隆祥濮阳县2012年农村公路建设项目啊.doc

濮阳市华龙区东湖线大修工程施工组织设计 编制: 复核: 审核: 二零一四年四月二十三日目 录第一节 总体施工组织布置及规划第二节 主要工程项目的施工方案、方法及技术措施第三节 工期保证体系及保证措施第四节 工程质量管理体系及保证措施第五节 安全生产管理体系及保证措施第六节 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七节 文明施工、文物保护保证体系及保证措施第八节 项目风险预测与防范，事故应急预案第九节 其他应说明的事项附表一 施工总体计划表附表二施工总平面图 附表三 劳动力计划表1、 总体施工组织布置及规划一.工程概况 1、工程范围及项目内容本工程为濮阳市华龙区东湖线大修工程，起讫里程：K0+000-K0+650;本工程主要分为：路面工程。（二）、总体施工组织及规划1、总体主导思路根据本标段工程特点，结合我单位的技术装备能力和实践经验，为确保实现工程质量、安全和工期的规划目标，施工组织的总体主导思路是： 抓紧前期准备工作，上足专业机械技工； 不怕吃苦不怕流汗，分布过度有序可控； 统筹安排网络管理，阶段目标限期完成； 确保工程人员安全，工艺材料质量严控； 精工细作确保创优，各方协力提前竣工。2、 总体施工组织及规划2.1施工组织本工程严格按“项目法”组织施工，项目经理对本工程全权负责，明确技术负责人，实行技术负责制，各下属单位及各职能部门各负其责、各尽其职。项目部下设施工技术科、质检科、财务科、办公室、调度室、保卫科，并下设三个施工作业队。2.1.1、本合同段项目部配备人员如下：项目经理1人，项目总工1人，施工技术科8人，质检科6人，调度室2人，财务科2人，办公室2人，保卫科4人，共计26人，各施工队人员配置视工程进度和施工强度机动安排。2.1.2、各部门职责施工技术科负责整个工地施工进度安排、施工测量、计划统计、计量及设计变更工作；质检科负责工程质量检测、工地试验室及内业资料整理工作；财务科负责工地成本监督核算，工地料物供应及工程结算工作；办公室负责后勤供应及安全生产工作；调度室负责分工及整个工地的机械设备、人员生产的统筹调度工作；保卫科负责施工工地的保卫及协调地方关系工作。本工程拟设一个施工作业队：主要工作任务是水泥混凝土面层施工。项 目 部 机 构 设 置 图项 目 经 理 施工技术科质量检验科办公室财务科安全保卫科调度室 路面作业施工队基层施工队附属工程施工队2.2、施工总体方案为保质、保量按时完成本工程的施工任务，首先作好充分的准备工作，建立工地试验室，作好工程所需各种原材料的检验、及各结构层的配合比试验，以确定原材料来源和各结构层配合比。并进行原地貌测量，整理开工资料、铺工放线、平整场地、平垫施工道路等工作。在路面施工中，采取交叉流水作业，各项技术指标达设计规范要求并经验收合格后，即可进行水泥混凝土路面施工。（附：附表一施工总体计划表）二.主要工程项目的施工方案、方法及技术措施 （三）、水泥混凝土面层1、砼材料1.1、水泥采用32.5级矿渣硅酸盐袋装水泥，用汽车从水泥厂运至工地，在运输过程中，采用覆盖方式，防止水淋。水泥送到工地后，人工卸车，入仓，在装卸过程中损坏包装的水泥另外堆放，用作他用。水泥贮放在干燥、通风、防潮的水泥仓库内，且每一批水泥检查其出厂合格证、品种、标号、厂家出厂日期。1.2、砂料技术要求砂料质地坚硬、清洁、级配良好，砂的细度模数在2.42.8范围内，砂料中无活性材料。其中粘土含量3%云母含量2%1.3、粗骨料我们将选用坚硬、清洁、级配良好的粗骨料，粒径控制在：最大粒径不超过40mm。采用二级砼生产，用厚孔筛检验，控制标准，超径5%，逊径10%。2、砼拌和与运输2.1、砼拌和在砼拌和期要求检查拌和设备包括衡器的准确性，机器及叶片的磨损程度；在拌和过程中，严格按设计的配合比配料，出料时要检测其拌和物的均匀性，塌落度和易性；拌和时采用人力胶轮斗车进料，较近距离采用人力胶轮斗车出料，较运距离采用自卸式小型砼运输车出料。2.2、砼运输运输工具在装载砼之前要清理干净，在运输过程中，采用适当方法不使砼在运输过程中不发生分离、漏浆、严重脱水及过多降低坍落度等现象，并尽量缩短运输时间，减少转运次数。在卸料时最大自由下落高度不超过2.0m。砼拌和及运输中做好记录。