激励机制在事业单位人力资源管理中的现状研究.docx

激励机制在事业单位人力资源管理中的现状研究 摘要：本文主要分析了激励机制在人力资源管理中的重要性，分析了在人力资源管理中激励机制存在的问题，并提出了相应的解决对策。 关键词：激励机制 事业单位 人力资源管理 随着社会的发展，知识经济占据着主导地位，对于人力资源来说，竞争也变得十分激烈。事业单位的性质是不以盈利为目的，在社会公益事业中占据着举足轻重的作用，事业单位推动了我国社会的发展。由于其性质的不同，因而，势必造成事业单位与其他类型单位的人力资源管理不同。如何提高工作人员的工作效率，以及其工作热情是人力资源工作人员必须考虑的问题，其中激励机制是解决这一问题的有效措施之一。实际上，目前而言，对于我国事业单位而言，其人力资源管理激励机制还不完善，仍然存在着许许多多的缺陷，将会影响人力资源管理工作的顺利进行。因此，必须对其进行仔细分析，找到切实可行的方法解决这一问题。 一、激励机制在人力资源管理中的重要性 随着社会的发展，事业单位为了跟随时代的脚步，必须重视人才的培养，这势必将会采取一系列的措施，其中最为显著的措施是激励机制。激励机制在人力资源管理中越来越重要，其重要性主要表现在以下三个方面：第一，优化人力资源配置；第二，提高工作人员工作积极性；第三，树立工作人员危机意识。 1.优化人力资源配置 人力资源对于一个单位来说，至关重要，占据着十分重要的地位，对于事业单位来说，更是如此。只有合理分配好人力资源，使人力资源得到优化配置，人尽其才、人事相宜，才能有效地实现事业单位的价值，有效的推进事业单位的发展。 2.提高工作人员工作积极性 对于事业单位而言，工作人员是其实现一切根本的主体，脱离了人的存在，任何事情都变得毫无意义。因此，事业单位必须重视人力资源的管理，必须采取有效的措施提高工作人员的工作积极性。例如，激励机制则是最好的选择之一。激励机制能够从根本上激发工作人员的工作兴趣，提高工作人员的工作热情，进而为事业单位实现更大的价值。 3.树立工作人员危机意识 对于事业单位而言，树立工作人员的危机意识也是十分必要的。在人力资源管理中，实行激励机制，就必然涉及到绩效考核制度。制定科学合理的绩效考核制度，能够增加工作人员的危机意识，在一定程度上，也同时可以增强工作人员的责任心。 二、人力资源管理中激励机制存在的问题 由于激励机制在人力资源管理中占据着十分重要的地位，因此，人力资源必须对激励机制进行仔细的分析，人力资源管理中激励机制存在着一些问题，具体问题主要表现在以下三个方面：第一，激励方式过于单一；第二，缺乏精神激励；第三，激励氛围有所欠缺。 1.激励方式过于单一 对于我国的事业单位而言，存在的一个通病是在人力资源管理中，缺乏多样性的激励机制，激励机制往往只有一种，主要体现在物质上，这在一定程度上阻碍了激励所应达到的效果。因此，在人力资源管理中，必须重视这一情况，保证激励方式的多种多样性，而不仅仅只是表现在物质上的激励，它也可以包括精神上的，以及其他方面上的。事业单位的人力资源管理在制定激励机制时，应该根据广大工作人员的需求来确定。这样才能保证激励机制达到应有的效果。 2.缺乏精神激励 对于我国的事业单位而言，人力资源管理中存在的一个普遍现象就是激励方式只重视物质激励，而缺乏必要的精神激励，对于工作人员来说，精神支柱在任何时候，任何情况下都必须得到重视。对工作人员进行精神激励，能够在一定程度上激发工作人员的工作热情及工作积极性，反之，缺乏必要的精神激励，长期下去，将会影响工作人员的工作热情，也将会失去工作的积极性。 3.激励氛围有所欠缺 人力资源管理必须结合当时的人力资源管理理念，一个时期的理念，反映一个时期的人力资源管理，当前的人力资源也往往受传统人力资源管理理念的影响。因此，当前的人力资源管理往往没有与之相符合的理念和方法，受传统影响较为严重，激励氛围有所欠缺，必须采取一定的措施从根本上解决这一问题的存在，接受新的理念和管理方法，从激励氛围上着手，深刻意识到工作人员直接关系到单位的发展这一事实。 三、激励机制在人力资源管理中的应用对策 针对激励机制在人力资源管理中存在的问题，必须采取相应的措施解决这些问题，具体措施包括以下四个方面：第一，转变思想认识，增强激励意识；第二，丰富激励机制，优化分配方式；第三，针对工作人员需求，实行人性化激励；第四，建立高效的考核机制。 1.转变思想认识，增强激励意识 对于事业单位而言，转变思想认识，增强激励意识在人力资源管理中，也是必不可少的措施之一。在实际管理中，事业单位存在着一个普遍的现象，对一件事情缺乏全面的认识，以及没有对其进行合理的分析。制定的激励机制没有根据当前事业单位的实际发展需求，因此，造成两者不相适应，进而不能有效的发挥激励机制。事业单位在制定激励机制时，必须首先从思想上改变认识，进而转变认识，根据单位自身的特点以及实际管理情况进行制定。 2.丰富激励机制，优化分配方式 对于事业单位而言，丰富激励机制，优化分配方式则在人力资源管理中十分重要。在实际的管理工作中，必须保证激励机制的多样性，避免其单一性。可以从物质、情感以及工作三个方面对其进行奖励，采用这种多样化的激励方式，一方面丰富了激励机制，另一方面间接的提高了工作人员的工作积极性。物质激励侧重于物质，主要体现在工资、奖金等方面，广大工作人员的物质生活得到保障后，其他的一切才可以谈起，否则，一切都没有资本谈起；情感激励主要侧重于精神方面，不仅能够营造一种良好的工作氛围，而且还能够让广大工作人员感受到家的温暖，使广大工作人员取得更大的进步和发展空间；工作激励侧重于工作人员的工作，努力为工作人员创造良好的工作环境，主要是其工作岗位是否能够有能力胜任。只有从三个方面出发，对其进行考虑，均能够有效的提高工作人员的工作热情及工作的积极性，推动事业单位的发展。 3.针对工作人员需求，实行人性化激励 对于事业单位而言，针对工作人员需求，实行人性化激励在人力资源管理中，也是必不可少的措施之一。在进行人力资源管理工作时，必须时刻以广大工作人员为中心，围绕广大工作人员的需求，从工作人员的实际需求着手进行，实行人性化的激励。用动态的激励来满足工作人员动态的需要，取得工作人员激励的最佳效果。只有从根本上满足广大工作人员的需求，才能让广大工作人员更好的为事业单位进行服务，为事业单位创造更大的效益，实现自身的价值，推动事业单位的蓬勃发展。 4.建立高效的考核机制 建立高效的考核机制对于事业单位的人力资源管理来说至关重要，因此，必须学习新的理论，新的方法来改进考核机制，使考核机制更加完善化。高效的考核制度应该包括以下几个方面：第一，与当今时代相符合的对绩效进行评价的方法；第二，考核的内容应该全面化；第三，奖惩制度、晋升制度必须合理化，明细化。 综上所述，对于事业单位来说，人力资源管理具有漫长性、复杂性等特点。必须深刻认识到激励机制在人力资源管