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文档简介
2015财年工作总结 2016财年工作规划,汇报人：,一、2015财年主要工作业绩及不足,(一)主要工作业绩 1、2015财年截止1月会员客户完成情况,连锁截止1月完成情况,一、2015财年主要工作业绩及不足,(一)主要工作业绩,一、2015财年主要工作业绩及不足,（二）2015财年存在的问题和需改进地方,二、2016财年市场目标,（一）2016财年的方针、策略 1、方针 2、策略,三、2016财年工作规划,人力资源规划（要求具体到哪个门店导购员头上，有什么优点保持及需要改善、加强人员，哪个门店人员准备淘汰，淘汰原因是什么，需增加具体哪个门店导购员）,三、2016财年工作规划,业务规划,四、主要措施,（一）队伍建设措施 导购员如何提高销售能力请具体说明？人员流失主要原因是什么？如何保证人员不流失？）,四、主要措施,（二）渠道措施,四、主要措施,(三）品牌建设措施,五、活动规划,六、16年度任务规划及分解,1、区域目标,16年任务分解,16年客户季度任务分解,白电规划,白电任务分解,白电任务分解（具体到乡镇客户）,达成任务措施,
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