宏观经济与深圳内销型服装企业的对策.doc

宏观经济与深圳内销型服装企业的对策一: 引言中国经济经过几十年的快速发展，取得了引世人注目的成绩, GDP已超越日本成世界第二。然而，由美国次贷危机引发的金融风暴波及全球，中国经济也如履薄冰。2011年，对中国服装业来说前景不容乐观。通货膨胀率高攀，人民币温和持续升值，央行连续二次上调存款准备金率，原材料和劳动力成本不断上升，刘易斯拐点的显现，对国内服装行业来说是个严峻的考验。深圳经济发达且是个移民城市，此时，处于国内纺织服装业前沿阵地的深圳服装业又该如何应对呢？二：通货膨胀是中国经济面临的最大问题为了应对国际金融危机对我国经济的负面影响，2009年实施的“适度宽松的货币政策”造成国内货币超发，2009年央行规定的全年贷款指标是8万亿，但是实际放贷款达到了9.6万亿，货币增长率达到了33%, 远远超出了市场预期；据央行公布的数据显示，2010年人民币贷款增加7.95万亿元，12月份新增人民币贷款4807亿元，同比多增1007亿元。两年多的“宽松货币政策”造成国内货币超发，流动性过剩，加上美国实行量化宽松货币政策，导致全球流动性泛滥，中国通胀压力空前加大。2010年中国居民消费价格指数达到4.4%，创造了25个月来的新高。随着通胀率的上升，经济增长率却在下降。经济减速，通胀增压是当前经济面临的重大问题，2011年宏观经济政策转向实施积极的财政政策和稳健的货币政策，收缩货币流动量，把稳定物价放在突出的位置，保持信贷规模适度增长。防止通胀和稳定经济将是2011年国内经济政策的主旋律。三：宏观经济与服装企业面临的问题1原材料价格上涨，生产成本上升。棉花是纺织品的主要原料，在棉纺企业的成本结构中比例高达65%70%，棉花的上涨对棉纺企业的生产经营产生明显压力。根据中国棉花价格指数，标准棉花价格已从2009年的12381元/吨的均价，上涨至今年7月份的18165元/吨，是十年来的历史最高点。广州海关也称，自去年10月开始，棉花、化纤等纺织面料原料价格水涨船高，截止今年6月30日，国内328级棉花现货指数为18309元每吨，比全年同期上涨42.6%。生产资料的上涨，直接导致面料价格的涨价。深圳赢家服饰董事长陈灵梅说：“今年进口面料价格已上涨30%。”原材料价格上涨直接导致企业制造成本上升，而最终结果是摊薄企业的利润。2刘易斯拐点到来增加了企业的劳动力成本劳工荒导致深圳服装企业用工成本大增。劳工荒实质上是对劳动力价值上升的预期产生的，加上内陆城市经济的发展，产业转移带动劳动力转移。劳动力的短缺，也使得深圳服装企业用工方面捉襟见肘，在招不到劳工的情况下，服装企业只有大幅提高劳工工资及其他待遇，才能保证招到人，留住人。对于劳动密集型行业来说，劳动力成本上升如雪上加霜，进一步压缩了服装企业的盈利空间。3紧缩流动性导致融资成本上升。2011年元月14号晚上，央行再调存款准备金率，宣布从2011年元月20日起，上调金融机构人民币存款准备金率0.5个百分点，冻结约3500亿元人民币资金。这是继去年上调存款准备金率和加息后的又一次紧缩政策。收缩流动性是对抗通胀的有利手段，但对属于中小企业的深圳服装企业来说无疑又增加了融资难度，企业资金成本也增加了，对企业的经营又添上了重重的压力。 总之，在通货膨胀的经济大背景下，企业的经营成本大幅度上升，而消费市场又疲软无力，服装企业大多处于艰难度日的境况之下。在不利因素挟持的宏观经济环境下，服装企业要勇敢面对恶劣的外部环境，优化企业内部环境，加强科学管理，调整优化产品结构，提高产品附加值，面对成本上升，利润减少的压力，突出重围，平稳度过这个艰难时期，保持持续而健康的发展。