《农家乐计划书》doc版.doc

开馨 公司名称：开馨农场团队名称：绿色工程队指导老师：陈建萍老师目录一、执行总结51.1农场简介51.2产品:绿色无公害农产品61.3业务范围61.4建设规模61.5行业分析81.6管理体系81.7 财务分析9二、背景10三、经营模式11四、市场分析124.1行业特点124.2市场描述124.4市场调查13五、优势与劣势145.1优势劣势分析145.2对农场进行SWOT分析16六、服务介绍17七、农场规划具体内容18八、营销策略218.1价格策略218.2品牌战略228.3促销方式23九、选址方案259.1社会环境259.2自然环境259.2.1气候分析259.2.2光照条件、降水量259.2.3水资源25十、发展战略26十一、管理体系2711.1公司性质有限责任公司2711.2初期管理组织形式2711.3人性化企业管理模式29十二、投资分析3012.1资金来源与应用3012.2资金应用33十三、机遇和风险3413.1机遇34十四、退出策略3514.1农场转型3514.2被大公司并购3614.3按协议退出36十五、财务分析3715.1成本表3715.2资产负债表3815.3损益表3915.4现金流量表40附表：42开馨农场项目策划书一、执行总结1.1农场简介农场名称:开馨农场农场性质:娱乐休闲农场宗旨:把人们带进自然,体验田园生活农场理念:减压娱乐，自娱自乐，科普益智，传承美德 在城市高速发展的同时，人们也不断的感受到了城市紧张紧凑的生活节奏，并从内心里面开始向往田园闲适的生活体验。正因如此，开馨农场推出四季休闲活动，春有山花泉水观赏，夏有消夏避署尝瓜，秋有赏红叶尝鲜果，冬有温暖幸福之旅。 公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标逐渐完善农场设备与服务，中长期目标将逐步拓宽产品领域。1.2产品:绿色无公害农产品.1.3业务范围：1.提供种植的土地及技术教学2提供休闲娱乐场所3提供现场的烹调及野外烧烤4举办围绕农场所展开的活动5提供网上管理服务6提供运动所需的器材与场所1.4建设规模：农场总占地面积60亩（初定），生态园40%，大棚园33.3%，建筑10.7%，休闲站2%，露天厨房园2%，烧烤区2%，运动区5%，钓鱼台5%。农场分两期建设：短期开放生态园（客户自行规划用地）、烧烤园、运动区、露天厨房园，休闲站以及大棚园生产销售长期扩展整修鱼塘和移植观赏性荷花、睡莲等水生植物进入鱼池，修建观景凉亭和垂钓平台，提高绿化率，为其提供观赏、摄影、垂钓等农场休闲运动项目 短期建设分配表1.5行业分析：人们在不断的感受到城市紧张紧凑的生活节奏，并从内心里面开始向往田园闲适的生活体验。随着改革开放的不断深入，农业的发展前景更是一片光明，处处充满生机。随着经济和人们观念的转变，国内不少人士也将注意力集中在亲手打理的农场，享受温馨的田园生活和品味自然无害之食。存在的市场空间是非常庞大，发展潜力巨大。农业市场拥有如此巨大的潜力，急切的等待着人们的开发，谁首先抢占市场，谁将成为中国农业娱乐的龙头。 1.6管理体系： 公司初期组织结构图 公司后期组织结构图1.7 财务分析：损益分析表：二、背景国际上休闲农庄最早起始于欧洲,至今已有一百多年的历史。国内休闲农庄的发展模式及特点：我国从20世纪90年代中后期开始,随着收入水平的提高,在生态旅游观念的推动、国际旅游的示范和脱贫致富政策的促进下,我国兴起了乡村旅游,休闲农庄迅速发展。生态农业旅游是一种以农业和农村为载体的新型旅游观光农业,建立在具有可供旅游观光开发的农业资源基础上,从而把农业资源转化成旅游观光资源,扩大农业资源的功能。通过对传统农业进行加工和包装,把农业生产、科技应用、艺术加工和旅客参与农事活动融为一体,成为一种新型的农业生产经营形态,突破传统农业的生产模式,实现经济效益与社会效益的统一。现在人要买车买房养孩子,生活压力大,没有大把悠闲时间去娱乐场所现代人忙于工作与朋友联系日渐减少,或许几年都不见一面,现代儿童已经失去了自由自在的田园环境,看再多书也不知道鸡蛋到底从哪里出来的,还真以为是冰箱出来的.就是这种现状促使虚拟的QQ农场突然火爆天下，简单小游戏产值不弱汽车行业！现在我们变游戏为现实，成就成功。 三、经营模式销售与娱乐结合的经营模式。