精细化管理在煤炭生产中的应用.doc

山西大同大学继续教育学院 毕 业 论 文（设计）题目：精细化管理在煤炭生产中的应用级 别 2011级 专 业 矿山机电 函授站点 西山函授站 班 级 姓 名 杜利峰 指导教师 陈燕 2013 年 6 月 19 日 山西大同大学继续教育学院毕业论文开题报告姓名杜利峰班级题目精细化管理在煤炭生产中的应用课题背景（参考资料、撰写意义）2012年单位发的几本培训资料。主要研究精细化管理的，我们所处的企业是以盈利为目的的，这中管理制度会使我们企业会赚取更多的利益，这些利益不仅对我们职工的经济收入有好处，也对企业节能减排的发展好处更多，为了使我们企业的发展更扎实，我以精细化管理在煤炭生产中的应用为题。课题计划（撰写步骤、过程、时序安排） 从最后一学期开始，我已经开始计划写我这篇论文了，中间翻看了煤炭企业内部市场化管理研究与探索等三本书，在五月中旬我决定来书写我大学最重要的一篇文章，来使我这几年的学业有深刻的意义，更完善的要求自己在以后的工作中更加以我所学到的知识来要求自己。 四月 开始已经读完了我所看的专业书籍并知道王石对未来企业管理的预知。 五月 我已经拟定题目来更完善的去学习单位管理层的管理方式。 六月 开始写这篇文章来书写我大学的终结篇.完成初稿时间最后定稿时间指导教师意见论文选题切合实际，编排合理指导教师签字： 陈燕 2013 年6 月 20 日该表前五项由学生填写，后三项由指导教师填写，最后与毕业论文一同交成教部归档。附件2：毕业论文（设计）指导意见书山西大同大学继续教育学院毕业论文（设计）指导意见书论文题目：精细化管理在煤炭生产中的应用姓名：杜利峰级别及专业：指导教师姓名：陈燕指导老师电话导教师指导意见：1、 认真检查论文内容，修正错误2、 根据要求修改论文格式3、 调整目录指导教师签名： 陈燕 2013年 6 月28 日交修改稿时间：备注： 附件3：毕业论文（设计）评审意见书山西大同大学继续教育学院毕业论文（设计）评审意见书论文（设计）题目：精细化管理在煤炭生产中的应用姓名：杜利峰班级：2011 矿山机电评审教师姓名：陈燕职称：评审教师评语：该学生能较好的独立完成论文的编写与修改，态度较认真；能较好地运用所学理论与有关专业知识，分析问题比较全面，结构较严谨，文字通顺，有较好的表达能力，结论明确。 签名： 陈燕 2013 年 7 月 10日建议成绩： 80 山西大同大学继续教育学院毕业论文答辩卡答辩人答辩时间系、班答辩题目答辩内容评价评委: 山西大同大学继续教育学院函授学员毕业论文成绩评定表毕业论文题目 学员姓名 系、班 指导教师 论文摘要：答辩内容：指导教师意见及建议成绩：（以百分计占40%）指导教师： 80 年 月 日答辩小组评定建议成绩：（以百分计占60%）答辩组长： 年 月 日答辩小组意见及总成绩：（以百分计）答辩组长： 年 月 日注：优秀（90100分），良好（8089分），中（7079分），及格（6069分），不及格（60分以下）。精细化管理在煤炭生产中的应用作者 祁国文 指导教师 陈燕摘要 企业是一个以盈利为目的的社会生产单位，怎样去产生最大的效益，怎样去赢得最大的利润，是一个企业管理层该学习和了解的。山西的支柱产业“煤矿产业”中管理层也面临着同样地问题。81年泰勒提出精细化管理的理念，改革开放的时候流进了每个企业家的脑海，也包括我们的煤炭行业。精细化管理在煤炭生产中怎样才能更好地应用，一直是国内外研究的重点和热点课题，本文围绕这一主题，粗略的介绍并探索了精细化管理在煤炭生产中得应用。煤炭企业的核心是煤炭工人，煤炭企业的源头是矿石原料，煤炭企业的目的是煤炭销售，如何洞察市场的变化、如何指定对应的方针、如何扩大自己的利润源、如何减少企业的成本等都是可以通过到位的管理来加强的。煤炭企业只有不断地深化精细化管理，提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。关键词 煤炭精细化管理 ; 意义； 模式；机制；五精四细;10目录序言1一、煤炭企业精细化管理的重要意义2二、煤炭企业精细化管理策略2（一）“五精”，即，精华，精髓，精品，精通和精密。2（二）“四细”细分市场与客户，细分企业组织机构中得职能与岗位。