3、取样和试验3.1、设施工地上设置能进行砼及其成分材料试验的试验室，并配齐相应的设备及试验人员。3.2、粗细骨料的取样与试验在拌和场检查砂子、石子的含水量，砂的细度模数以及骨料所含泥量，超逊径。砂、小石的含水率变化每班检查两次，分别控制在0.5%,0.2%之内。如果气温变化较大，雨后骨料贮料条件发生突变，按每两小时检查一次，砂子的细度模数每天检查一次，如超过0.2%时，调整砼配合比。骨料所超逊径，含泥量每班检查一次。3.3、水泥的取样和实验工地现场实验室对每一批水泥进行抽样检查，必要时还会进行化学分析，以50t作为一个单位，不足50t也作为一个取样单位，取样从20个不同部位的水中泥中等量取样，混合均匀后作为一个样品，样品数量不小于10kg，检测内容包括：水泥标号、凝结时间、体积安定性、稠度、细度、比重等。并将试验报告报监理人审批。3.4、砼拌和物取样和试验在砼拌和物，每班至少进行三次检查各种原材料配合比的试验，衡器随时校正。对砼拌和物的均匀性，每班至少抽样二次检查，拌和时间。砼坍落度的检查，每班在出机口进行四次。4、模板施工侧面端头采用钢模板，钢模应先涂钢模油，安装侧模防止模板移位，端头模板支撑必须牢固、位置正确。控制好混凝土保护层。模板立模拼装完毕后，进行侧向弯曲、垂直度等检查，经质检监理同意后才能进行下道工序的施工工作。5、浇捣施工中严格控制坍落度，不得任意加水，不得有离析现象，超过初凝时间的混凝土，不得使用（加缓凝减水剂后可适当延长）。浇捣用插入式和平板式同时振捣，保证混凝土浇捣的密实，并减少侧面气泡的产生。浇捣混凝土时，应注意以下几点：5.1、振捣器拔出时速度要慢，以免产生空洞；5.2、振动时应把握尺度，防止漏振和过振，以彻底捣实混凝土，但时间不能太久，以至造成离析。不允许在模板内利用振捣器使混凝土长距离流动式运送混凝土；5.3、使用插入式振捣器不能达到的地方， 应避免碰撞模板、钢筋及预埋件等，不得直接地通过钢筋施加振动；5.4、模板角落以及振捣器不能达到的地方，应辅以插钎插捣，以保证混凝土表面平滑和密实；5.5、混凝土捣实后24小时之间，不得受到振动；5.6、浇捣过程中应密切注意模板变形及漏浆，有发生现象应立即纠正；5.7、模板拆除：混凝土达到一定强度后，才能拆除模板。模板拆卸后，铲净钢模表面，涂钢模油后，再进行下次模板安装。6、砼路面的抹面吸水完成后立即用粗抹光机抹光。边角等局部抹光机打磨不到之处可用微型手动抹光器抹光，将凸出石子或不光之处抹平。最后用*尺板检查路面平整度，符合要求后用铁抹子人工抹光。7、压槽抹面完成后进行表面横向纹理处理。压槽时应掌握好砼表面的干湿度，现场检查可用手试摁，砼确定适当后，在两侧模板上搁置一根槽钢，槽钢平面朝下，凹面朝上，提供压纹机过往轨道。8、养护压槽完成后设置围档，以防人踩、车碾破坏路面，阴雨天还应用草袋覆盖。砼浇注完成12小时后，可拆模进行养生，养生选择浇水、覆盖草袋喷撒养生剂等方法，养生时间与施工季节有很大关系。9、砼路面的切缝横向缩缝切割：横向施工缝采用锯缝，缝深6cm，宽5mm。切割时必须保持有充足的注水，在进行中要观察刀片注水情况。10、灌缝在锯缝处浇灌聚氯乙烯胶泥。灌缝前应清除缝内的临时密堵材料，缝顶面高度与路面平齐。11、养生养生初期,为减少水分蒸发,避免阳光照射,防止雨淋和风吹,拟用活动的三角形罩棚将混凝土板全部遮盖起来。混凝土板表面的泌水消失后,在其表面洒水湿养。用湿草或麻袋等覆盖在砼板表面,养生时间按混凝土抗折强度达到3.5MPa以上的要求有试验确定每天洒水喷湿至少23次。12、接缝施工12.1、纵缝一次铺筑两个板宽时,两块板之间的纵缝采用假缝加拉杆型,两边纵缝采用平缝加拉杆型。假缝施工预先将拉杆采用门型式固定在基层上。假缝顶面的缝槽采用切缝机切成,深为67cm。平缝施工根据设计要求的间距,预先在模板上制作拉杆置放孔,并在缝壁一侧涂刷隔离剂,拉杆采用螺纹钢筋,切缝机切缝,深度为34cm。12.2、横向缩缝铺筑混凝土后掌握适宜的切缝时间是关键,我司将以混凝土的抗压强度达到810MPa时进行切缝。为减少早期裂缝,我司采用跳仓法切缝,即每隔块板切一缝,然后再逐块锯。12.3、胀缝胀缝分浇筑混凝土终了时设置和施工中间设置两种。施工过程设置胀缝,按设计图纸要求施工。为保证胀缝施工的平整度以及机械化施工的连续性,嵌缝板以上的混凝土硬化后用切缝机按嵌缝板的宽度切二条线,待填料时,将嵌缝板以上的砼凿去,以确保胀缝的施工质量。