项目质量奖励处罚制度

1 / 11 项目质量奖励处罚制度 1 总则 了贯彻落实公司 “ 遵守建筑业法律法规、视产品质量为企业生命，对施工全过程实施质量控制，持续改进质量管理体系，为顾客提供优质的产品和服务，努力把每一项工程建成同行业一流产品 ” 的质量方针，牢固树立 “ 百年大计，质量第一 ” 的质量意识，充分调动全员参与质量管理的积极性，特制定本办法。 司建立激励与惩罚相结合的机制，对在质量工作中作出贡献的单位和个人给予奖励、表彰；对于那些因忽视质量、造成严重质量问题及事故或损害公司形象的单位和个人给予 经济处罚及行政处分。 2 适用范围 本办法适用于两级公司及各项目经理部。 3 奖励 励的分类： 对单位的奖励分为表扬、发放一次性奖金、授予荣誉证书；对个人的奖励分为表扬、记功、发放一次性奖金、授予荣誉证书等。 程荣获国家优质工程（包括鲁班奖、全国用户满意工程），奖励承报单位 3 万元；对项目经理记功一次并颁发奖金 3000元，奖励项目总工 2000 元，奖励质量检查站2 / 11 站长 1000 元； 程荣获部、省级优质工程（包括省级用 户满意工程），奖励承报单位 2 万元，对项目经理给予表扬并颁发奖金 2000元，奖励项目总工 1000元，奖励质量检查站站长800 元； 程荣获唐山市级或其它市级优质工程（包括中冶集团级优质工程），奖励承报单位 1 万元，对项目经理奖励 1000元，奖励项目总工 800元，奖励质量检查站站长 500元； 程荣获中冶京唐级样板工程，对承报单位颁发证书并奖励 2000 元，对项目经理奖励 500 元，奖励项目总工 300 元，奖励质量检查员 200 元； 程荣获中冶京唐级优质工程，对承报 单位奖励1000 元并颁发证书； 获国家级优秀 励该小组 2000元； 获省、部级优秀 果奖，奖励该小组 1000元； 获市级优秀 果奖，奖励该小组 800 元； 获中冶京唐级优秀 励该小组 500元； 下列情况之一者，给予项目经理部及施工单位表扬并奖励 3000 10000 元： 3 / 11 国家、省、市、冶金系统组织的质量大检查中，受到表扬或受到工程所在当地建委、质检站表 扬的工程； 程质量有突出表现、受到业主或监理单位向公司来电或致函表扬的； 公司组织的质量联查时，质量打分在前一、二名的工程或项目经理部； 有下列情况之一者，对施工单位或工程项目随时进行奖励，其金额 500 3000 元： 程质量优异且具有一定规模的工程或产品； 量改进突出，且受到业主好评的工程； 程资料齐全且与工程实体同步，表现突出的工程； 户服务做的好，为公司赢得信誉的工程或单位； 有下列情况之一者，对个人可随时奖励100 1000 元： 量工作有突出成绩者； 施工中，能积极采取措施、消除质量通病，对提高工程质量有贡献者； 施工中发现质量问题积极采取措施，避免4 / 11 发生重大质量事故，有突出贡献者； 格遵守工艺纪律，与违章作业、忽视质量的不良行为做斗争，消除质量隐患有贡献者； 评为上级质量工作先进 个人（包括国家级、省、部级、市级、中冶集团级）； 下列情况之一者，对该单位给予表扬且奖励1000 5000 元： 量管理体系健全，运行良好，年度内全面地完成建设公司质量指标，无质量事故且工程质量稳定的二级公司和项目经理部； 为国家、省、市、冶金系统、中冶集团等上级部门评选的先进单位（或集体）； 程竣工后，实体质量满足合同要求，工程资料做到及时、准确、完整、可追溯性强、装订整齐、美观。 4 惩罚 罚的分类 惩罚分经济处罚和行政处罚，构成犯罪由司法机关追究刑事责任。对单位的处罚，分口头批评、通报批评及罚款。 对个人的处罚，分警告、记过、记大过、降级、撤职、开除留用、开除。在给予行政处分的同时也可给予一次性罚款。 生重大质量事故：对责任单位通报批评且罚款5 / 11 3 5 万元，对项目经理撤职，罚款 3000 元，对违法犯罪的公司移交给有关部门由政府或有关部门追究责任并给予处理，对项目总工记大过罚款 2000 元、对项目质量检查站站长记过罚款 1000 元，发生重大质量事故工 程所属的责任单位经理记大过罚款 3000元、工程经理记过罚款 2000 元，质量事故调查报告中主要的直接责任者，视情节轻重可开除、开除留用、撤职、降级、记大过，违法犯罪的移交有关部门追究责任，且罚款 1000 3000 元，其它责任者酌情处理。 生一般质量事故，对其责任单位通报批评且罚款 1 万元，对项目经理记过、罚款 1000 元，对项目总工警告、罚款 800 元，对项目质量检查站站长警告、罚款 500元，对责任单位经理警告且罚款 1000 元，对工程经理警告、罚款 800元，质量事故调查报告的主要直接责任者，视情 节轻重可记大过、记过、警告且罚款 500 2000 元。 