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浅析生产经营分析在企业运行与决策中的作用 【摘 要】生产经营业务的盈利能力是指每实现百元营业额或消耗百元资金取得的利润有多少。关心公司盈利能力的各方信息使用者都非常重视生产经营业务盈利能力指标的变动，因为这是衡量总资产报酬率等指标的基础，也是同行中各个公司之间比较工作业绩和考察管理水平的重要依据。生产经营分析是企业通过经营分析法调整管理思维和手段的一种方式，是企业管理的重要组成部分，通过它可以很好的评估一个企业在一定阶段内安全生产、技术应用、运行服务等方面的有效性和薄弱点。成功的生产经营分析报告应该形成应有的触动和明晰的目标。生产经营分析的落脚点是针对存在的问题制定和实施具体的经营措施，为企业的生产经营决策提供服务，如果偏离了这一点那就失去了会议的意义。 【关键词】生产经营分析;生产经营活动;工作绩效考核;经营分析法 任何一个企业都以贡献社会和追求利润为目标，企业开展的所有活动都是围绕这个目标进行的。目前，开展生产经营分析被越来越多的企业作为其适时调整工作思路和工作重点，本文结合现阶段生产经营分析的现状，就提高会议收益提出了相应的对策，旨在通过提高分析水平，全方位、多角度地为公司生产经营活动把脉，为不断提高生产经营管理水平提供可靠依据。 一、生产经营分析的内容及意义 （一）生产经营分析内容 生产经营分析就是企业为检视某个阶段经营情况，分析查找原因，提出整改措施，持续改进完善，巩固优势，安排部署下步工作重点。它是企业经营观念、经营方法和经营思路的一个缩影。一个好生产经营分析能够认真剖析出生产经营过程中存在的突出问题，强化财务融合，促进与业务财务管理向生产经营全过程的延伸生产经营分析根据会计周期可分为月度、季度、半年度和年度分析。企业根据自己的实际情况，有必要制定相应的生产分析制度或规定，对组织部门、分析报告、涉及数据、图表等要有明确要求，便于统一口径，避免全业务全分析，泛泛而谈，达不到预期目的。 （二）生产经营分析意义 企业通过开展科学规范的生产经营活动分析，能客观、准确、全面地掌握企业及所属各部门、各专业在一定时期和环境下的实际经营效绩，将运行中存在问题桌面化。通过月度（季度、半年、全年）对标分析，突出不同时期的不同工作重点，特别是有利于决策者对经营形势始终保持清醒的头脑，做到把握市场，运筹帷幄，及时纠正偏差，巩固成果，为企业的发展方向提供科学而准确的方向依据，便于制定出下一步更加准确有效的经营措施，同时，也对考核各部门经营工作的优劣和奖罚提供了最直观有效的依据。井下作业公司建立由计划经营科牵头组织的生产经营分析例会制度，站在为公司、为油田发展出谋划策的高度，综合多个部门的信息，通过对各部门经营活动的动态监控，结合实事求是的量化分析和科学预测，适时调整工作思路和工作重点，推进了财务与业务的融合，“三基”工作不断上水平。 二、企业生产经营分析存在问题 （一）对会议重视不够，会前准备不充分 个别部门对经营分析的意义认识不到位，处于应付状态，没有立足实际，收集具有带表性的详实的数字数据，提供材料没有突出重点，全业务全分析，泛泛而谈，没有确定明确分析主题和重点，结果把经营活动分析搞成了统计通报或工作总结，达不到预期目的，失去其真正的意义。 （二）经营分析不深不透，不能发现存在问题 多数部门提供的信息乍一看数字、图表、说明一应俱全，仔细查看只是对数据的一些简单叠加，经营分析始终停留在收入分析上而不是利润分析上，重复着“自己比自己”，同比环比或者实际收入与计划收入的低水平分析上，分析措施和网络不够健全。没有站在经营各种角度将自然因素与人为因素，内部因素与外部影响，纵向与横向，暂时性与长远性等相结合，分析具体部门的具体经营优劣情况。没有通过数字表面去看实质，所以找不到经营运行中存在的问题，或者找到问题了又找不到问题的症结所在。这样的分析犹如白开水一般，怎么能给企业把好经营脉，做到扬长避短，提出符合实际的经营措施？ （三）提出的经营措施不清不?，操作性不强 通过详实的数据，直观的图表和切合实际的科学分析，企业可以发现经营运行中的偏差和问题。生产经营分析把运行中的问题摆在桌面上。针对发现的问题，企业或部门就要切合实际制定相应的整改措施或方案以纠正偏差。然而，很少有部门给出具体操作性较强的措施，老生常谈总是大而化之的从安全、纪律、服务、效率等方面用宏观管理的词语泛泛而谈，提出的措施具体到部门业务上很难去操作和落实，让大家无所适从，制定的措施没有注重微观上的务实，这就使得阶段性经营措施或决策缺乏针对性，也失去了时效性，不能真正为解决发展趋势中所出现的问题，指明方向。 （四）注重财务与业务的融合，轻视了职能改进 生产经营分析并不单单是财务分析，更多的是业务上的分析，财务与业务相融合增强了企业的预算执行力。然而生产经营分析通过职能管理层面不同部门业务运营角度的具体分析，可拓展企业在组织、流程以及运营服务等方面的经验教训，进行实施科学的职能调整或变革，为企业的更大发展提供更多方面的潜能和活力。 三、提高企业经营分析质量对策 （一）加大生产经营分析宣贯力度，号召全员参与 企业召开生产经营分析是发展的需要，企业要站在一定的高度通过媒体、网络、报纸等途径加大宣传，尤其是要各基层各部门负责人领会此项活动的深刻意义，转变观念，避免其应付差事马虎过关的心理。 （二）建立健全生产经营分析管理制度 “无规矩不成方圆”，只有建立健全生产经营分析相关管理制度，才能使相关的操作和管理工作有据可依。完善和细化现有的生产经营分析活动制度，从汇报材料、涉及的数据图表以及提出的经营措施等进行详细的要求，避免华而不实、千篇一律的泛泛而谈。 （三）从微观出发，制定切实可行的管理措施 企业作