施工终了时设置胀缝。传力杆长度的一半穿过端部挡板,固定于外侧定位模板中。浇筑时,先摊铺下层混凝土,用插入式振捣实,并校正传力杆位置,再浇筑上层混凝土。浇筑邻板时先拆除顶头木模,再设置下部嵌缝板、木制嵌条和传力杆套管。12.4、施工缝施工缝设于胀缝或缩缝处,多车道的横向施工缝避免设在同一横断面。施工缝如设缩缝处,板中应增设传力杆或拉杆(依设计图纸),其一半锚固于混凝土中,另一半先涂沥青,允许滑动。三、工期保证体系及保证措施 3.1工期保证体系思想保证组织保证防灾措施资源保证技术保证计划保证制度保证工期保证体系公司年度计划季度计划月度计划工期目标项目部总计划季度计划月度计划周计划项目经理生产经理计划合同部工期考核制度：考核与工资绩效挂钩材料管理制度：供应计划，材料库存保管施工组织设计，先进工艺，技术交底技术，新材料，新工艺推广应用材料保证：材料满足施工进度要求资金保证：工程付款定期到位掌握天气预报，提前作好防灾措施准备灾害与事故过后作好补救处理，减少损失开展保工期竞赛活动领导重视，组织发动，思想动员公司生产副总工程部项目部协调制度：劳动力、机械、资金调配人员设备保证：满足施工进度要求保证安全生产，作好安全保证措施3.2工期保证措施 3.2.1、工期保证的技术措施 认真编制详细、切实可行的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。层层技术交底，让每个施工人员明确相应的质量标准、工艺流程、操作方法及工期要求，做到定性、定量管理，杜绝返工及盲目操作。与砌体非同一平面的混凝土构件，用清水混凝土或镜面混凝土工艺，不再二次抹灰。有针对性地制定季节性施工措施，确保关键工序的正常施工。 3.2.2、工期保证的组织措施 本工程将列为公司重点工程，组建公司直接管理的项目经理部，由公司统一部署安排施工。并为人、财、物的及时到位提供保障。强化计划管理，以进度计划为基础，实行长计划、短安排，加强调度职能，通过季、月、旬计划的布置和实施，确保关键线路各节点按时完成。积极主动和建设单位、监理单位、设计院和安装等单位配合，及时解决相关问题，为正常施工创造条件。 建立现场生产调度会制度，由主抓现场施工生产组织的项目副经理每天主持召开各有关科室、专业施工班组现场碰头会，及时处理落实当天施工存在的问题，同时布置次日的生产活动。选择有类似工程施工经验和技术过硬的施工队伍，组织专业队伍施工，合理安排各阶段劳动力，确保工程快捷、顺利进行。项目部和各个专业施工队签订工期责任状，明确责任，奖罚分明。关键工序春节正常施工，农忙季节不减员，关键工序组织两班制作业，昼夜施工。 加强材料的供应与贮备，设备的维修与保养，为工程连续施工创造条件。合理组织施工，多工作面平行作业，有条件的立体作业，减少窝工现象，提高工作效率。 3.2.3、经济合同措施公司将进度计划的实现作为项目管理的重要考核指标，并结合内部合同进行奖罚。公司通过定期召开生产会议和对项目部工作的检查，及时解决有关问题。并组织基础、主体等阶段性的考核，实行奖罚。必要时采取行政措施，加强项目工作人员的管理。 建立风险承包责任制：项目部全体人员交纳工程承包风险抵押金，并制定工程各个施工阶段目标，实现目标重奖，未完成目标重罚。项目部必须认真贯彻落实公司有关施工进度控制的各项管理办法。劳务队进场前，应订立劳务合同。劳务合同应明确施工任务及工期要求，并制定奖罚条款。施工阶段，下达作业任务书时应明确某项任务作业工期要求，对于不能按时完成作业任务的施工队，除帮助其采取措施予以纠正外，尚应按管理规定进行经济处罚。项目部在必要时要对其承担任务进行调整，直至取消劳务合同。项目部对关键部位赶工期的特殊情况制定特殊奖罚管理办法。 3.2.4、节假日保勤措施： 本工程施工期间经历农忙季节、冬季施工期、劳动节等。为确保工期目标的实现，项目经理部拟采取相应的保勤措施，保证工期承诺得以实现。领导带头保勤，动员党员干部带动职工，提高节假日出勤率。建立领导干部值班制，协调内部关系，确保节假日顺利施工。落实经济措施，节假日工资水平（按国家规定发三倍工资），发放保勤奖金，对探亲家属到工地住宿等提供方便。四、工程质量管理体系及保证措施（一）、工程质量管理体系1、施工组织机构设置本工程施工项目的管理，实行项目经理负责制，由我公司调派具有丰富道路施工经验的工程技术人员和管理人员，组成“工程项目经理部”，实行项目经理负责制，项目部对法人代表负责。