所谓的销售与娱乐结合的经营模式就是：将资源进行分配，一类用于生产销售，主要用于初期的资金回拢。另一类用于娱乐出租，主要目的是打造城市版的田园生活，为企业以后发展奠定基础。开始娱乐与销售并重，为初期发展提供资金来源-绿色食品批发农场田地出租，为其提供一条龙服务。大致路线：四、市场分析4.1行业特点： 网络农场成为另类“时尚”。从小孩到大人，从白领到老人，“上着闹钟看着表，争分夺秒把菜找”。“农场”玩的不是开心，是对田园生活的向往。而现实版的农场可以让我们边玩边收获，可以让我们动手之际、消除烦恼、开发智力、学习生态，享受田园风光的气息-“温馨”，点缀生活，展现个性。4.2市场描述：人们生活水平逐步提高，生活情趣怎能还在原地踏步？现代人的生活意识，要美观，要时尚，更要健康。对于“农场”消费人群更加广泛，不论男女，不限年龄，白领、上班族、社会精英、学生、家庭主妇等都是消费对象。4.3市场前景：随着改革开放的不断深入，农业的发展前景更是一片光明，处处充满生机。随着经济和人们观念的转变，国内不少人士也将注意力集中在亲手打理的农场，享受温馨的田园生活和品味自然无害之食。存在的市场空间是非常庞大，发展潜力巨大。4.4市场调查：为了深入了解本市居民对农场的兴趣爱好情况，特进行此次调查。调查时间是2011年4月至5月，调查方式为问卷式调查，本次调查选取的样本总数是100个。各项调查工作结束后，调查内容予以总结，其调查报告如下：一、调查结果根据QQ农场现实版的问卷调查表得出以下结论：内容比例女生喜欢玩QQ农场89%男生喜欢玩QQ农场78%玩QQ农场的原因是因为工作累，放松一下61%商业、服务业人员57%偶尔参加农家乐30%希望有现实版QQ农场71%希望拥有一块自己的地89%现实比游戏更能体现自己的动手能力63%1500到2000的价格可以接受70%希望农场还有露营的功能57%五、优势与劣势5.1优势劣势分析：1.当前QQ农场风靡全国，特别是青少年都在玩，把虚拟的世界变成玩实世界，给人们另一种感受，使人们反璞归真。2.景观创意。虚拟世界的景观，建设应用到现实生活中，人们会感受到一见如故，真正进入到现实生活中体验，使人有另一番心情。3.活动创意。现在休闲农庄，休闲度假村农家乐很多，时间长了没有新鲜感，开馨农场将使人进入另一种景地。.4营销创意。一般的旅游，去过一次就会换新的地方，回头客很少，但开馨农场你必须经常来，这里有你的土地，有你的庄稼，有一份自已的东西，而且小孩子和大人一起来，有农村家的感觉。.5科技创意。把农业与互联网结合，创造智慧农业，你可以在手机或电脑上管理你的庄稼，和虚拟世界结合在一起。6体验生活。城里人特别是青少年体验一下农村的生活，体验一下农业劳动的辛苦，真正体会到“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”真缔。7主题塑造。开馨农场的主题是教育下一代，爱劳动，爱惜粮食，中华民族勤劳勇敢的传统美德不能丢。特色一：特别是网上QQ农场偷菜之类的不良意识要得以纠正。培养勤劳勇敢，艰苦朴素的美德。首先给旅游者吸食精神粮食。特色二：劳动，经过自已辛勤劳动耕作，养植，使城市居民特别是青少年懂得食物的来之不易。这也是网上QQ农场所不能得到的真实感受。其他度假村也感受不到。5.2 对农场进行SWOT分析：内部环境因素优势因素（S）弱势因素（W）1真实体验农场田园乐趣2具有减轻压力，愉悦身心3娱乐与健康同在4全新休闲方式5可长期体验1客户日久对农场生厌2作物受季节影响3受自然灾害影响外部环境因素机会因素（O）威胁因素（T）1项目新奇，具有广阔的市场2直接竞争因素少3距离人们生活近1旅游业的竞争2休闲、健身行业的竞争3山寨行业的模仿根据SWOT分析公司决定采用ST战略：利用内部优势，回避外部威胁,来确定行动计划。 开馨农场是根据虚拟网络农场演化而来，让人们得以真实体验农场种菜偷菜的田园乐趣，在得到乐趣的同时又拥有锻炼身体的效果，是一个新的娱乐休闲方式，可以缓解工作生活所带来的压力，愉悦身心，劳动与娱乐结合这是旅游业所不具备的，而且可以长期体验。六、服务介绍服务名称具体内容1.土地承包市民“承包”一块地，租期一年。蔬菜的部分种子、施肥、培育、病虫害防治等由农场负责。“承包者”，可以亲自体验下种、育苗、采摘蔬菜的乐趣，自己决定种植什么品种，种植多少。2.休闲在菜地的周边我们会设立环境优美的休闲桌椅、遮阳伞及休闲站，。