企业法律风险问题研究.docx

企业法律风险问题研究 企业法律风险问题研究 一、企业法律风险管理的现状分析 目前，我国企业法律风险管理存在很多的问题，例如，企业忽视对法律风险的管理、管理机构职能不明确、缺少风险防范机制等问题。为了促进我国企业的改革成功，并能健康持续的发展，必须加强对企业法律风险的管理。 1、企业管理者的法律风险意识不强 对于企业的管理者来说，提高法律风险意识是防范企业法律风险问题的基础。目前，在很多企业中，企业管理者对合同法律意识薄弱，并且规范程度不高，无形中增加了企业的法律风险，还有企业在签订合同的过程中，对合同的审查论证工作不足，增加了合同的风险性，对合同的签约行为比较草率，这些因素都增加了企业的法律风险，从而不利于企业长久健康的发展。 2、企业管理忽视法律风险的管理 重视企业法律风险的管理是企业管理中重要的内容。企业的管理者忽视法律风险的管理不仅不利于企业正常的经营发展，而且更利于企业品牌的创造。目前，在我国的企业管理中，企业管理者忽视企业法律风险管理体系的构建，没有认识其重要习惯，在法律风险问题上缺少专业的人才，并且企业管理者在职员的继续教育培训上的投入较少。这些因素都增加了企业法律风险问题。 二、产生企业法律风险的原因 导致企业产生法律风险的原因众多，但是主要的有以下几方面的原因： 1、企业法律风险防范意识不足 就我国目前企业管理现状来看，大多企业忽视了法律风险的防控，企业内部从上到下普遍缺乏法律风险防范意识，大多数企业管理人员缺乏法律常识，轻视法律工作，他们普遍认为法律事务工作不能产生直接经济效益，法律事务工作可有可无，因而在各种经营活动中，完全凭感觉行事，由于企业领导的这种错误认识，所以他们经常怀着侥幸心理，无视国家法律，盗取资源、破坏环境、偷税漏税，甚至进本文由收集整理行肆无忌惮的违法乱纪活动。因而经常受到法律惩处，严重影响企业长期健康、稳定、可持续发展。 2、法律事务管理中出现的问题 由于法律高管法律意识淡薄，为了节省资金，大多企业既不设立法律事务机构，也不聘用法律顾问，又缺少对员工法律知识的教育培训。即使有小部分企业设置法律事务机构，聘用一些兼职人员担任法律顾问，但也只是徒具其表而已，这种仅有形式的法律事务机构由于领导不重视，经费投入严重不足，导致机构不能正常运转，法律人员也不能完全参与到企业的重大经营决策之中，对重大决中隐藏的潜在法律风险没办法分析论证，因而也没办法对此提供正确的应对化解之策，没有充分发挥出法律事务机构和法律顾问的应有作用。 3、管理制度中存在的问题 不完善的内部管理制度是企业法律风险产生的制度根源、大多数企业没有健全的制度，在公司设立、变更、合并、上市中没有一系列合理的制度进行制约规范。众所周知合同是企业经营中最基本的法律文本，因合同引发的纠纷是企业最为常见的纠纷。 三、防范企业法律风险问题的措施 1、提高企业中高级管理人员的法律风险防范意识 企业的中高级管理者要改变过去的观念，提高企业法律风险防范意识，加大对法律风险防控体系的资金投入，通过定期的培训提高企业员工的法律意识，提高员工的知法守法的理念，从而提高企业整体人员的法律意识，减少企业法律风险问题。进一步促进企业健康持续的发展。 2、建立相关的法务部门 法务部门是企业进行法律风险控制的主要机构，其主要职能是承担企业日常的法律事务，法务部门的设立对企业法律风险的防范与控制具有重要意义。要在企业中设立专门的法律机构和专门的法律岗位，实行专职法律顾问制度。法律顾问列席企业重大会议，参与企业重大事项的研究。决策，对企业的重大活动中涉及法律事务的内容进行可行性论证，出具可行性的法律意见书，企业在进行各项决策时参考法律顾问所提出的意见，并将有用的意见进行归纳整理，为企业日后的经营决策提供参考依据，确保企业重大决策的合法性。 3、完善企业管理制度 风险防范创建有利条件始终坚持制度化管理与规范化运作相结合原则，企业应当按照国家经济、劳动法及企业经营相关法律规定制定规章制度和管理办法，不断查找管理中的薄弱环节及时完善相关制度，堵塞管理漏洞。企业还应当加强对规章制度的有效管理，细化经济活动中的法律事务，不断完善企业行为的法律监督制度，强化企业管理制度建设。 4、建立动态监督体系，提高法律风险管理的有效性 面对日益复杂的市场环境，企业自身要建立完善的法律风险自检制度，改善法律风险管理的内部环境。一方面，企业要落实依法经营的责任，确保企业在合法经营框架下法律风险管理工作的落实；另一方面，企业要进一步强化责任人追究制度的建立，提高法律风险管理的有效性。与此同时，现代企业要强化法律风险管理的文化建设，让其成为企业发展中的重要文化元素，提高企业职工法律风险管理的意识，让法律风险管理与企业发展同步进行。 5、建立完善的法律风险防范机制 现代企业要适应市场经济发展的需求，逐步建立完善的、专门的法律防范管理机构，切实将法律风险管理纳入新的发展轨道。这就需要：（1）强化人才培养与引进，建立一支高素质、专业化的法律管理队伍；（2）推进以总法律顾问制度为核心的法律顾问制度建设，全方位完善企业法律风险防范机制；（3）立足企业发展改革的需求，严把企业决策、知识产权等方面的法律风险，确保企业可持续发展；（4）坚持事前防范、事中控制的工作原则，确保工作落实到位。 四、结语 综上所述，企业的法律风险管理是未来企业发展的重要的事项，作为企业的管理者必须加以