工程项目经理部由项目经理、项目技术负责人、施工员、预算员、专职质检员、安全员、材料员、试验员及测量员等管理人员组成项目管理班子，做到机构健全、职责明确、人员齐备、专业配套，以保证投入的管理人员能满足工程施工的需要。1.1、项目管理组织机构：见下图项目经理项目副经理项目总工程师工程部安全质量部各个专业施工队各个专业施工队质量员各生产班组长各个班组成员组织保证职责保证安全环保保证资源、技术保证程序保证质量保证体系质量目标项目经理质量部全员参加总工工程部全面质量领导小组项目经理设立质检小组考核执行原则质 量 保 证 体 系质量成果统计质量教育质量责任对质量考评实行质量否决权制订奖惩制度实行质量否决权考核执行原则提高质量意识安全责任制环保责任制确保安全生产计划安排、各项资金施工生产设备人力资源检验实验设备计算机软硬件预防措施操作人员控制措施三检制度文明施工确保质量目标生产程序保证机械人员控制措施原材料控制措施工艺方法控制措施成品保护控制措施质量评定1.2、主要岗位设置及工作职责（1）项目经理：为实施本工程项目的最终负责人，负责本工程项目的质量方针、质量目标、质量体系及质量计划在工程实施过程中的贯彻执行，并负责对本工程项目从合同谈判至竣工验收结算的全过程管理。（2）、技术负责人：全面负责本工程项目生产技术管理工作，协助项目经理对工程项目施工质量体系的建立和有效运行进行具体组织和领导，组织工程技术人员进行图纸会审及技术、质量、安全交底工作，并对本项目的施工质量在技术上负责。（3）、施工员：科学合理组织工程施工，保证本工程项目质量目标的实现。（4）、专职质检员：对工程所需的各种原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检；负责按本工程项目质量目标及设计意图、施工规范、质量标准及合同要求进行质量检查，严格把关。（5）、安全员：负责施工全过程中各阶段的安全技术工作，对安全设施进行检查、监督和指导。（6）、材料员：按工程施工的各阶段材料、物资需用量，有计划地按质、按量、按期对外购材料进行采购，对材料的质量负完全责任。（7）、试验员：负责本工程常规土工试验、砼试验以及其它较复杂的试验工作。（8）、测量员：负责向技术员提供施工所必须的各项测量数据。（二）、工程质量保证措施确保工程质量，是工程项目施工的根本，也是施工企业的生命。建立并实施本工程质量全过程的质量体系，通过实施质量体系及质量体系程序文件，使工程质量全过程始终处于受控状态，以保证本工程的施工质量。为此，拟采取以下具体措施：2.1、制订工程施工管理目标本标工程施工管理目标是：通过周密的施工组织设计、严格的现场施工管理和对本工程项目进行进度、质量、安全三方面的控制，以工程质量目标（标准）必须达到合格为本工程项目质量目标。2.2、制定质量管理制度和质量保证措施（1）、按照ISO9001模式标准，建立和健全质量保证体系，为确保本工程施工质量，项目经理部下设立质检科，配备专职质检工程师，各工程队设质检管理小组，各作业班组设质检员，形成一个三级质量管理网络。（2）、项目管理制度的质量保证a、项目部必须执行国务院建设工程质量管理条例、建设部颁发的工程建设标准强制性条文以及本企业的工程质量管理办法。b、项目部必须执行企业按ISO9001标准建立起来的质量保证体系文件的所有规定。c、项目部必须落实岗位责任制， 执行施工过程的“三检制”，搞好每道工序确认签证手续，执行施工合同有关质量要求的各项规定。（3）、 施工技术管理工作的质量保证 a、技术性文件和资料管理技术性文件和资料主要包括技术规范、施工图纸、设计文件、监理通知、设计变更、技术性会议纪要、施工图会审纪要、技术交底记录、施工报告和竣工资料等。项目实施过程中技术性文件及资料由各职能部门和项目部保管，项目竣工验收后，全部送交企业档案室保管。b、施工组织设计审批施工阶段的施工组织设计,是确保工程质量、进度、安全、效益的先决条件，是生产计划、施工部署的依据，施工组织设计的依据是施工图、合同条件、现场施工条件、机械设备状况、材料供应状况等。施工组织设计由项目部项目技术负责人组织编写，报企业技术管理部门组织审核，经本公司总工程师批准后，方可上报监理人和业主审批。c、施工图会审项目部收到施工图纸和设计文件后，应分发给项目部有关技术部门和个人，并组织阅图会审。