在劳作之余可以在桌椅上休息，在劳作之余享受一下悠闲的农场生活。3.露天厨房我们还会在农场的指定地点建设“露天厨房” 及烧烤区，这样可以为家庭提供一个享受现场烹调的天伦之乐，同时提高孩子的日常知识及动手能力。4.活动为了防止给客户造成一种厌倦的感受，我们会根据不同节日或不同时期，举办各种围绕农场所展开的活动（如农场游园，厨艺比拼，野炊等），并发邀请函邀请“农夫”参加。5.网上种植在菜地上方立个精密摄像头。通过一个网络平台，“农夫”可通过摄像头实时观测自家菜地的情况，并打理菜地。七、农场规划具体内容项目规划建设分为体验区、运动区、观赏区和休闲娱乐区四大功能区。从大门口进入农场，东边增建一规模稍大的停车场，再往里利用道路两侧的榕树林，将杂草铲除后修建石桌凳，做为烧烤区域。在烧烤区，建设池塘；农场最西侧为蔬菜植区；农场中部为两处池塘，计划养鱼和种植观赏性荷花，池塘周边修砌垂钓平台以及摄影凉亭，供游人留影与观赏；农场南面为休闲娱乐运动区；在休闲娱乐区建设餐厅以及农场工作人员办公室、休闲站 、公共设施以及简易污水和垃圾处理设施；运动区设置攀岩、露营、拓展运动、健身、乒乓球等项目。农场内其余区域保持原有环境，作为内部的绿化区域。项目具体内容：项目名称面积功能具体内容生态园24亩体验 观赏划分528块土地，供“农夫”自行选择种植品种，由农场提供种子工具及相关技术指导，体验农家生活。（土地租用：1888元/块）烧烤场露天厨房2.4亩休闲娱乐建四十五座石桌凳，桌上开烧烤孔，及四十五座灶台让游客自助烧烤与下厨。该区保留场地内原有树木，这些植物不仅可以保持原有景观和水土又可夏日遮阴避暑。（收费方式：按座计费，88元/每座）休闲站1.2亩休闲娱乐在种植地旁边放置桌椅及遮阳伞，为“农夫”提供休息、休闲的地方，“农夫”在料理完农场事务之余可在此休息、放松，休闲站除了提供各种饮品和茶点外，还为“农夫”提供各类娱乐道具（如棋类等）。运动区3亩 运动攀岩场修建一面独立结构的岩墙，根据场地的具体情况确定规格和攀岩的难易程度。设置供团体进行拓展运动的场地（如乒乓球场等）。大棚园20亩观赏 采摘蔬菜基地种植番薯、土豆、辣椒、生菜、西红柿等一些常用蔬菜。供农场餐厅自用，及销往当地市场，也可让游人有偿采摘，及观赏。（有偿采摘的价格以市场价为依据）钓鱼台3亩观赏及垂钓建设一个池塘，养几种特色鱼种的鱼，供游客垂钓，一个鱼池是按钓时垂钓的方式计费。池中可种植荷花，鱼塘边可建设凉亭，供观赏池塘的荷花和拍照留影。（计费方式：18元/小时）八、营销策略8.1 价格策略：公司将根据心理定价策略中的谐音定价，利用消费者心理因素，有意识地将产品价格的定价以8为主。在广东话8与发谐音，发是象征发财、发达的好口彩。定价表：“开馨农场”定价清单 项目 成本 定价 地租 种子 管理费 一块地 45.45 2.50 147.72 1,888.00 单位：元 注：1. 总共有528块地,占地24亩 2. 每块地所产生的效益归农夫所有 “烧烤”定价清单 项目 成本 定价 地租 碳 一座炉 30.00 31.67 88.00 单位:元 注:有80座炉,占地2.4亩 项目 成本 定价 地租 鱼 钓鱼 30,000.00 40,000.00 18元/小时 单位：元 注：鱼塘占地3亩 自营清单 项目 成本 净收入 地租 种子 肥料 一亩地 1,000.00 50.00 300.00 30,000.00 单位：元 注:自营20亩 8.2 品牌战略：“好的品牌定位是品牌成功的一半”。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象,提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好的品牌形象。首先，质量战略是实施品牌战略的关键、核心，质量是产品的生命，严格的质量管理是开拓、保持、发展名牌的首要条件。其次，市场战略是实施名牌战略的根本，实施市场战略一定要树立市场导向观念。从产品的开发到营销,必须牢牢扣住市场变化这一主题，最大程度地满足客户需求。8.3 促销方式：我们将利用我们农场的“新”“奇”的特点，尽量采用CAC传播方式，尽管这种宣传理念很好，但我们考虑到从各方面做宣传，所以我们会在传统的报纸，宣传单，户外广告，以及利用网络的信息传播力等宣传方式上结合“CAC”传播方式。以下是我们的促销策略：1. 