下列情况之一者，对责任单位，通报批评并罚款 1 3 万元，对项目经理、责任单位经理和直接责任者，酌情记过、记大过、降级、撤职、开除留用、开除并罚款 5003000 元： 程质量低劣，被当地建筑业主管部门通报、黄牌警告、吊销施工许可证、驱除出境； 工程质量问题，在报纸、电视等新闻媒体上曝光的； 6 / 11 工程质量问题，业主向公司及有关部门投拆，给予停工或解除施工合同、强令队伍离开工地的； 上级质量检查中（包括国家、省、市、冶金系统），因质量问题造成极坏影响的； 度质量指标未完成的项目经理部及分公司。 下列情况之一者，对其单位通报批评并罚款5000 10000 元，对项目经理、责任单位经理、直接责任者酌情通报批评、警告、记过、记大过，并罚款 200 1000元： 量管理体系不健全，运行不利 ，公司质量手册、程序文件等质量规章制度没能很好的落实，质量管理混乱，造成工程质量低劣，影响较坏的。 现较严重的不合格品，对工程造成永久性缺陷，业主让步使用的。 下列情况之一者，对责任单位罚款 3000 5000元： 量管理 a 质量管理不利，达不到公司要求的质量体系运行情况。 b 没有质量专检机构； c 现场缺少应设置的质量检查员； d 没有明确的质量岗位责任制； e 出现质量事故拖报、漏报、 隐瞒不报； 7 / 11 f 质量管理工作政令不畅、要求返工、停工及对工程质量处理的未能及时处 理的。 程实体质量 a 结构出现不合格品，需进行一般加固补强处理的； b 工程观感质量差，造成一定影响的； c 上道工序不合格进行下道工序施工的 d 损坏成品、半成品，包括下道工序破坏上道工序，除要求修复外，同时处罚； e 出现一定量的质量通病。 条重点解决质量管理、工程实体出现一般性的质量问题，处罚应在 1000 3000 元 之间。 量管理 a 没有制定本单位的质量管理手册、程序文件、三层次文件等其它管理文件； b 未能及时报出公司所规定的文件、报表等材料，包括：质量检验计划、项目划分台帐、月、季、年度的报表、创优规划等； c 对出现的质量问题，未能在规定的时间内纠正或制定纠正、预防措施； d 工程资料不及时、不准确、不真实、不齐全。 e 工程完工后，质量评定未能及时报到公司质量管理部备案； 8 / 11 f 工程竣工资料未能及时报公司档案处归 档。 程实体 a 违反 “ 四不准施工 ” 原则的 即，没有做好施工技术准备不准施工；没有施工方案和质量保证措施不准施工；未经图纸会审不准施工；没有进行技术交底不准施工； b 材料设备、半成品、构件未经检验合格便进行施工或使用的； c 不按施工图纸、规范标准、施工方案及质量保证措施施工的； d 质量问题未能及时处理的； e 经常出现质量通病的。 生下列情况之一者，对其个人，通报批评并罚款 500 2000 元： 于违章指挥或违章作业，造成工程质量低劣或出现质量问题的； 业主服务质量意识差，造成影响的； 量管理混乱的单位领导者。 下列情况之一者，给予质量检查员批评、通报批评，严重时警告 直至撤职： 序出现漏检，造成质量问题； 序检验错检，造成质量问题； 现质量问题不汇报； 9 / 11 量把关不严。 行 “ 质量一票否决制 ” ，年内发生质量事 故的单位，不得评先进；重大质量事故的领导责任者及直接责任者，不得评先进。 5 质量奖罚程序 励 量管理部对单位及个人的奖励 a 对单位的奖励 质量管理部开具 “ 质量奖励通知单 ” 报劳动工资处工资科，工资科将奖励资金纳入工资总额后，通过计划财务部成本科，将奖励资金奖给受奖单位； b 对个人的奖励 质量管理部开具 “ 质量奖励通知单 ” 报计划财务部资金科，由计划财务部资金科将奖金发放给受奖人。 目经理部对 施工单位及个人的奖励。项目部质量检查站站长开具 “ 质量奖励通知单 ” ，由项目部财务部门将奖金支付给施工单位及个人； 公司质量检查科对厂、队级单位及个人的奖励，由分公司自行制定办法。 款 量管理部对单位及个人的罚款 质量管理部开具 “ 质量罚款通知单 ” 下发到受罚单10 / 11 位及个人，受罚单位及个人将罚金以现金形式，交付公司财务处资金科，纳入质量奖励基金。 目经理部对施工单位及个人的罚款 项目部质量检查站站长开具 “ 质量 罚款通知单 ” ，由项目部财务部门将罚金在支付给施工单位工资费用时，扣除并纳入奖励基金。 公司质量检查科对厂、队级单位及个人的罚款，由分公司自行制定办法。 6 质量奖励基金来源 司奖励基金由公司罚金中支出，不足部分由公司支出； 目经理部质量奖励基金从工程量中抽取 1 作为启动资金，其余资金来源从质量罚款中支出。质量奖罚资金台帐由项目部财务管理； 分公司的质量奖励基金由本单位制定办法，其罚款部分可纳入质量奖励基金； 7 行政处罚