3三、目标成本管理与内部市场化机制相结合的成本管理模式分析4四、借助内部市场价格交易机制，完善目标成本指标考核与奖惩机制5五、公司精细化管理实施方案6（一）指导思想6（二）重点工作措施6参考文献10序言2012年以内蒙、山西和陕西三省区为代表的国内煤炭产量继续保持快速增长势头，三省煤炭产量分别为10.8亿吨、9.13亿吨和4.63亿吨，同比增长分别达到10%、4.7%和14.3%；全国煤炭产量36.6亿吨，其中动力煤产量约为29.1亿吨，同比增长0.64%；炼焦精煤产量约为5.5亿吨，同比增长1.71%；无烟块煤产量约为0.84亿吨，同比减少4%。国际煤价连续走低导致煤炭净进口大幅增加，增速保持高位。2012年全国煤炭进口约2.9亿吨，同比增长29.8%；出口928万吨，同比下降36.7%；净进口煤炭2.8亿吨，同比增长34.5%，对国内煤炭市场特别是对内贸煤需求产生了较大压力。与此同时，煤炭消费量增幅回落明显，1-12月全国煤炭消费总量约为37.2亿吨，同比增长4.4%，增幅同比降低5.6个百分点。以上数据显示我国煤炭大部分以进口，一方面是我国人口压力大，但是我国是储煤大国，为什么不从煤炭的生产、运输、配送、化工生产等一系列煤炭生产与其衍生物的生产上来节省呢？这就需要每个煤炭企业的管理层来更好的去应用精细化管理，去提高企业的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，我所研究的课题恰恰在研究这方面的一些东西，来更好地去应用，去实践。一、煤炭企业精细化管理的重要意义煤炭企业精细化管理是煤炭行业必须要进行改革的一个有效的管理方式。王石（万科董事长）说过：精细化是未来十年的必经之路。随着煤炭市场竞争的深入，煤矿企业管理从粗放到精细化管理具有战略性意义。1、精细化管理是时代发展的必要。粗放化管理暴露出的产能低，损耗大的根源在于粗放经营无法与现代化的高新技术相匹配，只有采取精细化管理，才能使用更多的，更先进的工具促进企业的发展。2、精细化管理是现代科学发展的必然。几十年的科学发展，从第二次产业革命到计算机应用，将整个社会生活的每个环节细化。煤炭企业的发展，必须适应整个社会的科学发展趋势。3、精细化管理是企业做强做大的必然需要。一个企业的强大，除了需要产生较好的经济效益外，还需要内部管理上“练内功”。这个内功就要求企业必须做到每一个细节的科学管理。二、煤炭企业精细化管理策略精细化管理，精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。创论精细管理工程中“五精四细”思想对我们的实际工作有着现实的指导意义。（一）“五精”，即，精华，精髓，精品，精通和精密。首先，煤矿管理者在推进和实践管理精细化进程中，要坚持学习创新，牢固树立精细化管理的坚定信念，树立为社会多做奉献的价值追求，真诚地承担起应尽的社会责任，把管理精细化当作事业来做。这是精细化管理的精华，需要管理者需要有效运用企业文化精华、生产技术精华来指导、促进企业的发展。其次，企业管理科学众所周知，企业管理理论也已成熟。但在煤炭企业，能够熟悉和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多。要想使一个煤炭企业能够实现精细化管理，关键是煤炭企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的矿长和一批区队长、班组长。这些不同层次的管理者是实现精细化管理的精髓。只有这样，煤矿精细化管理才能够在企业发展中得到充分运用。第三，煤炭企业的精品不是简单的把产出煤炭进行洗选，把经过洗选的称为精品，把原煤成为“非精品”。在煤炭企业精细化管理过程中，内部生产环节细分，上一个环节为下一个环节的供给“精品”，才可以保证最终的精品。因此，在精细化管理的整个过程中，上下生产环节中，以提供精品为每个环节、每个工序，每个流程，每个区队，每个班组，每个人。是整个煤炭企业成为精品。建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。第四，需要管理部门和每个区队、班组管理人员精通本职工作。人是第一生产力。每个人都能够掌握科学的方法，是精细化管理的关键。第五，煤矿生产的周转物资是指大型物资、加工件、专用工具以及其它可周转物资。