短期的促销策略考虑到初期资金不足，所以我们将选择报纸，宣传单，户外广告，以及利用网络的信息传播力，有针对性的做广告。因为它们具有弹性，高度重复展露，低成本，竞争少的特点。方式内容报纸我们的广告将选择登在办公室群体经常阅读的报刊上宣传单宣传单发送地点也将考虑到我们的客户群体的聚集地。户外广告1.户外广告将选取公交车、地铁上的移动电视广告以及闹市区内的灯箱广告。因特网广告利用网络的特点，将快速的利用农场拥的有“新”“奇”的特点，来吸引客户的眼球，引起客户的兴趣，达到宣传的效果。2长期的促销策略公司成功站稳脚跟，有了稳定资金的支持后，我们将逐步加大宣传的力度和范围，努力让“开馨农场”这一品牌深入人心。我们将在坚持原有的宣传方式上添加电视广告等宣传效果显著的宣传方式，为了扩大消费群体，我们要在人们的消费中树立一席之地就必须把我们的品牌植入大家的心里，让更多的人知道有我们的存在，所以做广告，提高知名度是必不可少的。九、选址方案9.1社会环境福州郊区，风景宜人，福州是祖国大陆离台湾省最近的省会中心城市，也是中国市场化程度和对外开放度较高的地区之一。福州经济社会持续快速协调健康发展，初具经济繁荣、科教发达、设施完善、环境优美的现代城市风貌，被评为中国持续发展最快的省会城市之一。9.2自然环境9.2.1气候分析福州属于亚热带海洋性季风气候，热量充足，光源丰富。终年受海洋气候的调节，年平均气温为22.723.3，夏季主要风向为东风或东南风，台风是主要的自然灾害之一。9.2.2光照条件、降水量年平均日照时数为1817.72106小时。年平均降雨量为14171802毫米。9.2.3水资源地下水类型为潜水，水文地质条件良好，浅层水质适宜农业灌溉，可保证未来设施农业的需要。节排水设施较为齐全。农场内部有三处水池，夏秋季可有计划的进行贮水活动，供冬春两季用水，可避免雨、热不均对农业生产的不利影响。十、发展战略战略期战略规划短期2013年1.将“开馨农场”品牌打入市场，带动绿色食品的市场，同时提高“开馨农场”的知名度，打响自己的品牌增加无形资产；逐步建立健全的娱乐项目；打开并初步占领娱乐休闲市场。2在第二年、第三年增加并完善农场的娱乐设施，2014年2015年中期2016-2017年1.在福建省附近的江苏再建一个开馨农场。长期2017年1.实现服务多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为新的休闲行业的领先者。2.立足休闲娱乐领域，进一步完善农场的服务功能；3.让农场成为人们休闲娱乐、共享天伦的场所。十一、管理体系11.1 公司性质有限责任公司11.2 组织形式公司初期拟采取直线制的管理组织形式，如图所示： 职务姓名专业能力特点总经理蔡先生*专业有很高的创业激情和梦想有较强的组织领导和沟通协调能力财务总监洪先生*专业细心，踏实，勤劳，能干市场营销总监陈先生*专业善于沟通，协调，口才好，才思敏捷，社会市场洞察力极强行政人力部长胡先生*专业善于沟通，协调，口才好，有很强的组织能力，和调配管理能力。技术总监陈先生*专业心灵，手巧，刻苦钻研于各种技术后勤管理部长陈先生*专业心思细腻，责任心强，做事能力强11.3 人性化企业管理模式：随着农场的发展壮大，管理模式也要随着进步，所以我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。我们将农场的管理模式是分两个阶段，开始是采用直接管理模式，三年后转化为以制度化管理模式。农场初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分广泛，因此可以采取直接管理的方法，初期采用直接管理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。等企业发展壮大以后，我们要采用以制度化管理模式为基础，适当吸各种模式的优点这种模式，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则，同时这种规则也是和权利对称的。因此，未来的企业管理的目标模式是制度化管理模式。十二、投资分析12.1 资金来源与应用资金来源：其中风险投资130万，总经理出资10万，财务总监出资10万，行政人力部长10万，技术总监出资10万，市场营销总监出资10万，后勤管理部长10万。