中国大企业集团竞争力评价说明.ppt

中国大企业集团竞争力评价说明,主要内容,一、大企业集团竞争力评价项目简介 二、大企业集团竞争力评价方法 三、企业集团竞争力总体分析 四、领先指数设计和百家领先企业集团,一、大企业集团竞争力评价项目简介,一、大企业集团竞争力评价项目简介,1. 背景： 企业集团发展迅速，地位重要 衡量企业集团“大”的指标营业收入 衡量企业集团“强”的指标？,一、大企业集团竞争力评价项目简介,一、大企业集团竞争力评价项目简介,背景： ？ 衡量指标：企业集团竞争力,一、大企业集团竞争力评价项目简介,2. 评价目的： 对我国大企业集团进行全方位诊断； 找出差距，提出提高竞争力的措施； 推动大企业集团管理水平的提高； 依据集团自身的实力做出正确决策。 最终目的是要达到竞争群体平均水平的提高,一、大企业集团竞争力评价项目简介,3. 主要产出 竞争力评价指标体系； 竞争力评价数据处理程序； 年度大企业集团竞争力发展报告； 单个企业集团竞争力诊断报告。,一、大企业集团竞争力评价项目简介,4. 中国大企业集团竞争力评价范围： 中央管理的企业集团 国务院批准的国家试点企业集团 国务院主管部门批准的企业集团 省级人民政府批准成立的企业集团 营业收入和资产总计均在5亿元及以上的企 业集团 2003：1690家；2004：1823家； 2005：2080家。,一、大企业集团竞争力评价项目简介,5. 数据支持和分析软件： 数据来源：N111表和N112表。 分析软件：SAS软件。,二、企业集团竞争力评价方法,竞争力指数研究流程: 1、原始指标框架体系的建立 2、指标奇异值的处理 3、评价指标体系的确定 4、数据标准化处理 5、权数确定 6、竞争力指数的计算,二/1 评价指标体系的理论框架,1)理论框架建立原则： 全面、开放、显见、多样、层次。 2)理论框架构成：金字塔形。,二/1 评价指标体系的理论框架,3)指标体系框架 通过理论分析，我们建立了如下的竞争力评价指标框架。,二/ 指标奇异值的处理,主要针对数量指标: 什么是奇异值？ 如何处理奇异值？sigma原则 例如：总资产贡献率(变量m6),二/ 指标奇异值的处理,二/ 指标奇异值的处理,二/ 评价指标体系的确定,在理论分析提出的评价指标体系框架的基础上，经过聚类分析、相关分析和典型指标选取等统计分析过程，最终确定理论与实用相结合的大企业集团竞争力评价指标体系，具体包括13个能力指标和11个机制指标。,二/4 数据标准化处理,1)对机制指标的处理 对于该类定性指标，已按不同的标准分成了05个档次，本身就是一种评价标准，故不再进行标准化处理。 以Y1组织形式与出资人制度为例： 其定义为：1.公司制企业,有明确的出资人，出资人5人以上，5分；2.公司制企业,有明确的出资人，出资人2-5人，4分；3.公司制企业,有明确的出资人，出资人1人，3分；4.公司制企业,没有明确的出资人，2分；5.非公司制企业，1分。,二/4 数据标准化处理,2）对于定量指标的处理动态功效系数法 递进平均法： 最优值 良好值 平均值 较低值 较差值 最低值,系数：5 4 3 2 1 0,标准值,基础分,二/4 数据标准化处理,指标标准值计算公式： 本档基础分+（指标实际值本档标准值）/ （上档标准值本档标准值）*（上档基础分本档基础分）,二/4 数据标准化处理,资产负债率指标(m22)的特殊处理： 适度指标类模糊量化 当m22_min= m2260 时， 当60= m22 m22_max 时，,二/5 权数确定,1)客观赋权 主成分分析方法 2)专家赋权 采用专家调查法对准则层和指标层进行专家赋权。 3)指标权重的综合 将上述两者权重综合平均，尾数四舍五入。,二/6 竞争力指数的计算,1) 使用加法模型法综合 化成百分数，求得竞争力指数。 我们以A集团为例，看一下全部的计算流程。,二/6 竞争力指数的计算,2）竞争力指数强弱分布,三、企业集团竞争力总体分析,1. 竞争力总体水平有所提高 2. 竞争力发展模式相对均衡 3. 竞争机制好于竞争能力 4. 竞争力偏强的大企业集团数量增加 而且比重上升 5. 2005年竞争力50强 6. 诊断书,1. 竞争力总体水平有所提高。,三、企业集团竞争力总体分析,2. 竞争力发展模式相对均衡,三、企业集团竞争力总体分析,三、企业集团竞争力总体分析,3. 竞争机制好于竞争能力,三、企业集团竞争力总体分析,4. 竞争力偏强的大企业集团数量增加而且比重上升。,三、企业集团竞争力总体分析,5. 2005年竞争力50强50.xls 特点:1）全部为制造业行业； 2）大多数已经建立现代企业制度； 3）绝大部分分布于发达地区； 4）大部分竞争能力和竞争机制比 较均衡。,三、企业集团竞争力总体分析,6. 诊断书 说明：样板集团的构造 贡献率的含义,大与强,四、领先指数设计和百家领先企业集团,1. 领先指数设计背景 大强 竞争力指数 强 营业收入与资产总计 大 领先指数 又大又强,四、领先指数设计和百家领先企业集团,2. 领先指数构成 1)首先对营业收入、年末资产总计进行无量纲化处理 2)领先指数0.2*竞争力指数+0.5*营业收入+0.3*年末资产总计,四、领先指数设计和百家领先企业集团,3. 百家领先企业集团总体分析100.xls,四、领先指数设计和百家领先企业集团,4. 百家领先企业集团地区分析 百家领先企业集团聚集形势明显，东部地区的北京、上海、广东都是百家领先企业集团较多的省、区。 分东中西部地区来看，百家领先企业集团高度集中于东部地区。东、中、西部地区中百家领先企业集团的数量分别为84家、11家和5家。全国共有6家领先指数大于90.00的企业集团，全部属于东部地区，其中北京3家、上海2家、广东1家。,四、领先指数设计和百家领先企业集团,5. 百家领先