d、技术交底1）高层技术交底2）中层技术交底3）基层技术交底e、技术措施施工技术措施是根据施工组织设计所规定的基本原则编制的技术文件，一般技术措施由项目技术负责人审查、确认；主要工程项目的技术措施，特别是采用新技术、新材料、新工艺、新设备时，应先组织有关人员审查，必要时还应组织专家论证，并报企业技术管理部门备案方可实施。f、技术复核施工阶段是否按技术交底、施工图、技术操作规程、作业指导书的要求实施，以及实施效果是否符合要求，企业技术管理部门应适时对项目部有关方面进行技术复核，以避免造成质量事故或隐患。g、技术资料的质量保证1）施工过程搞好施工技术日记，把施工过程中在的问题及处理意见，工程材料临时替代及有关部门意见，因施工条件的改变对施工质量的影响，质量事故的调查、分析及处理意见等，在施工日记中应全部记录下来。2）按现行有关道路工程质量评定标准，及时搞好单元工程的质量评定的自评工作，积极与工程监理、市政府质量监督部门配合，搞好单元工程质量的复评工作，按规定审核签字备案。3）工程竣工后，在合同规定的时间内，按道路建设工程有关验收规程，及时编制工程施工管理工作报告、竣工图及备查资料。（4）、物质供应的质量保证a、物质采购的质量保证b、器材验收的质量保证c、器材仓库管理的质量保证d、质量检验工作的质量保证e、现场施工组织的质量保证现场施工组织是质量保证体系中十分重要的环节，关键是要抓好过程控制、落实质量责任制以及不合格品的控制。f、工程试运行的质量保证2.4、质量检查制(1)、质量检查、监督分三个层次：质检科进行监督，质检小组内部监理，质检员进行自检。(2)、测试规范化、程序化：把材料标准、工程测试项目、方法、仪器频率及需要监理工程师审批的，编印成册，发到每位工程施工负责人及各级质管人员手中，以此作为工程施工及工序验收交接的依据。(3)、首件验收制：除正常的中间检查、竣工验收外，要实行首件验收制，对每一道工序第一个结构类型、第一件成品或半成品进行详细测试。一旦发现问题，及时予以纠正。首件验收单上须有项目技术负责人、技术科长和质检科长签署意见及签名。五、安全生产管理体系及保证措施思想保证安全保证体系安全第一，预防为主安 全 保 证 体 系总工办安质部项目部安全意识教育安全例会制安全生产岗位责任制安全生产考核奖罚制易发事故控制点制事故处理报告制安全管理台帐记录制安全违章隐患处罚制安全文明标准工地建设制班前安全活动制安全技术交底制安全交接班制安全生产记录制经济保证组织保证制度保证工作保证技术保证规章制度学习安全检查制作业班组做好岗位安全工作各级领导分责任包保落实各部门按职能分工做好工作建立群体保安全格局配齐安全机构人员 作业队长安全责任制项目经理安全责任制项目总工安全责任制财务部长安全责任制项目安全主任责任制物资部长安全责任制制质安部长安全责任制企业总工安全责任制作业人员安全责任制知识培训 技术交底危险源辨识、专项方案基础工作开展预测 预防工作执行民工管理规定防护用品 资金投入抓好宣传教育培训考试 合格上岗防范重点防高空坠落事故防物体打击事故防机具设备伤害防触电 火灾 爆炸防中毒 防疫防自然灾害事故应急预案奖惩兑现响应程序应急措施报告程序实现安全目标分析 总结 改进安全保证体系框图文字说明1、施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、 危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。施工阶段对各类洞口的防护措施安排专人每天检查并作好记录。防护设施的变动必须经技质科与项目安全员的批准，变动后要有相应的防护措施，作业后完全恢复，书面资料由安全员保管。2、建立健全各项安全制度及防护措施、各类机械的运行规则及安全作业制度；、用电安全须知及电路架设养护作业制度；、用水管路安装及养护作业制度；、上下班人员乘坐车辆有关规定；、施工现场保安制度；、施工现场防洪、防火、防风措施；、有关劳动保护法规定的执行措施；、施工现场各类信号及标示牌的设置规则及维护措施。（一）、工程项目的安全管理1、工程项目施工的安全管理。加强现场管理，搞好工程的保卫、防盗，搞好永久工程和临时工程安全，防止发生安全事故.2、加强安全生产教育和预防措施，为施工人员办理保险，并制订以下预防措施，以保证员工的安全健康。