资金来源 风险投资 开馨农场 资金入股 金额 130.0000 60.0000 比例 68%32% 单位:万元 期初成本:公司在创业初始需要183.2340万元人民币用于初期投资。期初成本 地租 30.0000 软水管 1.5000 水龙头 0.3750 种子化肥 3.4665 监控设施及安装 12.0000 运输工具 3.2100 其他 5.0000 硬水管 2.5000 工具 1.4700 大棚 18.7125 建筑 100.0000 商标 5.0000 总计 183.2340 单位：万元资金运用第一年第二年第三年第四年第五年地租6.00006.00006.000012.000018.0000鱼4.00004.00004.00008.000012.0000碳0.40000.40000.40000.80001.2000累计折旧52.907552.907552.907552.9075105.8150水电费0.72000.78000.80001.52002.3200管理人员工资7.80007.80007.800015.600023.4000业务费用2.00002.50003.00004.50007.0000市场开拓4.00004.00004.00008.000012.0000机物耗费1.00001.00001.00002.00003.0000流动资金10.000010.000010.000020.000030.0000 单位：万元固定资产163.9225净残值5.2000累计折旧52.907512.2 资金应用：十三、机遇和风险13.1机遇:网络游戏“QQ农场”席卷而来，贴入城里人生活。已有几家小规模农场建立，可以进行模仿，以及技术交流。国家重视农业发展，政策会给予一定的帮助。城市节奏越来越快，许多城市孩子不知道农作物的样子。13.2外部风险:选址不正确；国家政策的变化；经销商销售能力不确定性与倒戈的风险；集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高；潜在竞争者的加入；高新技术发展很快，生命周期缩短，被替代的可能性加大；资源供应商自身的风险；银行借款风险。13.3内部风险:新技术营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难；竞争对手的策略改变，应对策略上的不确定性；产品价格在一定程度上影响进入低收入水平缝合线市场的营销策略；解决方案时刻注意政府相关政策动态，做好相应的调整措施；不断的推出新的促销活动；多元化经营，化解对单一产品组合的依赖性风险；建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态。十四、退出策略我们将以非常负责的态度对待我们的投资者，资本的退出有以下多种方式。14.1 农场转型:在我们的经营过程中，如果效益低下无法再支持下去了，或投资方认为我们的企业发展前景不容乐观或是因为有限合伙公司的经营期限等原因，不能后续投资而退出。导致农场部能继续支撑下去，那么我们将考虑农场转型，改成只种植不搞开馨农场这方面的服务，转型后的农场，就专门种植绿色蔬菜，然后运到市场上去销售。14.2 被大公司并购:实现这种方式的可能性不大。他们可能是服务行业的某个大公司，对农场比较有兴趣，看到了农场的潜力。这些大公司在生产经营方面经验丰富，可以使本项目的经济效应、社会效应达到最佳，并能使之持续发展。另外，随着公司规模的扩大，若被有实力和管理经验的大公司收购，我们将能更好地完善管理体系，有助于推动公司的发展。14.3 按协议退出:通过协议的方式，按股权占有比例来分红或承担相应的债务。风险投资方转让部分的股权也是一种可操作性较强的退出方案。若当年公司还有盈利则退出是按协议上各个股东占有的股权来分所剩资产，若但年公司亏损则在按法律程序进行清算，债务也各个股东协议上的股权来承担相应的责任。