安全高效增发节支努力提高企业盈利能力.doc

安全高效增发节支努力提高企业盈利能力兰世海摘要：安全生产是企业获得效益的保证，作为基层企业，要加强安全管理和发电管理，确保安全生产，多发多供，降低成本，提高企业盈利能力。关键词：安全生产；提高水能利用率；生产节约；提高盈利能力1引言2008年9月金融危机全面爆发后，集团公司生产经营形势极为严峻，盈利能力大幅下降，部分区域和电厂出现严重亏损，集团公司审时度势，及时采取应对措施，将2010年定为集团公司的“盈利年”，组织开展了“双增双节、盈利攻坚”活动。本人认为，作为基层企业，要通过加强安全管理和发电管理，确保安全生产和多发多供，提高企业盈利能力，为集团公司盈利攻坚做出自己的贡献。2加强安全管理，保证生产安全，是企业盈利的基础2.1安全是最大的效益，只有生产安全得到保证，员工才能安心工作，企业才能进行正常的生产经营活动，才能创造效益2005年，时任国家安监总局局长李毅中在安全生产万里行安全形势报告会上披露： 2004年，全国GDP达到13.6万亿元，同时也有13.6万人死于安全事故，1亿GDP死亡1个人；全国人口有13.2亿人，也就是说，2004年1万居民当中有一个人死于安全事故。另外，2004年有70万人因安全事故导致伤残。再加上职业病造成的影响，2004年因安全事故导致的伤亡人数加起来有100万人，也就是一年有100万个家庭因安全生产事故造成不幸，按照一个家庭3人计算，20年中就牵涉6000万人。如果再把受到影响的亲戚、朋友统计在内，受到影响的人数更是一个无比庞大的数字。李毅中说，2004年安全事故造成的直接经济损失高达2500亿元，约占全国GDP的2个百分点，这还不算间接的经济损失。“全国人民辛辛苦苦，才让GDP上升了八九个百分点，结果安全事故一发生，2个百分点就没了！”。这一组组数据，充分说明了安全与效益的关系。2.2要确保安全生产，必须强化责任管理，到位做实，创新管理手段，防控风险，排除隐患，努力实现本质安全型企业为提高员工安全责任意识，强化责任管理，必须树立“安全生产，我的责任”的安全生产理念，坚持“制度把关，案例教育，文化引导，全员防控”的工作方针和“深化责任意识、强化责任管理、细化责任考核”的责任管理手段。每年按照“五确认，一兑现”的工作方法，制定年度安全生产目标及保证措施，层层分解，把目标和责任落实到个员工，每月召开管理评审会进行考评，兑现奖惩。人是企业生产的主体，人的不安全行为将会直接导致安全生产事故，因此，人是最大的危险源，要做好人员作业风险防控工作，切实保障员工的生命安全和企业的生产安全。坚持“作业前确认作业风险辨识防控措施落实标准化作业现场安全监护现场清理”作业风险防控六步走的工作方法，杜绝违章，防止误入间隔、误动、误碰、误操作、误整定，防范作业人员不规范、不安全的行为带来的风险。设备是企业生产的基础，健康可靠的设备是企业生产经营活动的前提条件。为及时发现和消除设备隐患，保证设备长周期安全可靠运行，要建立隐患排查治理机制，制定安全生产隐患管理标准，内容包括人、机、环、管理四个方面，按照设备隐患管理“六不放过”的原则，即“隐患产生的原因分析不清楚不放过；隐患对设备、系统可能造成的危害分析不清楚不放过；哪些设备、系统可能发生同类隐患分析不清楚不放过；没有限期采取具体措施消除隐患不放过；延期处理的隐患无防范措施或预案不放过；隐患管理责任奖惩不落实不放过”。，编制隐患排查表，定期排查治理，通过“排查治理排查”的反复循环，不断发现和消除安全生产隐患，最终实现本质安全型企业的目标。3加强发电管理，优化水库调度，提高水能利用率，充分利用水力资源，增发多供，切实提高企业盈利能力3.1加强与电网公司的沟通、协调，尽量争取电量，是发电管理的重要内容企业生产经营活动会产生成本，只有销售产品或服务之后才能有收入，销量越大，收入越多，收入与成本达到盈亏平衡点之后，企业才能盈利。要提高盈利能力，必须加大产品销量，提高销售收入，追求边际利润最大化。发电企业的产品因其特殊性，只有通过电网才能进行销售，企业的电量受电网公司的控制，因此，发电企业必须要加强与电网公司的沟通、协调，尽量争取电量。由于发电企业运行人员与电网调度员之间的沟通、协调是实时进行，因而是最有效的沟通、协调，因此，必须把与电网公司的沟通、协调作为企业发电管理的重要内容，加强对运行人员的培训和管理，提高运行人员沟通、协调的能力，更好、更多地争取电量。3.2优化水库调度，提高水能利用率，充分利用水力资源，增发多供水力发电企业的生产是将水能转化为电能的过程，水是企业生产的原材料，必须高度重视水情管理工作。要加强与水文气象部门的沟通、联系，及时了解水文气象信息，做好水情分析预报，并将水情信息及时报送电网调度中心，加强沟通、协调，争取调度的支持，采取洪水期加大机组出力提前放空、分步拦截洪尾，枯水期尽量提高水库上游水位等措施，争取最大限度地利用来水，尽量避免弃水电量发生。此外，还要采取及时清理拦污栅减少水头损失，合理安排机组负荷，优化全厂机组运行，提高机组效率等等措施，充分利用水力资源，增发多供，为企业创造最大效益。4增发多供与生产节约并举，努力降低成本，增加边际利润4.1树立“生产节约，我的责任”的理念，全员参与，构建资源节约型企业无论企业的发展取得了多大进步，创造了多少财富，都是资源利用和资源转化的结果，水力发电所利用的水力资源虽然可以重复利用，但生产过程中也产生消耗，如机械磨损、电气元件老化等等，因此，必须大力开展勤俭节约的宣传教育，把勤俭节约作为企业良性持续发展的理念，珍惜资源，从细微之处做起，培养员工勤俭节约的良好习惯，并渗透到企业各项生产经营活动中，构建资源节约型企业。4.2利用科技进步，开展节能研究，应用科技成果，提高生产节约水平企业要充分利用科学技术进步，与科研机构大力协作，开展节能研究工作，如单台机组在不同工况下的效率、多台机组的优化运行、多级水电站的优化调度等等，努力提高水力资源的利用率。要积极应用科技成果，淘汰落后技术，如变频技术的应用，有效降低了火电厂的厂用电率，对水电企就有着积极的借鉴作用。4.3加强检修维护管理，减少消耗，努力降低成本组织开展设备检修周期、检修方式的研究，从计划性的定期检修逐步过渡到状态检修，设备检修维护以修理、保养为主，只有在其安全性能和技术性能不满足标准规范要求时，才能更换。做好备品配件管理，制定备品配件库存定额标准，按标准