哈尔滨华南城质量月总结.docx

2015年质量月活动总结哈尔滨华南城质量月总结中建三局东方装饰设计工程有限公司2015年9月30日概述 为了深入开展全国“质量月”活动，营造人人讲质量、全员抓质量的氛围，促进公司的工程质量提升，哈尔滨项目部自9月以来开展了多次质量月活动，并确保管理人员全部参加，工人在场参与各自的分项工程施工，做到管理人员讲质量、管质量，工人出质量、保质量，养成规范施工的习惯，确立质量目标，真正做到“品质保障，价值创造”，做自己满意、公司提倡、业主放心的品质工程。下面是本项目部一个月以来的质量历程，经过一个月以来的对成品的改造和对人员的培训，项目上的管理人员和工人都对质量加强了重视，哈尔滨项目决定在今后的工作中继续发扬“质量月”精神，保证承包范围内工程一次性验收合格。一、 “质量月”启动仪式 “质量月”开始当天，由现场的工长负责将所有班组召集起来，并且要求项目上全体成员参加，首先由项目经理对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责，比如3#广场和中俄大厦分别指定各自的质量监管人员，每周五由李工带队检查质量，对施工质量做出相应的评价，负责质量监管的管理人员根据李工的质量评价再开展下一步的质量监督工作；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。接着，由技术负责人主要负责对工人讲质量的重要性以及在实际工作中应该注意的问题作为“质量月”的启动仪式。下面就“质量月”启动时的照片，其他管理人员也在旁并负责在今后的过程中加强监督。二、施工现场找问题启动仪式完毕，由项目经理带队检查3#广场和中俄大厦的施工情况，并由李工鉴定质量的好坏以及是否需要整改，并当场让该工地负责监管质量的管理人员记录问题，限期整改，今后加强巡查，保证以后不出现相同的质量问题。检查完毕后进行总结，形成对本项目有针对性的质量通病以及防治措施，在以后的质量巡查时重点关注这些问题，发现一例整改一例。整改完后经质量负责人认可后方可进行下步施工。3、 组织学习每周四晚上组织管理人员学习其他优质工程的典型范例，通过和其他项目上的管理人员沟通，“引进”优质的影像资料，学习其他项目上的质量管理过程，力求将本项目上的质量管理水平提升上来。下面照片便是我们引进闸北方兴的照片资料，在李工的组织下进行学习的场面。四、质量月活动总结通过上述几个环节：巡查现场、发现问题、学习样板，再检查、再发现、再整改，我们哈尔滨项目的质量月活动开展的卓有成效，管理人员不再玩忽职守，而是更注重每个部位的质量是否达标甚至不放过哪怕一个小细节，工人不再随意施工，他们明白只有先保证质量才能避免返工从而保证进度。另外本项目的成员是初次进入东北地区施工，对当地的幕墙工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出工程质量目标的困难和艰巨性认识不足。对9月份质量“活动月”的工作总结和要求如下： 1. 质量是企业的命脉和门面，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产质量隐患，确保施工质量一次成优。 2. 增强施工生产的质量责任意识，明确施工标准、质量检查方法，加强施工细节管理强化职工培训与过程总结，注重全员参与，加大对违规作业的处罚力度，抓住关键环节，落实质量管理责任制。 3. 各级管理人员要站在业主的角度上， 坚持树立和落实质量是施工进度和效益的保障、以预防为主和以人为本的工作理念，切实履行监督管理职责。 4. 要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视施工质量的高标准要求。 5. 加大处罚力度，严抠施工管理过程的质量细节，加强过程检查。 6. 做好各项规章制度的执行情况并有效实施 7. 做好宣传工作，各项规章制度和措施大家要熟悉，并创造良好的工作环境。 回顾9月份质量“活动月”的工作，收获与教训同存，总结经验教训,改善工作方法，加强管理，强化认识。以便在今后的施工过程中把各项管理工作做的更好。 质量工作建议： 1. 提高各层次人员的素质是提高产品质量的根本。 2. 确定制度、规范方法、明确职责、透明考核。 3. 加强培训，不断提高。 4. 加大宣传，好坏皆提。 5. 根据实际不断持续改进。5、 质量管理规划与展望“2015年质量月”已经结束，回顾一个月在质量方面取得的进步，成果是相当显著的，这更加鼓励