营销部薪酬制度

1 / 13 营销部薪酬制度 为了有效调动营销人员的积极性， 09 年营销人员薪酬模式改为： “ 固定工资 +绩效工资 +提成 ” 模式，增加了激励调控的手段和空间，更大程度地激发员工的积极性。 销售人员薪酬管理办法 一、为了有效地开展目标管理，增强销售人员的进取心和自信心，在营销部形成一种人人争做金牌营销人员的良好风气，真正体现优胜劣汰的竞争原则，特制定本办法； 二、本办法适用于营销部的所有营销人员； 三、营销部每季度进行一次等级评审，由总经理、营销部经理、人力资源部经理、财务部经理 共同组织评比，评比结果直接与营销人员的工资挂钩。营销部等级评比结果经总经理批准后即予以确认实施； 四、营销部绩效薪酬是公司根据营销人员对公司的贡献、业务能力、工作态度等而支付的一种薪酬方式；鼓励员工提升工作技能、提高服务质量。设定不同的薪酬等级，从而确定了营销人员的薪酬晋升通道和空间。固定工资按月计发，缺勤则按比例扣减。每年公司在薪酬调整前根据市场的薪酬情况和公司的薪酬策略会考虑是否调整各级别工资；如需要调整则由人力资源部提议，总经理签名后生效。 五、固定工资与绩效工资的级别： 营销人员固定工资及绩效工资分为五级，即一级、二2 / 13 级、三级、四级、五级、六级，一级最高，六级最低 (单位 :万元 )。 固定工资级别及比例表 级别 固定工资 任务档（ M） 月底薪（ I） 金牌销售员 800以上 牌销售员 700 牌销售员 600 售工程师 500 理工程师 400 / 13 助理 300 明： 1)固定工资以 08 年度绩效考核制度基本工资的提取为标准 计算公式为： I=（ M2%30% ） 12 ； 2)固定工资的发放：按月发放。如果销售人员连续四个月累计未能完成定额销售任务的 30%，公司停止发放其固定工资，同时公司有权利对其岗位或级别进行调整； 3)公司可根据经营情况进行调整固定工资及绩效工资。 六、绩效工资定级及考评办法： 1)绩效工资的级别（万元）： 奖金任务 评分 800以上 700 600 500 400 4 / 13 300 96分以上 00 / 13 7009分以下 0 0 0 0 0 0 2)绩效工资 考核指标： 6 / 13 绩效工资考核是指公司对员工在一定时期内工作能力、工作态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价 ;实行计分考评的办法，共考核九大项，每一大项的基本分及相应的评分标准如下： 序号 指标 指标说明 权重 评分规则及标准 1 销售任务达成率 完成计划销售任务 35 评分 =（实际销售任务 /计划销售任务） 100%35 2 应收账款 按合同回收应收款 25 评分 =（实际回款 /应收款项） 100%25 3 合同执行情况 生产计划下达、研发排期、工程进度、资料归档等情7 / 13 况 10 范性、准确性： 3 分； 3 分； 握项目进度的程度，完工验收的确认情况： 2 分； 理、归档等： 2分。 4 客户开发及行业信息、电子商务方面 每季度开发 15 个以上有合作意向的客户及 10条行业发展趋势信息或竞争对手动态信息及在网络上发布至少 1篇关于公司产品的文章 5 以上客户信息及 10 条以上行业、竞品信息及在网络上发布至少 1篇关于公司产品的文章，且内容完整、可量化： 5 分； 0行业、竞品信息及在网络上发布至少 1 篇关于公司产品的文章，且内容完整、可量化： 4 分； 客户信息及 2条行业、竞品信息及在网络上发 布至少 1篇关于公司产品的文章，且内容完整、可量化：3 分； 8 / 13 条中其一者： 2 分； 条中其一者： 1分。 （注：发布公司产品相关的文章至少 2 个季度发布 1篇） 5 工作计划及汇报 规范填写每月工作计划、销售日记及工作总结 5 售日记及汇报填写规范、完整，上交及时，提出具体建议： 5 分； 交及时： 4 分； 及时上交： 3 分； 整： 2 分； 及时上交： 0 分。 6 客户关系维护 老客户关系维护情况 5 个以上合作过过 1 次的客户保持 5 次以上业务联系： 5 分； 个合作过 2 次或 3个以上合作过 1 次的客户保持 3 次以上业务联系： 4 分； 9 / 13 个以上合作过 1次的客户保持 5次以上的业务联系： 3 分； 个合作过 1 次以上的客户保持 6次以上业务联系： 2 分； 个合作过 1 次以上的客户保持 3次以上业务联系： 1 分； 客户投诉，经查证为销售人员过错： 0 分。 7 参加公司会议及培训 积极参与公司各种会议及培训安排 5 5分； 4 分； 3 分； 2 分； 1 分。 8 公司规章制度执行情况 遵守公司各种规章制度及营销部制定的业务管理制度 5 到早退每月不超过三次： 210 / 13 分； 1 分； 2 分。 9 工作技能 掌握公司产品技术特性及操作演示方法 5 速提供客户和销售部门有市场竞争力的解决方案。 七、提成方式及比例： 1）公司年底对超出任务业绩部分及回款率达到 75%的项目进行提成。提成比例按级别划分： 超出任务 提成率 任务档 00101011 / 13 601以上 800以上 2% 700 2% 600 500 12 / 13 400 1% 300 2)提成计算 :提 成 (B)=超额业绩 单项回款额占总完成业绩比重 对应提成比率 八、合同