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文档简介

天合公司2010年工作计划分析报告以创建空港护卫为战略方针指导，以天合管理文件汇编为依据，结合工作实际，本着巩固基础，着眼提高市场准入门槛，提高在职人员能力，为建设高效、规范、科学护卫团队特做工作计划分析如下：一、企业运营情况1天合公司服务企业43家，合同人数693人，月服务费107.3万。注：部分企业服务费常年过低，现正在协商提高服务费用事宜。2成本支出情况1 队员月工资60万元，职工工资10.6万元。其中队员三险14万元。职工五险一金5.2万元。注：根据政策要求2010年需要增加企业职工保险额度。2 车辆费用3万元。包括（车辆保险、油耗、维修等）3 队员饭补，招待费用每月3.5万元。4 纳税金额每月6万元。5 水电煤气费用每月2万元。6 其他费用3万元。包括（差旅费、办公耗材、设备维修、）注：全年总支出费用（）元，需要补充费用（）元。二、提高服务费，缓解企业压力。1企业运营成本加大，其中保险，工资待遇有待提高，力求进入高端市场。2以优质服务换取服务费用的提高，做到有的放矢。3加强与企业沟通，及时调整部署，整体提高服务质量。三、加强培训力度，提升企业品牌形象。1加大对中层干部的培训，培养懂管理、会教育、会做思想工作、业务能力强的管理干部。2确立多个招收网络，严格面试，政审，确保生源质量。3加强全员思想品德、职业道德、行为习惯、工作态度、个人能力的基础教育培训。4加强业务水平的培训，提高岗上执勤能力。四、加大安全防范意识，预防事故发生。1无刑事案件发生，违法、违规和治安事件控制在管理制度范围之内。2加强防火、防盗、防触电、防煤气的事故发生。3加大岗上督查力度，将事故控制在萌芽阶段。确保勤务工作正常运营。以上是天合公司20
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