CH-OP-HR03 员工试用与转正管理流程VIP

员工试用与转正管理流程编号：CH-OP-HR03版号：B/0页码：第 6 页 共 6 页员工试用与转正管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修订内容修订人审核人批准人2009-1-4B/0相关记录CH-QR-HR08员工试用转正审批表加入1.签名和日期2.部门经理意见张莉舒而桑张广志2009-3-25B/0增加3.3.4邱树彬舒而桑张广志增加相关记录：5.3CH-QR-HR27劳动合同签订审批表2009-12-10B/1对CH-QR-HR08员工试用转正审批表进行修订：（1）对员工基本情况栏进行修订；（2）对部门经理意见栏进行修订；（3）对综合管理部意见栏进行修订。舒而桑张广志吴有富1 流程概况流程目的明确试用、转正程序，保证公司人力资源管理运作顺畅。适用范围适用于公司的人员试用、转正过程。定义无流程主导及参与部门综合管理部（主导）、用人部门上游流程名称下游流程名称子流程名称员工招聘管理流程部门流程中承担职责综合管理部1、 办理新员工入职手续。2、 组织确定新员工入职引导人。3、 组织实施新员工入职培训。4、 跟踪新员工试用期工作情况，并适时进行试用期谈话，及时了解新员工在试用期内工作表现，判断其胜任程度。5、 组织新员工转正。6、 负责办理转正手续。入职引导人1、 帮助新员工接受在职培训，熟悉与工作有关的各项具体事务，包括：向新员工介绍公司的有关规则和规定，所在部门职能、人员情况，讲解新员工的本职工作内容和要求等。2、 判断新员工胜任程度。用人部门1、 配合综合管理部确定新员工入职引导人，并提出试用期培养计划。2、 负责新员工试用期间的工作安排、指导与帮助。3、 填写员工试用评估表，对新员工的转正资格和手续进行审核。分管领导1、 审核新员工转正审批表，审批部门副经理以下员工转正审批表。总经理1、 审批部门副经理（含）以上的转正审批表。董事长1、 审批公司副总（含）以上及下属公司总经理的转正审批表。2、 流程图3.工作程序3.1新员工试用前准备3.1.1 综合管理部办理完新员工入职手续后，组织用人部门落实入职引导人。3.1.2 综合管理部安排新员工进行入职培训。3.2试用管理3.2.1 由用人单位部门经理安排和指导新员工的工作，入职引导人向新员工介绍公司规范和岗位要求，培训和指导其试用期工作，帮助其尽快熟悉公司情况及工作内容。3.2.2 综合管理部与用人部门在试用期中与新员工和入职引导人保持谈话、沟通和交流，了解员工思想状况和工作状况，判断新员工是否能胜任工作。3.2.3异常者（提前或终止试用）由用人部门提出申请，综合管理部组织转正或办理离职。3.3新员工转正3.3.1 综合管理部跟踪新员工试用期限，提前一周通知该员工填写员工试用转正审批表。3.3.2 综合管理部组织试用期评估，由入职引导人及用人部门经理填写员工转正审批表，并按权限进行审批。3.3.3员工转正通过审批后，综合管理部将转正通知书下发员工，办理转正手续；对试用评估不合格者及不同意延长试用期的员工，通知试用终止者按员工离职管理流程办理离职手续，或对试用评估不合格者继续试用。3.3.4签订劳动合同时，填写劳动合同签订审批表，经综合管理部经理、分管领导审核、总经理审批后方可签订。4.支持性文件（无）5.