源管理方面的资金投入。 2.3企业的人力资源结构不合理 在社会科学技术发展的过程中，随着企业一起成长的职员因为自身年龄逐渐增大，另外因为没有接受再教育的机会，导致其知识结构比较落后，不能跟随市场经济进步而进步。这样就导致部分企业人力资源的年龄结构和知识结构比较老化、落后。 3加强企业人力资源管理的措施 3.1加强外部的人才引进 企业在引进外部人才的过程中，应该要认真做到诚信待人，为人才提供良好的发展平台，让人才对企业产生一种归属感和认同感，这样才能让人才的能力充分发挥出来，让其成为企业核心竞争力中的一部分。企业在引进人才时，应该要采用各种灵活多样的方式，要用长远的眼光去引进人才，拓宽人才引入的渠道，让人才的引入资本能产生出最大的经济效益。 另外企业也应该要抓住机会，不断发展人脉。每一个人都存在一定的人脉，而如果一个人能力比较强，那么其人脉的开发价值也就越大。当企业在引进某一人才时，同时也可能是在进行人脉资源的有效开发。 所以，在企业的实际发展过程中，要对引进人才的人脉信息进行了解和掌握，通过这一资源来促进企业经济更好的发展。 3.2建立科学和完善的培训系统 企业职工的综合素质会对企业的健康发展造成直接影响。所以在企业健康发展的过程中，需要建立起一个科学和完善的培训系统，重视对自身培训师的培养，开发出具有针对性的课件，从而来有效提升企业职工各方面的素质。在对企业职工进行培训的过程中，应该要和人才梯队建设、职工绩效有机的结合在一起，企业的高层人员都必须积极的参与到培训过程中，加强对职工的继续教育，根据职工层次的不同，开展的培训方式和内容也应该要有所区别，通过绩效考核和素质测评来对培训存在的问题进行分析，绩效考核和素质测评不仅能让高层职工感到一定的压力，同时也能够为中低层职工带来一定的动力。而且通过对培训进行定期的考核和沟通，可以了解职工的能力和价值观，从而能有效的选择人才进行重点培养，让有能力和认同企业价值观的职工得到更好的发展。 3.3建立以人为本的企业文化 在企业的发展过程中，企业的文化环境会对企业的发展造成直接影响。如果企业的文化环境比较和谐、健康和多元化，则能让企业职工的士气得到有效激励，让企业的凝聚力得到有效提升。在对企业职工进行精神激励的过程中，企业管理者的综合素质和能力具有非常重要的作用，企业管理者应该要具备良好的责任心和思想道德素质，在职工中应该要有一定的亲和力和威信，这样才能建立以人为本的企业文化。通过以人为本的企业文化，能有效对企业职工的行为方式和思维方式进行规范，对职工存在的不良习惯进行有效的改正。企业管理者应该要充分的尊重职工、信任职工和肯定职工，对于职工的创新成果，不管其大小都应该要认真积极的对待，因为企业通过有效的激励，能让企业职工的竞争性和主动性得到有效激发，从而为企业创造更多的经济效益。企业的精神文明规范应该要针对企业中的每一位职工，不管是高层领导，还是基础职工，都应该要公平对待，让企业职工感受到自己能否成功是完全依靠自身努力的。 3.4制度约束要和物质激励相结合 人在生活的过程中，最基本的需求就是物质，物质也是人们参与社会活动最原始的动机，所以在企业的人力资源管理过程中，物质激励也是非常重要的途径之一。物质激励主要包括工资、奖金、福利、利润分红、劳动保障、经济处罚以及职工持股等。 在企业发展中应该要建立起一个公平和详细的激励机制，并将其公开，让其成为企业长期发展和管理的准则。企业的薪酬也应该要公平、透明、科学和合理，让其能有效发挥出自身的作用，肯定和补偿职工的努力工作，同时也要处罚和制裁违反规定的职工。公平并不是平均，而是让职工的薪酬和其为企业的贡献成正比。物质激励不仅是职工的劳动所得，同时也是衡量自身价值和认同职工工作的一种形式。 合理的薪酬制度和物质激励，这样才能有效吸引人才和留住人才，让企业职工的积极性和主动性得到有效激发。 4结束语 通过对企业人力资源进行人性化的管理，并科学运用企业人力资