十五、财务分析15.1成本表: 成本表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 地租 6.0000 6.0000 6.0000 12.0000 18.0000 材料 18.2115 7.3665 7.3665 25.5780 32.9445 管理费用 65.4275 63.9875 64.5075 74.5275 138.5350 财务费用 0.5850 0.5850 0.5850 1.1700 0.5850 销售费用 18.0000 5.0000 5.0000 8.0000 11.0000 合计 108.2240 82.9390 83.4590 121.2755 201.0645 单位：万元 15.2资产负债表:资产负债表第一年第二年第三年第四年第五年资产流动资产：货币资金96.2850198.7186250.2338225.1797220.0953存货0.50000.50000.50001.00001.5000流动资产合计96.7850199.2186250.7338226.1797221.5953固定资产：固定资产原值163.9225163.9225163.9225327.8450491.7675减：累计折旧52.9075105.8150158.7225211.6300317.4450固定资产净值111.015058.10755.2000116.2150174.3225非流动资产合计111.015058.10755.2000116.2150174.3225资产合计207.8000257.3261255.9338342.3947395.9178负债及权益流动负债：短期借款10.000010.000010.000020.000010.0000应付工资7.80007.80007.800015.600023.4000负债合计17.800017.800017.800035.600033.4000所有者权益：实收资本190.0000190.0000190.0000190.0000190.0000未分配利润-49.526148.1338116.7947172.5178所有者权益总计190.0000239.5261238.1338306.7947362.5178负债及所有者权益总计207.8000257.3261255.9338342.3947395.9178单位：万元15.3损益表:损益表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、服务收入 107.5648 171.2784 175.1424 350.2848 554.9472 减：服务成本 24.2115 13.3665 13.3665 37.5780 50.9445 二、服务利润 83.3533 157.9119 161.7759 312.7068 504.0027 减：销售费用 18.0000 5.0000 5.0000 8.0000 11.0000 管理费用 65.4275 63.9875 64.5075 74.5275 138.5350 财务费用 0.5850 0.5850 0.5850 1.1700 0.5850 三、利润总额 -0.6592 88.3394 91.6834 229.0093 353.8827 减：所得税 22.0849 22.9209 57.2523 88.4707 四、净利润 -0.6592 66.2546 68.7626 171.7570 265.4120 单位:万元15.4现金流量表: 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 一、经营活动产生的现金流量： 销售商品、提供劳务收到的现金 107.5648 171.2784 175.1424 350.2848 537.4180 经营活动现金流入小计 107.5648 171.2784 175.1424 350.2848 537.4180 购买商品、接受劳务支付的现金 24.2115 13.3665 13.3665 37.5780 50.9445 支付给职工以及为职工支付的现金 7.8000 7.8000 7.8000 15.6000 23.4000 支付的各项税费 - 22.0849 22.9209 57.2523 88.4707 经营活动现金流出小计 32.0115 43.2514 44.0874 110.4303 162.8152 经营活动产生的现金流量净额 75.5533 128.0271 131.0551 239.8545 374.6028 二、投资活动产生的现金流量： 投资活动现金流入小计 - - - - - 购建固定资产、无形资产和其他长