WP-PR-029现场管理制度.doc

生产部管理规定1.目的为员工提供行为准则，为管理者提供管理依据，维护现场正常的生产程序，确保生产及时准确完成。2.范围本制度适用生产现场及相关联的所有领域。3.权责3.1生产部制订、检讨、修订的权力。3.2所有现场管理者有执行、宣传的责任。3.3现场所有作业人员必须贯彻执行。4.管理规定4.1员工必须遵守公司管理制度，不得做违法乱纪的事情，违犯者依据情节轻重按厂规条例处理。4.2上班穿工装（清洁、整齐），佩戴厂证,不得穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子，违者部门领导有权拒绝其进入车间。4.3保持环境卫生，人人有责任维持车间及工位的清洁（按设备点检表和区域点检表规定），不得乱扔垃圾和材料，不准随地吐痰，违者罚款1分。并作口头警告。4.4员工提前10分钟，管理者提前15分钟进入车间，每天的早会不得超过10分钟，八点钟结束早会，08:00钟，投入正常生产。4.5不得带零食进入车间。在指定位置饮水，茶杯放在指定的茶杯架上，茶水不能随便倒在地上，清洗水杯的水倒入茶柜下水槽内。违者扣1分。并口头警告。4.6上班时间不得随意离开工位，如有特殊情况须向班组长申领离岗，并安排顶位后才可以离开工位，最长时间不得超过10分钟，擅自离岗或超时者每次扣1分。4.7如需要出厂，须经部门主管同意，并按人事相关制度执行，否则按旷工处理。4.8上班时不得脱鞋、跷腿、左顾右盼；不准谈论与工作无关的事情；不准打瞌睡、看报纸、嬉戏、吃零食。违者扣1-5分。4.9服从指挥，听从安排。下级服从上级，个人服从组织，不得违抗、顶撞管理者；不得怠工、煽动他人罢工；不得打架斗殴。违者扣5-10分，情节严重者立即解雇。4.10因生产需要安排加班时，被通知人员应积极配合。4.11班组长按实际情况申请加班，填写加班申请单，注明人数、加班理由、时间、完成数量，不得浪费资源。如有加班人员闲置的情况，要追究班组长的责任。连班人员须由主管级以上人员签名，报人事部签卡。4.12未经批准，任何人不得无故延长加班时间。如其他班组需要资源，需向主管部门书面申请，写清人数、时间、工作量，批准后按公司制度打卡。4.13下班以卡钟为准，不得早退，违者扣1分。4.14雨伞须放指定区域，违者没收。4.15所有人员都有接受培训的权利。各部门管理者负责调查需求，各班长和主管编写教材，报生产主管审核，生产经理批准。并制订培训计划，报人事部批准，培训后须进行效果调查和验证。4.16班长负责每月制作设备点检表、5S点检表，每月的最后一天回收旧表，发放下月的新点检表，并负责每天执行，违反一项、扣1分/次。设备点检表交生产主管汇总保管。5S点检表由各班组汇总，且至少保存一年。4.17产品必须按其状态设置物料放置区、成品区、半成品区、合格区、不合格区，发现混放的，追究当事人和区域责任人的责任，按情况扣除1-5分。4.18班组长严格按生产计划单投产，班组长及员工无权更改投产数量。补订单数量要按补订单计划单生产，由班组造成报废，按公司物料自损管理规定制度，自行补数（样品除外）。如发现各班组统计的报表与现场的实物、标示的数量及计划单的数量不一致，无论大小，超计划，少数量，每件扣1分，严格执行。4.19现场的半成品及物料，如发现无标示、摆放不规范、不在规定区域、不整齐，责任人扣1分/项。4.20班组当天生产剩下的边角余料，下班前须移交仓库保管，违者追究当事人责任，并扣1分。4.21程序文件和工作文件中要求的质量记录、表单内容，填写不完整、不规范、不及时者，每张单扣1分，弄虚作假者加倍处罚。4.22违反作业指导书和零件加工工序流程卡的要求，未按生产作业控制程序标准操作，乱转序无后果，首次扣1分，再犯扣5分，造成人身伤害、损坏设备、报废材料，酌情赔偿损失。4.23样品建立绿色通道，各班组接到订单、图纸、产品时，应速生产，出现问题及时反馈。 4.24生产班组在制造过程中所产生的报废，应按照报废作业办法及时处理好，违者按公司制度处理。4.25班组接到返工返修单后，应立即安排生产，误一小时负责人扣1分。生产流程产生的返工返修件自行解决，追求相应的责任，并按公司有关制度处理。4.26班组填写的生产日报表、应于次日早上9：00交生产部文员处，延时扣1分。4.27图纸由生产主管发放，各班组签收，由最后的工序整理，上交文控部。图纸在流转过程中，如有丢失按每张扣1分处罚。5上班中途休息时间（10分钟） 上午休息时间：10:00-10:10 下午休息时间：15:30-15:40 此时间段为休息、抽烟、喝水、上厕所时间。6、优秀员工奖励制度 为了提高员工的工作热情和执行力，特制定优秀员工奖励制度。评比办法视优秀员工评比表得分而定，第一名：奖励100元 第二名：奖励50元 倒数第一名：处罚50元（如连续6个月得分第一名者奖励500元，如连续12个月得分第一名者加薪基本工资10 。如连续3个月倒数第一名者，降薪基本工资5重新试用，严重者立刻解雇处理。奖励和罚金会在当月工资中核算。7、“5S”评比制度为了保持一个舒适、整洁、安全的工作环境，特制订“5S”评比制度。车间分为三大区域。评比方案参考5S点检表、 每周六下午14:00定时检查，每月检查4次。总得分364分： 第一名奖励区域负责人100元 总得分320-360分：第二名奖励区域负责人50元总得分280分： 处罚区域负责人50元、并对不合格项目作重点改善项目，连续3月得分最少者降薪基本工资2，重新做观察处理。奖励与罚金会在当月工资中体现。8、处罚类别： 根据员工手册作依据。 员工手册第九章；第二节；一 / 二 / 三 / 四 / 五 / 六条9、功过相抵 根