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文档简介
天合公司2010年工作计划分析报告以创建空港护卫为战略方针指导,以天合管理文件汇编为依据,结合工作实际,本着巩固基础,着眼提高市场准入门槛,提高在职人员能力,为建设高效、规范、科学护卫团队特做工作计划分析如下:一、企业运营情况1天合公司服务企业43家,合同人数693人,月服务费107.3万。注:部分企业服务费常年过低,现正在协商提高服务费用事宜。2成本支出情况1 队员月工资60万元,职工工资10.6万元。其中队员三险14万元。职工五险一金5.2万元。注:根据政策要求2010年需要增加企业职工保险额度。2 车辆费用3万元。包括(车辆保险、油耗、维修等)3 队员饭补,招待费用每月3.5万元。4 纳税金额每月6万元。5 水电煤气费用每月2万元。6 其他费用3万元。包括(差旅费、办公耗材、设备维修、)注:全年总支出费用()元,需要补充费用()元。二、提高服务费,缓解企业压力。1企业运营成本加大,其中保险,工资待遇有待提高,力求进入高端市场。2以优质服务换取服务费用的提高,做到有的放矢。3加强与企业沟通,及时调整部署,整体提高服务质量。三、加强培训力度,提升企业品牌形象。1加大对中层干部的培训,培养懂管理、会教育、会做思想工作、业务能力强的管理干部。2确立多个招收网络,严格面试,政审,确保生源质量。3加强全员思想品德、职业道德、行为习惯、工作态度、个人能力的基础教育培训。4加强业务水平的培训,提高岗上执勤能力。四、加大安全防范意识,预防事故发生。1无刑事案件发生,违法、违规和治安事件控制在管理制度范围之内。2加强防火、防盗、防触电、防煤气的事故发生。3加大岗上督查力度,将事故控制在萌芽阶段。确保勤务工作正常运营。以上是天合公司20
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