DOZO内刊策划方案.doc

DOZO内刊策划方案一、 创刊宗旨及目的：1、 创刊宗旨：建立企业与员工的沟通桥梁，全面有效的推进企业的精神文化建设与品牌文化建设，全面提升企业凝聚力、品牌竞争力，即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。2、 创刊目的：（1） 企业上下级各部门之间的交流互动；（2） 企业亮丽风采的对外展示；（3） 企业成长历程和企业动态的忠实记录；（4） 企业文化的提炼与塑造；（5） 营造良好的学习氛围、团队精神；（6） 传播健康理念、引导健康生活；3、 刊名备选（征集报刊命名，欢迎参与）： 零点 足迹 我和你 手足情 视野 二、 内刊的目标定位：1、 内部员工，消费者及应聘者；2、 合作伙伴（友好往来单位）；三、 内刊的职能定位：1、 要说公司想说的话，了解公司的宗旨；2、 掌握公司的基本企业理念和思想原则，把公司对人生、对社会、对人、对事的观念，以不同的形式表达出来；3、 反映广大员工对公司的心声，内刊不只是领导的声音，而应该体现企业中各种不同的声音。因为企业文化是一个互动的过程，如果没有员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力；4、 把公司行为中带普遍意义的理论提炼出来，或者是讲某些话上升到理论的高度；5、 最终职能：把金钱变为精神，并使这种精神回过头来能变为金钱；（良性循环）四、内刊的风格定位：1、亲切性：与企业相关的各类事件，切身相关，倍感亲切；2、可读性：图文结合，美观精致，可读性强；3、沟通性：体现企业与客户，企业与员工，企业与消费者沟通交流的平台。4、宣传性：企业的发展方向，政策制度等信息的宣传与推广5、指导性：营销理论，实战指导。服务技巧、商品知识、时尚资讯等信息的传播与学习。6、 史料性：记载企业的发展历程。五、内刊栏目设置：序号栏目属性栏目简介负责人1卷首语基本栏目致辞董事长2序基本栏目致辞总经理3新闻动态基本栏目A、期刊导读B、公司新闻：报道近期与公司包括客户相关的重要新闻内容C、销售排行榜（各店月消费人数，各店月营业额用曲线图表示）D、行业新闻：刊登行业内的重大的与我公司相关的新闻信息等；全体员工提供企业新闻信息，由企划人员负责编辑4新菜品基本栏目每月厨师长推荐新菜品厨师长提供菜品，企划编辑5管理常用栏目A、企业管理的心得及体会B、企业经营管理、市场营销类的经典文章和案例；C、至理名言，哲理故事等由管理层及企划供稿6营运基本栏目A、销售目标B、员工技术经验、工作心得交流，内外场案例分析等C、销售技巧培训等各店员工供稿7文苑基本栏目A、生活感悟、工作感悟B、优秀文摘；C、摄影字画作品等全体员工供稿8员工风采常用栏目A、优秀员工或团队介绍B、先进事迹表彰，先进员工、先进团队表彰等C、员工生日祝贺词D、员工对公司的管理制度及创新发展建议店经理供稿9生活百科常用栏目安全知识教育、健康理念、健康生活方式介绍等企划10百家论坛临时栏目针对社会的热点话题，热点问题的看法及评论企划说明：1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目 2、常用栏目：间隔性的经常出现在内刊里的栏目 3、临时栏目：根据企业宣传的需要临时开辟的栏目六、内刊实施方案：1、征集稿源的激励机制（作品被选用）：公司内刊要实现内外合一，稿源必须具备多元化特征。如何更好地调动员工的积极参与性，鼓励大家踊跃投稿，特提供以下方案供任选一种：（1） 方案一：实行稿酬制，按每500字一个基准进行稿费计算；（200字-500字：20元一篇，500字-1000字：30元/篇，最高不超过1000字）（2） 方案二：将投稿列入绩效考核（制定绩效考核制度），与工资、年终奖等挂钩；（3） 方案三：进行荣誉鼓励，每季度颁发一次内刊编辑员荣誉证书，并评选出优秀编辑员颁发奖品和荣誉证书；特别提示：对于在内刊编辑中，有突出贡献的，如在公司制度完善、提高工作效率、简化工作流程或节约成本中有切实有效成果的，应该予以特别重大奖励； 2、内刊的设计印刷：（4） 设计风格：创新、现代、简单、精致；（5） 印刷材质：前期采用A4纸打印，后期成熟阶段采用彩色铜板纸印刷；（6） 出版时间：每月一期，供稿时间截止每月20号，次月初出版，不超过当月6号。七、工作流程（时间期限：十天）：企划编辑规划栏目，输出栏目设计文档 企划编辑重新规划栏目提交副总经理审阅，抄送给公司各店经理 通过 不通过企划编写文章，输出具体文章企划编辑重新编辑文章提交相关领导审阅通过 不通过 企划设计把