1）对于施工现场及其周围的高压电线、变压器等醒目的安全标志，对开挖地段又处于交通要道处，派专人看守，或有明显的标志，防止过往行人或车辆不注意发生事故。2）对于基础工程或土方开挖施工，要注意预防塌方发生，及时采取防护措施。3）对材料和设备储存的库房或堆放点，施工人员生活区，特别注意防火安全，设备足够数量的消灭器具、消防水管和消防栓等，以备急需。4）项目经理亲自抓安全生产和安全教育，定期如开安全生产会议，检查安全生产规章执行落实情况，建立安全生产奖罚制度促使人人重视安全，安全生产有奖，使安全生产教育落到实处，得到好的成绩。3、加强工程中的环境保护管理，促使安全生产，随时清除施工场地不必要的障碍物、设备、材料及各类存储物品安全堆放紧紧有条，即要保持施工现场环境的清洁整齐，又对安全生产有利。（二）、保证安全的主要措施为杜绝重大事故和人身伤亡事故的发生，把一般事故减少到最低限度，确保施工的顺利进展，特制订安全措施如下：1、建立安全保证体系，项目部和各施工队设专职安全员，专职安全员属质检科，在项目经理和副经理的领导下，履行保证安全的一切工作。2、利用各种宣传工具，采用多种教育形式，使职工树立安全统一的思想，不断强化安全意识，建立安全保证体系，使安全管理制度化，教育经常化。3、各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求把安全生产贯彻到施工的全过程中去。4、认真执行定期安全教育，安全讲话，安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。5、施工中临时结构必须向员工进行安全技术交底。对临时结构须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。6、工地修建的临时房、架设照明线路、库房，都必须符合防火、防电、防爆炸的要求，配置足够的消防设施，安全避雷设备。（三）、安全管理制度1、安全管理 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。施工组织设计施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。安全检查建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。班组“三上岗、一讲评”活动六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施（一）、环境保证体系及措施1、重视环境工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我处将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。2、加强环保教育组织职工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。3、贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。4、强化环保管理定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报环保工作，做到文明施工。5、美化施工现地场地废料、土石方废方处理，应按设计要求按工程师指定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。6、消除施工污染施工废水、生活污水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其它措施处理。工地垃圾及时运往指定地点深埋，清洗集料机具或含有沉淀油污的操作水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损减到最低程度。7、环境保护保证体系施工期间环境保护责任保证体系如下框图： 各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作项目经理（全面负责）环境保护技术负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人劳务管理负责人其它有关部门材料管理负责人1、监督施工全过程的环境保护工作和不符合纠正。