煤矿生产由于工作面推进、工作面接替，井下环境特殊、连续生产，加之粗放管理的传统思维，周转物资的管理处于一种“心里无底”、“库中无数”的状态。周转物资回收利用率低，浪费严重，长期困扰矿井生产成本控制。通过精细化管理，建立以矿经济核算为主导、区队经济核算为纽带、班组成本核算为基础的精细化成本核算管理体系。以班组核算为基础的经济责任制得到落实，员工责任心增强，全员控制成本积极性增强，实现了“要我节约物资”到“我要节约物资”的意识转变，激发了广大员工参与管理，技术创新的热情。（二）“四细”细分市场与客户，细分企业组织机构中得职能与岗位。细分市场和客户，全面准确把握国内国际煤炭市场行情和国家政策，合理安排布置生产，科学调度物资供应。内部实现零库存、零占用，最大限度减少内部环节的资金占用和材料占用。细分企业组织机构中的职能和岗位，责权利明确、到位。各个部门人尽其才，岗尽其用，使整个企业象高效率运转的机器，达到最佳效果；细化分解每一个工作环节，落实到人。细节决定成败。任何好的思路和决策的成败，不在于制定，而在于执行。而执行的主体在于各个环节的人。抓好员工执行力的教育，使每个人都能动作合拍，协调一致；细化企业管理制度，对制度的实施、控制、检查、激励等程序、环节，做到不放松。三、目标成本管理与内部市场化机制相结合的成本管理模式分析构建内部市场主体是内部市场化的基础。市场主体是市场经济活动中的主要参与者,是各项目标成本指标的微观载体。煤炭生产市场内部主体为生产科。煤炭生产市场又可划分为机电市场、开采市场、掘进市场和辅助市场, 其主体分别为机电区队、综采区队、掘进区队、运输队和通防队。而二级市场又可以细分为几个子市场, 如机电市场可划分为主井市场、副井市场和其他辅助市场等, 市场主体分别为相应的各个班组和岗位。而目标成本的分解也是将生产科的总目标逐级分解到基层,生产科向下分解成本目标,其目标责任对象分别为机电区队、综采区队、掘进区队、运输队和通防队。成本目标继续向下分解, 如机电区队将相应的责任目标分解到主井班组、副井班组和其他辅助班组或岗位。成本目标责任主体与内部市场主体责任具有内在一致性,即成本目标的责任主体也是内部市场的主体,而这就为内部市场化与目标成本管理的结合运用提供了一个切入点。下面,基于A煤矿目标成本管理责任以及内部市场主体的划分,以A矿2010年1月用电目标的分解为例来具体说明目标成本管理与内部市场化机制的结合应用。A矿2010年1月份总的生产用电量指标为339935kWh。按目标成本责任主体将总目标分解到机电队、综采队、掘进队和辅助区队中,再将区队目标分解到各工序和基层岗位。A矿2010年1月用电指标的分解见表1。（1）机电一队用电目标分解。主井: 吨煤电耗1.81kWh，月产量由生产科提供，计划月产量为30000t，月用电量54300kWh。副井: 平均月用电量为26690kWh。其他单位：平均月用电量为7700kWh。（2）机电二队用电目标分解。井下中央排水机房：按吨水百米电耗0.5kWh计算，涌水量由生产科提供，计划涌水量110000t，月用电量55000kWh。压风机房：月用电量73500kWh(按2009年1-12月平均用电量)。锅炉房：月用电量128000kWh(按2009年1-12月平均用电量)。（3）综采一队用电目标分解负荷功率295kW，刮板输送机实际运输能力为112.5t，产量由生产科提供，计划产量15000t，月用电量39333kWh。（4）综采二队用电目标分解。负荷功率197kW，刮板输送机实际运输能力为112.5t，产量由生产科提供，计划产量15000t，月用电量26267kWh。（5）掘进队用电目标分解。每米进尺用电量为70.57kWh，掘进尺度由生产科提供，计划进尺100m，月用电量7057kWh。（6）掘准队用电目标分解。每米进尺用电量为17.64kWh，掘进尺度由生产科提供，计划进尺100m，月用电量1764kWh。（7）运输队用电目标分解。拉矸小绞车：平均功率10kW，日平均用时8 h, 月用电量2400 kWh。电车库: 平均功率31 kW, 日平均用时20 h,月用电量18600 kWh。其他单位: 月平均用电量为2110 kWh。（8）通防队用电目标分解。