四：困境之下，深圳服装业的应对之策1科学管理，降低企业经营成本面对外部环境的诸多不利，企业只有苦练内功，优化内部环境，减少阻碍经营的不利因素，降低企业管理成本。（1） 优化组织结构科学合理的组织结构是企业保持活力所必须的，也是搞好管理工作的基础。健全的组织结构能确保有效地运营，是企业高效率运作减少内耗的起点条件。当然，要创造一流的绩效还需要包括有才华的员工，能协作的领导，正确的战略思想等。但是，首要的还是要有合理健康的组织结构，才能高效地开展工作。（2）加强部门协作，优化内部作业流程企业部门之间的协调合作，能有效地提高工作效率，只有部门之间运作流畅，相互支持配合，组织的作用才能最大发挥。而前提基础是内部作业流程的优化设计，部门内部以及部门与部门之间的作用流程设计要顺畅高效，这样才能减少无效劳动，提高工作时间段的含金量。（3）加强企业文化建设，保持员工队伍的稳定首先，优秀的企业文化能使员工对企业产生信赖感和责任感，保持企业和员工的凝聚力，让员工合理的收入希望得到实现；第二，关心并主动体察员工的生活困难，对于物价上涨所带给员工的生活压力，要主动采取对策，尽力化解。第三：相关管理者对国家经济形势的变化要能洞察，对产业转移等影响劳工流向的特点要了然于胸2：提早布局，应对产业转移大势“人口红利”的枯竭，内陆城市的崛起，产业转移也是大势所趋，更是经济发展过程中的必然。深圳是座移民城市，大量劳动力来自内地城市，随着内地城市的发展，不出远门也能赚到钱的现实，使大量劳动力离开深圳，在自己的家乡寻找工作。对此，深圳服装企业要有清醒的认识，及早采取对策。可将生产加工转移到内地，实力大的企业可在内地设厂，实力小的企业也要寻找合作的服装生产企业，联合经营，各取所需。从而降低用工成本和生产成本。当然，企业也要衡量物质成本与风险，不能盲目而动，只有规避了风险，才能真正地降低成本。3：低端品牌提早准备转型，向中高档品牌发展由于人力资源成本，生产资料成本，土地成本，物流成本的增加，加上内地服装企业的发展，低端服装市场必定会竞争加剧。相比较内地企业，深圳低端品牌服装企业没有成本优势，在低层次的价格战中，毫无胜算可言。而深圳的人才优势，区域优势，服装的产业链优势，加上政府的政策支持是内地服装企业无法超越的。深圳服装企业拥有一流的设计人才，品牌管理人才，市场营销人才，生产管理人才，完善的供应链和物流，加上几十年发展所积累下来的深圳品牌优势，也是内地企业所望尘莫及的。因此，处在低端品牌的企业要清醒认识，及早规划，重新进行品牌定位，加大品牌管理和设计能力的培育，向中高端品牌转型，离开低层次的竞争环境，在未来的市场竞争中才能立于不败之地。4：提高产品设计能力和品牌管理能力，提高产品附加值，化解成本上涨的压力高附加值的产品，其产品定价较高，利润空间也大，而产品的高附加值主要产生于产品的设计和制作水准，品牌推广精确度和顾客服务的优质度上，通过这三个方面的加强提高，品牌的附加值也会相应提高，只有高附加值的产品能抗衡成本上升的压力。一个是高附加值产品利润空间大，成本的上升对其影响较小，二是高附加值的产品其客户群体购买力较强，对价格的感受不高，合理的涨价也不会影响客户的购买欲望，能保证企业的利润不受成本上升的影响而减少。5：制定顾客服务经营战略，以顾客满意度为经营方针。企业要从顾客的角度，用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考虑顾客的需求，尽可能全面和维护顾客的利益。特别是在宏观经济环境恶劣，消费欲望不强的情况下，优质的顾客服务尤其重要。据美国的一项调查，成功的技术革新和民用新产品60%80%来自用户的建议，不断完善顾客的服务体系，你才能知道产品在顾客心中的优缺点，从而创造出顾客满意的产品，同时，令顾客满意的服