市政配套工程新地块踏勘流程.doc

市政配套工程新地块踏勘流程1. 目的为落实集团“四位一体”的管控方针，实现“集团市政配套部精干高效、区域市政配套部做实做强”的管控目的，同时更好的配合集团和区域投资团队开展新地块踏勘工作，提高市政板块新地块踏勘的工作效率，规范地块踏勘管理相关工作，特制定本工作流程。2. 适用范围适用于碧桂园集团已立项项目（包含所有新项目及现有项目的后期用地）的市政配套工程前期踏勘工作。3. 术语及定义3.1 一般项目总占地300亩以下（不含），地块内无110KV及以上等级的高压线穿越，永久性的水、电、暖（北方）均完善。三项条件皆符合，则为一般项目。3.2 特殊项目总占地300亩以上（含），地块内有110KV及以上等级的高压线穿越，永久性的水、电、暖（北方）缺其一（具体指：项目在10km以内无满足地块开发的永久性水源/电源/热源，或需投资新建水厂、变电站、热力厂解决）。三项条件符合其中之一，则为特殊项目。4. 职责4.1 区域市政配套部4.1.1. 负责所有项目的市政配套工程踏勘；4.1.2. 负责所有项目的市政配套分析报告的出具。4.2 集团市政配套部4.2.1 针对特殊项目参与现场实地踏勘；4.2.2 修订、审批特殊项目的市政配套分析报告；4.2.3 根据市政配套分析报告，结合项目投资分析汇报PPT，提出相关建议至投资分析会。4.3 区域投资部/投资团队4.3.1 负责踏勘工作的发起，前期资料的收集；4.3.2 负责拟定踏勘计划；4.3.3 组织及主导实地踏勘工作。5 流程图6 流程描述6.1 一般项目流程由区域投资部/投资团队发起流程至区域市政配套部，区域市政配套部接收流程并负责踏勘及出具报告，报告成果发至区域投资部/投资团队，同时报集团市政配套部备案，集团市政配套部综合报告内容及外协人员意见，提交相关建议至投资分析会。6.1.1 发起流程新项目立项后，在要求看地日期的前3个工作天，由区域投资部/投资团队发起流程至区域市政配套部。发起流程需提交的资料： 工作联系单（区域副总裁或以上/投资团队总经理签发）（详见附件1） 项目立项汇报PPT（详见附件2） 项目市政配套设施建设要点（必需件，详见附件3） 其他可供参考的市政配套资料。6.1.2 拟定计划区域市政配套部在收到流程当天，反馈意见至给区域投资部/投资团队，区域投资部/投资团队拟定踏勘计划。反馈内容包括：踏勘日期、踏勘工作所需的时间、需拜访的政府部门/单位、踏勘对接人姓名及联系方式。6.1.3 前期准备区域市政配套部根据区域投资部/投资团队提供的项目立项汇报PPT、项目市政配套考查要点及其他可供参考的市政配套资料，拟出市政配套初步方案，并列出疑点及需进一步明确的事项。6.1.4 现场踏勘区域投资部/投资团队陪同区域市政配套部按约定日期前往项目现场进行踏勘，拜访相关政府部门/单位获取所需的信息和资料。6.1.5 输出报告区域市政配套部根据踏勘结果出具项目市政配套分析报告（详见附件四）并发至区域投资部/投资团队作投资研究，同时将整套项目资料（含区域投资部/投资团队所发的项目资料、其本部门出具的市政报告及协议）报集团市政配套部备案。6.1.6 审查报告集团市政配套部审查区域市政配套部所发的整套资料，如对内容有疑问的，发至外协人员核实。6.1.7 提交建议集团市政配套部综合外协人员的意见，拟出相关建议，提交至项目投资分析会，并抄送至区域市政配套部。一般情况下，集团市政配套部不参加一般项目的投资分析会。但若项目市政配套存在较大的风险或其他特殊情况时，集团市政配套部将参加投资分析会并提出预警。6.2 特殊项目流程由区域投资部/投资团队发起流程，区域市政配套部、集团市政配套部分别接收流程，集团市政配套部安排外协人员与区域市政配套部一同踏勘，由区域市政配套部负责出具报告，经集团市政配套部审批确认后，方可输出至区域投资部/投资团队。6.2.1 发起流程新项目立项后，在要求看地日期的前3个工作天，由区域投资部/投资团队发起流程至区域市政配套部和集团市政配套部。发起流程需提交的资料： 工作联系单（区域副总裁或以上投资团队总经理签发）（详见附件1） 项目立项汇报PPT（详见附件2） 项目市政配套设施建设要点（必需件，详见附件3） 其他可供参考的市政配套资料。6.2.2 拟定计划区域市政配套部、集团市政配套部在收到流程当天，反馈意见至给区域投资部/投资团队。区域投资部/投资团队综合平衡区域市政配套部、集团市政配套部的反馈意见，拟定踏勘计划。为节约资源，同时保证信息可充分共享，一般情况下应采用共同踏勘的方式。反馈内容包括：踏勘日期、踏勘工作所需的时间、需拜访的政府部门/单位、踏勘对接人姓名及联系方式。6.2.3 前期准备区域市政配套部、集团市政配套部根据区域投资部/投资团队提供的项目立项汇报PPT、项目市政配套考查要点及其他可供参考的市政配套资料，拟出市政配套初步方案，并列出疑点及需进一步明确的事项。6.2.4 现场踏勘区域投资部/投资团队陪同区域市政配套部、集团市政配套部按约定日期前往项目现场进行踏勘，拜访相关政府部门/单位获取所需的信息和资料。6.2.5 出具报告在现场踏勘结束后的5个工作天内，区域市政配套部出具部门负责人签名确认的项目市政配套分析报告（详见附件四）。如工作联系单要求出具协议书的，则同步出具项目市政配套设施建设协议书（详见附件五）。报告的编写需基于现场踏勘所掌握的信息、资料，套用市政配套基础计算指标。如需调整计算指标的，需加注调整的理由。6.2.6 审批报告区域市政配套部出具报告后，报集团市政配套部审批，集团市政配套部在收到报告后3个工作日内完成审批。集团市政配套部外协人员根据当地的行业规则和实地踏勘掌握的信息，以真实、专业、可行作为基本原则对报告进行初步审核，再报部门审批。6.2.7 输出报告集团市政配套部将签批的报告发回区域市政配套部，由区域市政配套部负责输出至至区域投资部/投资团队。6.2.8 提交建议对于特殊项目，如已有明确可行的市政配套接入方案，且不涉及重大投资和重大风险点的，集团市政配套部将不参加投资分析会，但需针对关键点提出建议，提交至投资分析会并抄送区域市政配套部。反之，则参加投资分析会并提出预警。7 支持性文件7.1 集团字【2014】156号关于市政配套工作管理职能调整的