风机: 平均功率20 kW, 日平均用时量为15h, 月用电量9000 kWh。其他单位: 月平均用电量为3414 kWh。精细化管理不仅以减少用量为宗旨，还要以其以“精、准、细、严”为基本原则，通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整。精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：1、精是做精，求精，追求最佳、最优。2、准是准确、准时。3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制整体效益。四、借助内部市场价格交易机制，完善目标成本指标考核与奖惩机制建立内部交易价格体系, 是内部市场规范运作的前提。而考核和奖惩机制是目标成本管控体系的重要环节。目标成本管理中对各个责任主体的约束往往呈现出被动性,而通过内部市场化将价格交易机制引入目标成本管理中, 对各个责任主体而言则是一种主动的、自我的约束机制。内部市场化管理与目标成本管理模式有机结合的重要环节就是在企业内部利用市场机制强化目标成本管理激励约束效应, 从而提高目标成本管理的执行效率。五、公司精细化管理实施方案（一）指导思想以2012年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深入实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。（二）重点工作措施1、内部管理方面（1）精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率；（2）根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人；（3）与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核；（4）每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；2、工程前期内部成本控制（1）对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和工程委员会集体会审，将成本控制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率；（2）对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；（3）对于大宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者。3、工程资金使用方面（1）随着工程项目的增多，工程垫资和工程款拖欠额度也随之越大、资金紧张的压力也就越大，从而使公司逐步陷入资金紧张的窘境，为此在资金使用方面要：（2）自下而上逐级编制资金预算计划，各职能部门对所属单位的预算计划，通过收集整理，确定下月财务资金预算，项目经理必须根据工程进度和实际需要，分次提出工程款拨付申请，改以往的“先用后算”为“先算后用”；（3）本着轻重缓急的原则，将营运资金区分为生产经营资金和非生产经营资金。生产经营资金包括承揽业务、项目施工和正常管理费所需资金，是保证生产经营的必需资金，按照内部年度、月度计划，统筹调配，保证这部分资金供应，不得挤占或挪用。非生产经营这部分资金须本着“节俭、必须、适度”的原则，力求压缩总额开支。4、材料管理方面（1）提高采购人员的政治素质和思想觉悟，杜绝徇私舞弊、吃拿卡要现象出现；（2）提高采购人员的材料质量鉴别水平，使其能够充分、准确、真实的掌握材料信息；（3）为准确的掌握市场材料动态，工程委员会每三个月组织一次对材料的综合考察，并提供材料商的联系方式，包括姓名、地址、电话等信息；（4）对于申请采购的材料，采购员要亲自到施工现场查看材料样品，保证所购材料与样品相符，材料质量达到工程需要，降低退货风险；（5）对所购材料应进行分析、检测、鉴定，凡发现材料有质量问题的不得使用，而且应追踪到底。力保“低劣产品”不入库，不合格材料不进入施工现场，保证工程质量；（6）对于较大工程设立材料仓库并配置保管员，严格材料发放管理，材料使用过程中