2、发现并配合解决施工中出现的环境问题。3、开展环保活动和环保培训。4、保证环保设施的有效运行。1、制定项目环保措施和分项工程的环保方案。2、监督各项环保技术措施的落实。3、解决施工出现的污染环境的技术问题。1、合理安排生产，减少对环境的干扰。2、组织各项环保技术措施的实施。1、保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2、监督操作人员按操作规章作业。1、保证进场施工人员的文明和技术素质。2、组织对施工人员的环保和文明施工培训和考核。1、财务部门保证环保工作所需经费。2、行政部门负责各项后勤保障符合环保要求。1、保证按要求贮存和堆放材料。2、对有毒有害危险物品严格管理和领用制度。3、负责各种施工材料的节约和回收、再利用。环境保护体系说明：在本次施工中，我公司将遵循“以人为本”的原则，全面实施质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，以确保业主提出的环境保护目标和指标的实现，实现施工环境管理的系统化、标准化。 （二）、水土保持体系及措施1、防止水土流失和废料废方处理防水排水，在工程施工期间应始终保持工地的良好排水状态，修建必要的临时排水渠道，并与永久性排水设施相连接，且不得引起淤积和冲刷。如因未设置足够的排水设施致使土方工程遭受破坏时，其责任由承包人自负。废料废方的处理，清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施，不得向江河、湖泊、水库和专门堆放地以外的地方倾倒。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，力求少占土地，并对弃土进行整治利用。当设置弃土堆时，应按相关规定执行。挖方工程及隧道工程大型弃土场地，应采取以下水土保持措施：废方堆放点应统筹安排，堆放点应远离河道，尽量不要压盖植被，尽可能选择荒地。及时对弃方进行压实，并在其表面进行植被覆盖，可以种植草皮、灌木或树木，达到防止水土流失、美化环境的目的。尽可能对弃土方加以整治后用作耕地。弃渣点应选择植被稀疏的荒地，弃渣的下部和边角宜砌筑拦渣坝或墙，以防止水土流失。 2、防止和减轻水、大气污染保护水质，施工废水、生活污水不得直接排入农田、耕地、灌溉系统和水库。严禁排入饮用水源。工程施工区域、砂石料场，在施工期间和完工以后，应妥善处理以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。冲洗机料或含有沉积物的操作用水，应采取过滤、沉淀池处理或其他措施，做到达标排放。施工期间，施工物料如沥青、油料、化学品应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨时将物料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中产生的油污水未经处理就直接排放，或维修施工机械时油污水直接排放。控制扬尘，为减少工程施工作业产生的灰尘，在施工区域内应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。易于引起粉尘的细料或松散料应遮盖或适当洒水润湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。减少噪声、废气污染，各种临时设施和场地如堆料场、加工厂、轧石场、等距居民区不易小于300m，而且应设于居民区主要风向的下风处。使用机械设备的工艺操作，要尽量减少噪声、废气等的污染；建筑施工场地的噪声应符合建筑施工场界噪声限值（GB12523-1990）的规定，并应遵守当地有关部门对夜间施工的规定。如果承包人预防措施不力，并已对邻近区域的环境卫生造成了危害，由此产生的一切损失及后果，应由承包人负责。保护绿色植被，应尽量保护工程用地范围之外的现有绿色植被，若因修建临时工程破坏了现有的绿色植被，应负责在拆除临时工程时予以恢复。施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应再发生其他形式的人为破坏。七、文明施工、文物保护保证体系及保证措施施工中避免工程施工对周围环境的干扰，加强环境保护，是我们对用户服务的又一宗旨，我们严格遵守国家的环境保护法令，自觉保护自然生态环境，力争展现出一个工程良好的企业形象，展示我们生产管理的综合现代化水平。