博加公司介绍(10-1月).ppt

content：,Part 1 公司简介 Part 2 核心团队 Part 3 服务方式 Part 4 业务优势 Part 5 典型案例,博加，地产传播沟通的创新力量 博加是一家专业从事沟通、传播、营销的综合企业。由在房地产行业从业经验十年以上的、来自房地产营销传播、顾问代理、规划设计的资深人士组建。公司致力于服务房地产的流通环节，期望以精准的战略，独到的创意和贴心的服务，探索一条房地产业的创新营销服务道路。 公司现有员工近100人，分为四个事业部门，业务范围集中在长三角区域。,公司简介,Part 1,企业宗旨：地产顾问+沟通传播 一个了解发展商想干什么的营销团队 一群知道消费者想听什么的地产顾问,一、用开发商的语言沟通 博加尊重和谙熟开发商行为习惯，博加懂得建筑与土地的关系，博加关注开发的节奏和行为本身所产生的价值，所以我们不仅仅站在单一的专业立场思考问题，更关心项目进度与市场变化所牵引的附加值，博加沟通的本质目的是项目及品牌价值最大化。,二、以创造者的思维构想 博加尊重规律，但不信奉规则。我们知道超值之源，从来不曾建立在乏味的构思之上。创新是博加及博加所从事的事业的灵魂，因此我们着力构建了一个适合孵生创意的空间，期望与客户一起精心培育每一个非凡的创造力，并由此使客户和我们共同分享创新所带来的商业奇迹。,三、以消费者的眼光评判 我们，和发展商都拥有共同的客户消费者。他们也许不是一个具象的人，但为什么消费者在某种境况下的行为会惊人的一致？进入消费者的情境，了解消费者内心的需求，引导潜在的消费欲望与梦想。一切的标准始终围绕客户价值展开。博加坚持营销的机会来源于与消费者的正确沟通，通过产品，现场，媒体，活动等多种渠道，在购买力相当的前提下，表现出优秀产品强大的吸引力，从而彻底获得消费者最终购买。,四、以整合者的资源执行 执行力！执行力！执行力！ 执行力不仅是态度，更是能力。 在博加，整合就是建立资源最大化的服务体系，我们希望创造新的产业链，我们致力成为房地产行销环节全能服务商，有效把握客户需求，推动创意高效执行。,服务项目： 历史服务项目： 万科：兰桥圣菲（尾盘）（上海）、金色雅筑（上海）、魅力万科城（无锡）、金域蓝湾（无锡）、金色里程（上海） 坤和：山水家园（绍兴） 盛高：东方庭苑（上海） 风水隆：圣芭芭拉（无锡） 城开：万源城 （上海） 保利：海上五月花（上海）,在手服务项目： 万科：翡翠（上海）（别墅）、深蓝（上海）（别墅）、第五园（上海）、金色城市（上海）（公寓）、金色公馆（上海）（公寓）、尚玲珑（无锡）（公寓）、 龙湖：艳澜山（上海）（联排） 金地：自在城（杭州）（公寓+别墅） 汤臣：汤臣一品（上海）（高端公寓） 保利：梧桐语（上海）（别墅+公寓） 正阳：中科大六十四阶（上海）（独立别墅） 金科：东方王榭（无锡）（高端公寓）、观天下（无锡）（公寓） 朗惠：天玺别墅（湖州）（别墅） 中丹：金色家园（泰兴）（营销项目）（公寓） 绿地：绿地风尚天地（上海）（综合体） 东海：精工社（合肥）（高端公寓）,核心操作团队简介,Part 2,毕业于成都科技大学（现四川大学），广州、昆明、上海等地11年地产广告营销经验.曾就职 于著名4A公司，擅长策略思考，文案创意等。 参与或亲自主创广州星河湾、保利花园、华南新城、白云高尔夫、深圳四季花城、上海万科 红郡、佘山号、华润橡树湾、假日风景、无锡万科金域蓝湾、魅力之城、杭州坤和亲亲家 园、山水人家、龙湖艳澜山等市场亮点地产项目，为其创造可观的市场价值。,核心操作团队简介,毕业于同济大学，清华大学EMBA，深圳、上海等地11年房地产咨询服务工作经验。 曾任职国内知名地产服务商世联地产10年，曾任世联集团研发中心总经理，上海世联评估 公司总经理等职，擅长市场研究，项目发展策略，销售策划等，主要参与操作汤臣一品、东方庭苑、圣芭芭拉、龙湖艳澜山、万源城等地产项目。,张华：总经理,孙丹麟:董事长,核心操作团队简介,入行11年，足迹遍布30多城市，操作100多项目。 95年在深圳正式进入地产行业，从销售做起。 98年成立博思堂，03年进入上海。 曾服务于金地格林春晓、大华、保利等众多开发商，具有丰富的销售、营销策划等经验。,张苏平：副总经理,张强：联席总经理,毕业于南京大学，深圳、上海、南京、合肥等10多个城市11年的地产代理销售、营销 顾问服务经验。 曾任职国内知名地产服务商世联地产10年，曾任销售代理部项目经理、销售总监，上 海顾问事业部总监等职 曾服务于上海徐汇徐房集团别墅项目，深圳冠城世家、中信红树湾，赣州胶南600亩别 墅，合肥3400亩绿色港湾纯别墅项目等，具有丰富的销售、营销策划和顾问经验。,服务方式,Part 3,服务团队成员结构： 最高管理层：项目评审，质量控制，参与统筹 总 监 层：项目统筹、创作参与、专业把关 执 行 团 队：专职服务,业务优势,Part 4,策略先导型,普通的广告团队容易陷入的误区是偏执于艺术的创作而“纯文艺”， 多年的地产经验告诉我们：,博加做广告的本质目的是销售及增值品牌，而非单纯的“惊艳”效果。因此，在常规的广告公司人员配备基础上我们强化了营销策略功能，能有效地将策略语言通过艺术加工转换成客户可接受的沟通语言。,沟通顺利,普通的广告业不缺创意，更多的失败是因意见难统一而选择了中庸的结果，不能良好的沟通达成统一意见是行业顽疾。,而在博加，我们致力做房地产行销环节全能服务商，因此，我们改变了传统广告公司的项目组结构，我们的策略总监由有地产销售策划经验的人士担任，有效把握客户需求，推动创意高效执行。,快速反馈,博加认为在房地产行业面临调整的关键节点，市场信息变化较快，要求所有服务人员保持对市场的敏感，并迅速反馈行动。针对此，我们制定出一对一服务模式，即“一个AE只服务一个项目、核心设计人员只服务一个项目”，并在关键节点驻场保证项目的推动。,典型案例,Part 5,服务亮点,兰乔圣菲,漂亮的收尾 兰乔圣菲，在上海万科高端项目中，有着自己的特殊地位。因此，客户方要 求能够在最后的短期内实现爆破销售。 我们分析，对于知名度而言，兰乔在上海已经不是推广的核心命