申通快递生命周期.ppt_第1页
申通快递生命周期.ppt_第2页
申通快递生命周期.ppt_第3页
申通快递生命周期.ppt_第4页
申通快递生命周期.ppt_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

,申通快递生命周期,题目,物流产业的发展也会经历从创建到衰亡的过程。每个产业周期阶段内都有着自己的特征。,物流产业发展各阶段特征,物流产业生命周期各阶段特征,1993年初以几个人,几辆自行车开始, 专营以上海和杭州之间的报关急件直送业务,在上 海松江小昆山经济开发区成立了上海盛彤实业有限公司,1995年在上海、宁波、金华和东阳布点,开始扩大业务,1996年在南京、苏州、长三角布点成功,形成网络雏形,1997年在北京、广州等大城市设点,业务开始增大,申通快递发展壮大的历程速写,2003年公司迎来成立10周年之际,确立了企业宗旨,2004年获得ISO9001国际质量管理体系认证证书,2004年全国网络产值10亿元稳居长三角同行业之首,2006年销售额突破36亿元,市场份额占30%-70%,2006年全国有800多个网点,公司从业人数达3万多,2007年3月,采用加盟和承包制,网点迅速扩张,(1)企业并购以横向并购为主导; (2)由于并购企业资源和融资能力有限(主要来企业经营积累),并购数量小且规模小;(3)并购的物流企业业务主要集中在传统上的运输和仓储上。,初创阶段,(1)物流企业横向并购规模进一步扩大并占主导地位,大型跨国横向并购开始出现; (2)纵向并购开始出现,但规模较小,功能覆盖面比较小,集中于多式联运、配送及流通加工等功能上。,成长阶段,成熟阶段,(1)横向并购和纵向并购交织进行,纵向并购成为主流并购形式; (2)横向并购规模达到空前,常常表现为大型物流企业之间的吞并,纵向并购主要表现在功能整合尤其是供应链环境下的物流企业并购; (3)因面巨大的经营风险和新利润产业的不确定性,混合并购的规模较小,但数量开始增多,物流产业发展到衰亡期,物流企业不论在功能服务上还是在技术成熟度上都已经几乎接近完善。各物流巨头早已经在市场上占据了自己的“势力范围”竞争变得相对缓和,整个物流市场按照各自的垄断势力范围“和谐”运行。,衰亡阶段,1)现阶段,物流企业并购应主要采用横向并购形式 (2)对于规模较大的企业在横向并购过程中要注意并购目标中物流企业的网络化,打破分割局面严重的弊端,以实现最大的规模经济效应。 (3)采用纵向并购战略的企业应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论