具体做好以下几点1、文明生产、文明施工措施为把本项目工程建设成一条环境优美的公路，我单位在施工中尽量大限度维护原来的地貌地形，保持原来的生态环境，在施工中，从以下面几方面加强文件施工管理。1.1、现场布置根据场地实际情况合理地进行布置，设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整。最大限度地减少耕地占用。1.2、道路和场地施工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；构造物周围应浇捣散水坡，四周保持清洁；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。 1.3、班组场地清理 班组必须做好操作后场地清理，随作随清，物尽其用。在施工作业中，应有防止尘土飞扬、泥浆横流、混凝土洒漏、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。1.4、材料堆放砂石分类堆放成方，管材、砌体料类成垛，堆放整齐。1.5、周转设备存放施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，零用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。1.6、水泥库袋装、散装不混放，分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度、有规定、专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全而正确，牌物账相符。库容整洁，无“上漏下渗”。八、项目风险预测与防范，事故应急预案 （一）、项目风险预测与防范 1、项目实施工过程中存在的风险（1）质量与安全风险质量与安全是施工企业永恒的生命线，也是工程项目重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，不仅给伤者本人及家庭造成巨大的痛苦，同时也将给企业带来相应的经济损失。轻则罚款、通报批评，重则停止市场活动，降级甚至吊销执照，直接关系到企业的生死存亡。（2）项目施工管理风险项目施工过程中由于工程本身规模较大，技术难度及要求高，管理上难免顾此失彼而造成风险。（3）材料价格风险一般来说，建设工程项目成本的60%70%以上都是材料成本，任何一种主要材料的大幅波动都会给项目带来巨大的影响。如2003年，钢材价格大幅度上涨，由年初的每吨2000元左右一路上涨到每吨34003500多元，一些对材料采取“闭口”报价并中标的工程项目简直就遭遇了灭顶之灾。 2、风险防范措施：首先要制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径之一，制定施工方案要以合同工期为依据，结合施工项目规模、性质、复杂程度、施工现场条件等因素综合考虑。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。其次，在项目实施过程中，要实行全面成本控制，按照所选定的施工方案，严格按照成本计划实施和控制。对构成生产资料费用的材料、人工、机械施工现场管理费用分别不同情况，采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整个工程成本的60%-70%，是降低工程成本的关键。因此，必须对主要材料实行限额领用，根据施工预算严格控制，按理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，节约给予奖励，促使施工班组合理使用材料，避免损失浪费。另外必须健全收料制度，实行三级收料。材料进场，先由收料员清点数量，记录签字；然后由材料保管员清点数量，验收登记；最后由施工人员清点并确认。发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。这样可以有效避免收发料中的数量短缺和徇私舞弊等行为的发生。合理组织安排材料的进出场，根据定额与施工进度编制材料计划，确定合理的材料进出场时间，